對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要高層做正確的事，中層正確的做事，基層把事做正確，這樣就基本能夠保證達(dá)成目標(biāo)！作為目標(biāo)與行動(dòng)的轉(zhuǎn)化者，中層管理者的作用越發(fā)突出，中層管理者的優(yōu)劣體現(xiàn)了一個(gè) 企業(yè)管理 的總和水平，也決定了企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，但優(yōu)秀的中層應(yīng)該是什么樣的呢？閑暇之余，筆者總結(jié)了一個(gè)優(yōu)秀的中層必備以下十二大能力，以供各位分享！

    一、領(lǐng)悟能力：領(lǐng)悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法。從 營(yíng)銷 學(xué)來(lái)講，這就是要求我們透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，找到客戶的真正需求；領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)指令，是要得到什么樣的結(jié)果，我們能不能在領(lǐng)導(dǎo)指令的基礎(chǔ)上，做的更好一點(diǎn)，把領(lǐng)導(dǎo)的需求最大化的滿足。這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

    二、分析判斷能力：分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對(duì)于一個(gè) 經(jīng)理人 來(lái)說(shuō)非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。作為中層干部，只有具備了系統(tǒng)的思維，系統(tǒng)的理念，才能夠抓住事物的主要矛盾，有的放矢，同時(shí)，有利于做好部門協(xié)調(diào)協(xié)作與換位思考工作。

    三、計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己抓兩頭，看中間即可。把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

    四、指揮能力：指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮以及對(duì)危機(jī)事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力。

    五、協(xié)調(diào)能力：任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的利益協(xié)調(diào)。

    六、寫作能力：很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無(wú)足輕重，其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來(lái)說(shuō)，就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層，免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔，如果這一關(guān)不過(guò)硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說(shuō)可以解決問(wèn)題的，還要寫。

   七、業(yè)務(wù)能力：這一點(diǎn)沒(méi)多少好說(shuō)的，是個(gè)基本功，俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，但作為企業(yè)的中層干部，中堅(jiān)力量，必須在業(yè)務(wù)上輕車熟路，操作起來(lái)游刃有余，這樣才可以樹(shù)立你在員工中的威信。

    八、控制能力：控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對(duì)管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題，反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。

    九、自我估計(jì)能力：這個(gè)能力最主要的地方在于中層經(jīng)理需要有自知之明。這個(gè)崗位自己是否適合，這個(gè)工作是否自己能做，這個(gè)任務(wù)是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

    十、授權(quán)能力：人無(wú)完人，即使是完人，其時(shí)間也是有限的，作為高級(jí)經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長(zhǎng)，給自己機(jī)會(huì)，更要為下屬的成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。

    十一、輔導(dǎo)能力：作為一名中層干部，其主要職責(zé)就是帶團(tuán)隊(duì)！只有把自己的團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)，你才是一名優(yōu)秀的主管。主管要掌握帶隊(duì)伍的方法，即4步走：說(shuō)給員工聽(tīng)；做給員工看；讓員工做給你看；對(duì)員工輔導(dǎo)一遍，一遍又一遍，直至形成好習(xí)慣。主管只有具有了輔導(dǎo)下屬100%完成任務(wù)，達(dá)成 績(jī)效 的能力，才是一名令人尊敬的主管，才是企業(yè)真正不可或缺的精英人才！

    十二、檢查糾偏能力：作為一名管理者，必須具備檢查糾偏能力，管理的過(guò)程是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)PDCA不斷上升的過(guò)程，只有結(jié)合戴明環(huán)中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷的改進(jìn)、不斷的糾偏完善，才能避免重蹈覆轍，多次犯同樣的錯(cuò)誤。

    以上十二個(gè)能力的綜合匯集，就是中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，并最終體現(xiàn)為企業(yè)的 執(zhí)行力 。