當(dāng)我們想到在工作上浪費時間，特定的畫面就會進(jìn)入腦海：比如玩憤怒的小鳥，或在Facebook上粘貼。但是這些是明顯的浪費時間的項目。具有隱藏性的浪費時間的事情看起來像工作--電話，郵件，會議--但不是實際上的工作。我說的"不是實際工作"是什么意思呢?它們不能幫助你邁向職業(yè)生涯的目標(biāo)。下面是幾個你未能有效利用時間的標(biāo)記：
1、你是一個癡迷于花邊新聞的人。我知道。電話會議很無聊(看相關(guān)帖子：無聊電話會議期間可做的22件事)。你很容易受到這樣的誘惑，即跳到一個新聞網(wǎng)頁上，在閱讀人性方面的弱點上樂在其中。熟悉新聞對我們的職業(yè)生涯有益，是嗎?但是如果你參與的電話會議如此無關(guān)緊要，以至于你可以閱讀哪個老師因為跟她的學(xué)生睡覺而被抓，你可能不應(yīng)該參加這個電話會議。
2、整天花時間在郵件上。當(dāng)你深入到自己在乎的項目時，你傾向于把郵件積累起來，批量處理。當(dāng)你注意力不集中時?你利用每一分鐘，回答這些不需要盡快答復(fù)的事情，關(guān)注那些你需要關(guān)注的事情，否則就是浪費時間。
3、你的時間表里塞滿了退休晚宴上你不會提及的事情。坦白地說，你甚至不確定會不會在明年的
績效
評估中提到它們。通常，會議不是我們的工作。它們是我們做工作的工具--幫助我們的組織盈利或向其他目標(biāo)邁進(jìn)。如果你已經(jīng)是整天泡在會議中，但是結(jié)果卻沒有帶給世界任何變化，你可能需要重新思考這些會議。
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隨機(jī)讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細(xì)，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細(xì)的卻是紅松，現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當(dāng)然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發(fā)，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當(dāng)然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機(jī)。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標(biāo)，做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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