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  2013年10月04日    互聯(lián)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

  現(xiàn)在談到業(yè)務(wù)、 銷售 方法技巧,網(wǎng)上一搜到處都是,但是就我?guī)啄暌痪€的銷售經(jīng)歷和做咨詢行業(yè)服務(wù)這么多家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講,我覺(jué)得其實(shí)所謂的技巧方法現(xiàn)在很多人談的都是理論性的東西,而我們所需要的是具有實(shí)戰(zhàn)性、能夠真正起到作用的方法。

  業(yè)務(wù)員可以說(shuō)是銷售中最基層的崗位,但也是銷售中最關(guān)鍵的部分,沒(méi)有業(yè)務(wù)人員辛勤開(kāi)發(fā)市場(chǎng),產(chǎn)品便只能堆放倉(cāng)庫(kù),所以業(yè)務(wù)員的辛苦自不用說(shuō),但是很多業(yè)務(wù)員的辛苦卻換不來(lái)單子,經(jīng)常在拜訪客戶時(shí)吃“閉門(mén)羹”,再加上待遇不盡人意,便感覺(jué)沒(méi)有沖勁,沒(méi)有激情,想著跳槽,結(jié)果數(shù)年以后還是沒(méi)有多大進(jìn)步。很是困惑,總是想找“靈丹妙藥”,哪里有靈丹妙藥?能夠“拯救”自己的不是別人而是你自己。

  如何做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,如何做一個(gè)金牌業(yè)務(wù)員,我就談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法。

  一、態(tài)度決定一切

  端正的態(tài)度是做正確的事情的前提。我們?cè)趶氖聵I(yè)務(wù)這個(gè)工作之前,首先要清楚自己是不是真正喜歡這個(gè)行業(yè),真正愿意投身這個(gè)行業(yè)。這就需要自己有個(gè)很好的職業(yè)規(guī)劃,如果沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃而是報(bào)著試試的態(tài)度,那就很盲目,那么一定要做好心理準(zhǔn)備。

  我在從事銷售之前,也是想在管理的崗位上有一番發(fā)展,但是進(jìn)入行政工作后,才發(fā)現(xiàn)“政治斗爭(zhēng)”很?chē)?yán)重,于是便轉(zhuǎn)行做銷售。先是從化妝品業(yè)務(wù)員做起,在我踏進(jìn)銷售這個(gè)行業(yè)的第一天起,我就給自己定下目標(biāo),一定要堅(jiān)持到最后,絕不因?yàn)榭嗬垭y而離職。

  所以在進(jìn)入銷售這個(gè)行業(yè)之前,一定要對(duì)自己進(jìn)行評(píng)估,分析自身的優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn),如果定下心一定要從事這個(gè)行業(yè),那么必須先端正態(tài)度,銷售是需要從基層的業(yè)務(wù)做起,這期間可能會(huì)很苦很累,遇到很多困難,自己是不是準(zhǔn)備好了?端正態(tài)度很重要,那么也要有顆積極向上的心,保持樂(lè)觀的態(tài)度,遇到苦難不輕易退縮。

  我在化妝品公司做業(yè)務(wù)的時(shí)候,我也經(jīng)常遇到困難,遇到客戶不理睬,甚至說(shuō)不好聽(tīng)的話,但是每次我都會(huì)以平和的心態(tài)對(duì)待,無(wú)論這家客戶是什么樣的態(tài)度,絕不把這家的情緒帶到下家客戶那里,因?yàn)槲覀兪菫榭蛻魩C(jī)會(huì),帶去財(cái)路,他不接受是他的損失,所以我們要轉(zhuǎn)變觀念,我們不是去乞求客戶,而是平等的與客戶談判,是追求雙贏,所以客戶不接受也很正常,說(shuō)明他的戰(zhàn)略眼光還不夠,不是因?yàn)槲业脑?,如果能有這種想法,那么就沒(méi)有什么值得懊惱的。

  所以說(shuō)態(tài)度決定一切,觀念也很重要。

  二、能吃苦、會(huì)吃苦、肯堅(jiān)持

  做業(yè)務(wù)需要能吃苦已經(jīng)成了一條定律,日復(fù)一日的拜訪客戶確實(shí)很辛苦,但是我們不但要能吃苦更要會(huì)吃苦。會(huì)吃苦是什么意思呢?也就是說(shuō)我們要有的放矢,不能做無(wú)用功,把體力、精力花費(fèi)在正確的方向上。比如做業(yè)務(wù)你首先要知道你的客戶是哪些人,哪些單位,哪些機(jī)構(gòu),然后要知道你的目標(biāo)客戶在哪里,最后才能去拜訪。如果很盲目的去掃街,那么就是在做無(wú)用功,吃力不討好。

  學(xué)會(huì)吃苦也是對(duì)人生的一種考驗(yàn)與磨練,但是不但要能吃苦,更重要的是要學(xué)會(huì)堅(jiān)持。多堅(jiān)持一下,成功的紀(jì)律就會(huì)多一些、大一些。

  我在安徽的一家化妝品公司剛開(kāi)始做業(yè)務(wù)時(shí)候,也是整天在外面跑市場(chǎng)。那時(shí)我主要在皖北地區(qū),主要是跑專賣(mài)店。在皖北的一些縣城里,比如蒙城、靈璧、泗縣等等,我一天至少要跑兩個(gè)縣城,一個(gè)縣城至少找一家客戶。我們是背著行李箱和樣品包,在去縣城的車(chē)上休息,下車(chē)就工作,一手拖著行李箱,一手提著包,然后奔化妝品專賣(mài)店集中的地方去一家一家拜訪客戶。我們是早上8點(diǎn)工作,晚上9點(diǎn)還在拜訪客戶,還要拖著行李,一天趕兩個(gè)縣城,辛苦程度自然可想而知。辛苦沒(méi)關(guān)系,能夠談成客戶,至少晚上躺在床上心里會(huì)有些安慰。

  有些客戶不是去一下就能夠合作,有的還需要持續(xù)拜訪,跟進(jìn)。

  記得在六安的霍邱與舒城有兩家客戶,我跟了一個(gè)多月才終于合作。通過(guò)第一次拜訪,感覺(jué)有意向,客戶也都很精明,他們都在比較,沒(méi)有給出明確意思說(shuō)做不做,我想一定要跟進(jìn)去。于是便經(jīng)常電話拜訪,拜訪的時(shí)候不是很直接的談合作的事情,而是去關(guān)心客戶,關(guān)心客戶的生意,生活等等,讓他感覺(jué)到你這個(gè)人是個(gè)可以交的朋友,那么第一步便成功了。于是接下來(lái)便通過(guò)短信來(lái)“進(jìn)攻”,經(jīng)常發(fā)些祝福的短信和問(wèn)候的短信過(guò)去,要讓讓客戶腦海里天天有你,那么你離成功就很近了,終于在電話和短信的問(wèn)候祝福下,一個(gè)月后單子拿下來(lái)了,霍邱的老板說(shuō),是因?yàn)橛X(jué)得我人不錯(cuò),才愿意我們產(chǎn)品的。

  其實(shí)做業(yè)務(wù)就象談戀愛(ài)一樣,要堅(jiān)持,如果把追求女孩子的精神與執(zhí)著拿出來(lái),那么做業(yè)務(wù)成功的可能性很大,只可惜很多業(yè)務(wù)員不愿意堅(jiān)持,有了新客戶忘記老客戶,其實(shí)這是沒(méi)有注意到有意向的客戶其實(shí)不光是在比較產(chǎn)品,更是在比較你的人品和你公司的信譽(yù),所以我們要主動(dòng)。

  三、要有悟性、善于思考、善于總結(jié)

  做業(yè)務(wù)不光要能吃苦,也不光是嘴皮子能說(shuō)就行,很重要的一點(diǎn)要有很強(qiáng)的悟性,會(huì)思考,善于總結(jié)。

  悟性也就是說(shuō)你在公司要能很快領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意思,領(lǐng)悟做事的方法,領(lǐng)悟產(chǎn)品知識(shí),如何精簡(jiǎn)而又準(zhǔn)確的表達(dá),領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)政策,如何靈活的運(yùn)用。談客戶時(shí)能很快察覺(jué)客戶的意圖,通過(guò)客戶的言語(yǔ),能夠知道客戶想干什么,想要什么,學(xué)會(huì)察言觀色。

  思考對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)也是尤為重要,因?yàn)槲覀冊(cè)谧鰳I(yè)務(wù)的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題,而這些問(wèn)題可能我們解決不了,但是正是因?yàn)榻鉀Q不了,那么就要思考,為什么會(huì)有這樣的問(wèn)題,問(wèn)題產(chǎn)生的根源,問(wèn)題需要什么樣的方法去解決,是不是有很多方法,哪些方法是更合適的,這很重要,當(dāng)學(xué)會(huì)思考之后就要會(huì)總結(jié),失敗的可以總結(jié)教訓(xùn),以便下次不再碰壁,成功的可以總結(jié)方法經(jīng)驗(yàn),那么思考與總結(jié)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都能使人很快成長(zhǎng),很快進(jìn)步。

  四、不放過(guò)任何一個(gè)銷售機(jī)會(huì)

  機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人而來(lái)的。我在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,深深的體會(huì)到,其實(shí)機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造的,任何一個(gè)目標(biāo)客戶都有可能成為你的客戶,只是看你是否拜訪到位了,是不是重視了。

  我在做化妝品的過(guò)程中,在安徽蒙城縣,有一家做雜貨的小店,里面只是擺放幾瓶化妝品,在化妝品業(yè)務(wù)員眼里這都不是拜訪的對(duì)象,但是我覺(jué)得任何一家賣(mài)化妝品的店都有可能是潛在客戶,于是便進(jìn)去拜訪,一談才知道,這家店感覺(jué)雜貨生意沒(méi)什么利潤(rùn),正在裝修一家比較大的門(mén)面,準(zhǔn)備開(kāi)個(gè)化妝品專賣(mài)店,正在到處選品牌,而我一來(lái)自然就很容易談成合作。 所以不要放過(guò)任何一個(gè)銷售機(jī)會(huì),因?yàn)闄C(jī)會(huì)不是自己跳出來(lái)的。

  五、要真誠(chéng)、學(xué)會(huì)為客戶服務(wù)

  在很多業(yè)務(wù)員的觀念里,認(rèn)為做業(yè)務(wù)就是把客戶的錢(qián)拿到手里就是最終目標(biāo),其實(shí)這是最原始的最初級(jí)的銷售。做業(yè)務(wù)要站在客戶的角度去考慮,為顧客服務(wù),幫助顧客去賣(mài)產(chǎn)品,指導(dǎo)顧客是賣(mài)產(chǎn)品,而不是只想著回款。

  我在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,很多客戶我是通過(guò)自己的真誠(chéng)去感染了他們,而不是靠夸夸其談去說(shuō)服他們的,比如象上面提到的霍邱、舒城的客戶就是通過(guò)把自己的真誠(chéng)傳遞給他們,讓他們感覺(jué)到我不是在賣(mài)產(chǎn)品而是在交朋友,態(tài)度是真誠(chéng)的,這樣成交幾率就很大。在拜訪宿州的一家化妝品專賣(mài)店,當(dāng)時(shí)去的時(shí)候老板很忙,正在做生意,我并沒(méi)有打擾他,而是在旁邊等待,這時(shí)候又有一業(yè)務(wù)員來(lái)送貨,由于老板無(wú)法脫身,業(yè)務(wù)員就把貨卸在門(mén)口,于是我便幫忙把貨搬進(jìn)店內(nèi)。我覺(jué)得這只是小事一樁,沒(méi)想到卻被老板看在眼里,于是待老板忙完之后,我去談的時(shí)候,老板很爽快的便答應(yīng)做我們產(chǎn)品。事后老板告訴我,說(shuō)因?yàn)楦杏X(jué)我很有禮貌,而且主動(dòng)幫助搬東西,很勤快,也很能為客戶著想,善于為客戶服務(wù),這一點(diǎn)感動(dòng)了他,這是正是能夠合作很重要的原因之一。

  在做業(yè)務(wù)的過(guò)程中,我們要把經(jīng)銷商當(dāng)成朋友看待,要去幫助他,去幫助他賣(mài)產(chǎn)品,而不是去算計(jì)他,逼著他回款,因?yàn)橹挥薪?jīng)銷商的貨到達(dá)了消費(fèi)者的手中,他才會(huì)不斷的進(jìn)貨,如果要靠積壓經(jīng)銷商的庫(kù)存,逼著回款,而貨卻在經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)里不動(dòng),那么最終損害的還是廠家的利益。

  六、金牌業(yè)務(wù)員必備素質(zhì)

  一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,除了上面的幾點(diǎn)外,我覺(jué)得還應(yīng)該具備一些素質(zhì)。

  (一)活動(dòng)力

  好的業(yè)務(wù)員,不會(huì)是那種愛(ài)閑坐喝咖啡的人,你必須是一個(gè)活動(dòng)型的人物;你的腳步中有著活力和信心,并且給人一種“我很快樂(lè),因?yàn)槲液苊β?rdquo;的感覺(jué)。

  (二)專心

  九十分鐘高度專心、沒(méi)有干擾的時(shí)間,會(huì)比一整天隨興的工作更有生產(chǎn)力。人們每日 浪費(fèi)在無(wú)關(guān)緊要活動(dòng)中的時(shí)間,可能有數(shù)小時(shí)之多。假如,你每日 能善加利用先前浪費(fèi)掉的一小時(shí),一年就會(huì)多出365小時(shí),或額外的45個(gè)工作天。換言之,你若能集中專心,不把時(shí)間浪費(fèi)在冗長(zhǎng)的電話交談、無(wú)組織的工作中,你會(huì)大大地提高你的生產(chǎn)力。

  (三)體諒

  你要能夠設(shè)身處境地為別人著想。雖然要確切地了解別人的感受是不可能的,但是你仍然必須經(jīng)常地努力去嘗試。

  (四)勇氣

  勇氣給予你特別的力量去處理不愉快的工作。勇氣使你主動(dòng)積極、挫而不屈、敗而不餒。當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí),會(huì)毫無(wú)托辭地接受指責(zé);但當(dāng)理之所在,你也會(huì)依據(jù)道理,竭力爭(zhēng)辯。勇氣就是決斷、進(jìn)取、堅(jiān)忍。每一個(gè)真正成功的推銷員,一定都是具有勇氣的人。

  (五)計(jì)劃

  任何事情的成功,不會(huì)自然發(fā)生,它必須有良好的計(jì)劃。你生活中的希望和理想想要實(shí)現(xiàn)的話,就得先設(shè)定目標(biāo)。你的目標(biāo)必須合宜、相容,而且,設(shè)想周到。一個(gè)人雖聚積了大筆財(cái)富,但卻毀壞了家庭關(guān)系,且傷害了健康,則根本不能言之為成功。因此,做為一個(gè)推銷員,你必須對(duì)自己的生活領(lǐng)域有所計(jì)劃。你可依隨下列五個(gè)步驟計(jì)劃你的生活:

  第一,編一套夢(mèng)想表。你所想要得到、擁有的事物,或想去的地方等等,不論實(shí)際、合理與否,全部將它記下來(lái)。

  第二,把夢(mèng)想表分類為六部分:物質(zhì)的、社會(huì)的、智慧的、財(cái)務(wù)的、精神的和家庭生活。夢(mèng)想表中的某些項(xiàng)目可能會(huì)同時(shí)屬于兩個(gè)或三個(gè)部分。

  第三,設(shè)定其優(yōu)先順序。決定各種事情對(duì)你的重要性,在這個(gè)階段,你不能好高鶩遠(yuǎn),你必須分析每一領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)及過(guò)去的成就。如此,可以獲得一個(gè)很好的指標(biāo)。你該由較小、較容易達(dá)到的目標(biāo)開(kāi)始。小的成功會(huì)為你帶來(lái)信心,進(jìn)而達(dá)成大的目標(biāo)。

  第四,把夢(mèng)想具體化。亦即設(shè)定為可達(dá)成的目標(biāo),然后,你要自我檢討:“假如這些是我所要的,為何我得不到呢?”,你未能達(dá)成的原因,正是你要設(shè)法克服的障礙;同時(shí)也把如何克服障礙的解答,以及完成目標(biāo)后的報(bào)償一并寫(xiě)出,最后再給自己訂一個(gè)完成目標(biāo)的期限。到此一階段,你已可評(píng)估出自己所設(shè)定的目標(biāo)是否值得爭(zhēng)取。若答案是否定的,你就必須放棄目標(biāo)或加以修正。若答案是肯定的,你就應(yīng)該全力以赴地去達(dá)成目標(biāo),你的意志和欲望也就更進(jìn)一步地增強(qiáng)了。

  第五,完成目標(biāo)時(shí),立即留下書(shū)面記錄。如此,不但可以供作日后參考改進(jìn)之用,并用能夠給予你積極的力量,因而培養(yǎng)出強(qiáng)而有力的成功習(xí)性。

  (六)開(kāi)放的心靈

  社會(huì)學(xué)家所討論的角色模式中,認(rèn)為推銷員的發(fā)展與兒童的發(fā)展是同等的重要。在人們所處的群體中,人們經(jīng)??梢园l(fā)覺(jué)比自己更杰出的人。那些人鼓舞人們朝更高的目標(biāo)努力,也使我們更謙虛。因而,你必須具有開(kāi)放的心靈,從你生活中所接觸的每個(gè)人中去傾聽(tīng)、學(xué)習(xí),接納來(lái)自各方的思想。

  (七)健康

  現(xiàn)在的人們往往忽視身體的健康與心靈的健全之間的密切關(guān)系。人們經(jīng)常忽略鍛煉健康的身體。此一疏忽,使人們對(duì)疾病的抵抗力減弱,同時(shí),也使人們生活中的其他領(lǐng)域受到影響。慢跑、游泳、登山或其他類似的活動(dòng),都有益于你的健康。

  (八)有益的嗜好

  凡事超過(guò)一定的限度,都可能造成不良的后果,工作也是如此,你要成為優(yōu)秀的推銷員,你必得勤奮地工作,因而也需要有適當(dāng)?shù)恼{(diào)劑,以便松懈平日緊張的工作情緒。這樣,當(dāng)你再回到工作崗位時(shí),你的效率會(huì)更高,也更能感覺(jué)到工作中的樂(lè)趣。

  通過(guò)以上的分析 ,我覺(jué)得最終有兩點(diǎn)非常重要:一、要讓經(jīng)銷商感激你二、讓經(jīng)銷商依賴你。 如果能做到這兩點(diǎn),那么肯定是所向披靡,能成為真正的金牌業(yè)務(wù)員。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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