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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍,任何一個需要從業(yè)人員掌控大量知識的領(lǐng)域都難逃厄運。從醫(yī)療到金融,從商業(yè)到行政,生活中的錯誤屢屢發(fā)生,令人觸目驚心。過去4年間,針對律師失誤的訴訟案件數(shù)量增長了36%,有的律師搞錯了開庭時間,有的把卷宗搞丟了,有的則用錯了法律條款;要挽救一個患者的生命,需要數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員正確實施數(shù)千個治療步驟,任何一個步驟的疏忽都可能致人于死地;建造一棟大樓需要聯(lián)合16個領(lǐng)域的專家,不同的專家可能做出相互沖突的決定,一旦做出錯誤決策建筑早晚會倒塌。

    清單革命,不是一場寫在紙上的革命,而是一場印在心上的革命。一張手術(shù)清單,讓原本經(jīng)常發(fā)生的手術(shù)感染比例從11%下降到0,被全球2000多家醫(yī)院奉為圭臬;一張建筑清單,讓每年建筑事故的發(fā)生率不到0.00002%;一張投資清單,讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。

    使用清單,就是為大腦搭建起一張“認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”,它能夠彌補(bǔ)人類與生俱來的認(rèn)知缺陷,如記憶不完整或注意力不集中。領(lǐng)導(dǎo)力教母譚小芳女士提出清單的4大行事原則:權(quán)力下放、簡單之上、人為根本及持續(xù)改善。

    它們不是僵化的教條,而是實用的支持體系,將在復(fù)雜的世界中拯救你的生活。只是,任務(wù)清單,不僅僅是個人的計劃 ,因為你的工作不是單打獨斗,你的工作需要很多人的配合,所以在制作你的任務(wù)清單的時候,也是需要一些技巧,一些原則的。

    職場制作清單的六大技巧

    1.控制列清單的時間

    不少公司人都會在比如上班路上先花5至10分鐘想好當(dāng)天要做的事,到辦公室再記下來。超出10分鐘的情況也有,一般是在寫項目計劃時。

    2.限定任務(wù)數(shù)量

    許多時候清單里的事項對于公司人沒有強(qiáng)大動力,所以會有“拖延癥”。數(shù)量過多可能會導(dǎo)致恐懼心理。使用你覺得舒服的方式,最好能隨時查看。同時最好只專注于一種記錄方式,因為有時會忘記同步。在使用任務(wù)清單的25位受訪公司人里有7位使用單一的記錄工具。其他人則除了電子工具外多數(shù)還會用到本子。

    3.把任務(wù)細(xì)化

    有時對于任務(wù)的拖延是由于任務(wù)表述的模糊不清而造成的,因此需要細(xì)化到具體行動,即action.有時對于任務(wù)的拖延是由于任務(wù)表述的模糊不清而造成的,因此需要細(xì)化到具體行動,即去掉那些從未解決也沒什么嚴(yán)重后果的事項,一項任務(wù)如果長期沒有得到重視,那么它很可能是沒有價值的。永遠(yuǎn)先做有價值的事。

    4.去掉那些從未解決的事項

    根據(jù)帕累托法則,清單中20%的任務(wù)貢獻(xiàn)了80%的價值。一項任務(wù)如果長期沒有得到重視,那么它很可能是沒有價值的。永遠(yuǎn)先做有價值的事。清單里沒必要區(qū)分長期和短期任務(wù),清單就是每日備忘錄,是實現(xiàn)長期或短期目標(biāo)的具體實施步驟。

    譚小芳在規(guī)劃長期及短期目標(biāo)的時候可以分成幾大類,但不宜過多。通常公司人都有意識先完成緊急、重要的任務(wù)。意思是“相互獨立,完全窮盡”。在把一個工作項目分解為若干個更細(xì)的工作任務(wù)時,要遵循完整性和獨立性的原則,即分解過程中不要漏掉某項,而每項工作之間要獨立,不要有交叉重疊。

   5.標(biāo)明每個任務(wù)所需的時間

    對于有經(jīng)驗的任務(wù),規(guī)定所需的大概時間可以提高效率;對于沒有經(jīng)驗的任務(wù),可依據(jù)他人經(jīng)驗作為時間參考值,這樣能防止在一個問題上花費過多時間。對于有經(jīng)驗的任務(wù),規(guī)定所需的大概時間可以提高效率;對于沒有經(jīng)驗的任務(wù),可依據(jù)他人經(jīng)驗作為時間參考值,這樣能防止在一個問題上花費過多時間。

    6、定期調(diào)整

    對于完成的任務(wù)不是單純將其在當(dāng)天的清單上劃掉,而是進(jìn)行詳細(xì)記錄,然后每周末或月末時進(jìn)行歸納總結(jié),這有助于公司人調(diào)整短期或階段目標(biāo)。同時,完成目標(biāo)的成就感也是進(jìn)行下一階段任務(wù)的強(qiáng)大動力。

    提高職場工作效率,制定一份任務(wù)清單是個不錯的注意,但是任務(wù)清單的關(guān)鍵是簡潔并且有重點,否則復(fù)雜而凌亂的清單不僅不能幫助你更快的完全工作任務(wù),更會加重你工作的復(fù)雜性,降低工作效率。所以一定要注意做好任務(wù)清單中的主次之分。

    職場中最要不得的就是拖拖拉拉,當(dāng)別人已經(jīng)干凈利落的做好手中的任務(wù),而你卻還像一只無頭的蒼蠅亂撞,找不到辦公的頭緒,如何提高工作效率,這是職場中重要的一點,手忙腳亂的職場人,不妨給自己制定一份任務(wù)清單吧!
 

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隨機(jī)讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙?,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機(jī)等設(shè)備,開著新車向第一個目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進(jìn)行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機(jī)打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風(fēng)玻璃前,整個畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進(jìn)行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進(jìn)行過價格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預(yù)約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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