企業(yè)挖人是好事還是壞事？經過我多年對不少企業(yè)的調查研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)挖人弊大于利。

    為什么要這么講？一般企業(yè)挖人都會以高價作為誘餌挖人，但挖去的人一方面只是抬高了人才的市價；另一方面，極大可能會引起企業(yè)新舊人員的融合問題，甚至還會造成了新舊矛盾的產生，極大影響了企業(yè)發(fā)展。

    具體弊端主要表現(xiàn)在以下方面：

    首先，就拿海南的椰子樹來講，在海南生長很旺盛，但在北方就不會成活或者不會結葉子。好的企業(yè)人員到不好的企業(yè)去，環(huán)境不適應。不好的企業(yè)人員到好的企業(yè)去，也存在適應環(huán)境問題。如： 企業(yè)文化 的不同、人員素質的不同、企業(yè)軟硬件不同、管理方式的不同都會使挖來的人員有所不適應。

    其次，待遇水平不同，很多挖來的人都會比原有企業(yè)老員工待遇水平高。在這種情況下，會影響到老員工積極性，進而對企業(yè)不滿，從而產生消極怠工，工作效率變得更低的現(xiàn)象。

    再次，挖來人與老員工很難融合，一般在管理上很難形成配合及 執(zhí)行力 。

    第四，由于很多企業(yè)不具備駕馭挖來人的能力，一般很可能會被挖來人架空的現(xiàn)象，從而導致大的動亂。

    最后，挖來的人如使用不當，無法平衡新舊員工，就會引起新的內耗，如融入不當，最終就會新舊員工都會離開公司。

    綜上所述，企業(yè)發(fā)展時必須重視員工與企業(yè)同步發(fā)展和提高，不要硬性的依托“挖人”來解決企業(yè)缺人才的問題，只有通過不斷打造原有員工能力水平的基礎上，通過正常招聘引進人才，加以培養(yǎng)，才能在人才問題上少走彎路。