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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    前言:

    如今的“萌”不再是“裝嫩、扮可愛(ài)”代名詞,而有了更深刻的含義,“賣(mài)萌”已經(jīng)成為職場(chǎng)白領(lǐng)們的減壓方式,“萌”更是一種積極的生活態(tài)度。如果你現(xiàn)在還沒(méi)“萌”上一回,那實(shí)在是out翻了!賣(mài)萌,是近段時(shí)間來(lái)備受歡迎的一次熱詞,幾乎每個(gè)90后都會(huì)賣(mài)萌,但其實(shí)賣(mài)萌還有非常重要的作用呢—應(yīng)對(duì)職場(chǎng)。

    著名職場(chǎng)研究專(zhuān)家譚小芳(官網(wǎng):www.tanxiaofang.com)老師在網(wǎng)上做了一份有關(guān)白領(lǐng)壓力以及職場(chǎng)“賣(mài)萌”的調(diào)查,調(diào)查顯示,半數(shù)人覺(jué)得“萌”是時(shí)尚的減壓方式。55%的人投給了“有苦水往肚子里咽,有淚水強(qiáng)忍著不哭,‘裝嫩’偶爾也釋放一下內(nèi)心苦悶,認(rèn)為現(xiàn)代的‘萌’是時(shí)尚的減壓方式。”超過(guò)半數(shù)的職場(chǎng)人表示“雖然已成年,但是渴望每年都過(guò)‘六一’兒童節(jié),或者每年正在為自己過(guò)節(jié)。”52%的人認(rèn)為“喜歡買(mǎi)一些萌物,只為了看著開(kāi)心?;蛸I(mǎi)包包或裝飾家具又或者把私家車(chē)打造得很可愛(ài)。”“如果感覺(jué)壓力時(shí),上網(wǎng)看看萌照片,感覺(jué)壓力減輕不少。”的占44%。“初入職場(chǎng),曾經(jīng)用‘賣(mài)萌’這招人際關(guān)系得到緩解或在為難之處有人援助。”占34%。譚小芳老師總結(jié)出:

    一、心態(tài)“萌”一切都可愛(ài)

    “‘職場(chǎng)人網(wǎng)絡(luò)集體慶六一’這一事件,其實(shí)是一種積極的自我減壓法,他們有意識(shí)地退回到‘孩子’的位置,以‘萌’的視角來(lái)看待原有的生活、工作以及在生活中遇到的人和經(jīng)歷的事兒。上班族不妨戴上‘萌’的有色眼鏡看世界,這樣會(huì)頓時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界似乎都多了幾分喜感。那些原本令你難以招架的人和事兒一下變得緩和了許多。這樣有助于上班族卸下工作、生活以及心理的重任,重溫童真年代的種種樂(lè)趣,給心靈充充電。”潘芙蓉對(duì)記者說(shuō)。

    二、回歸孩童有助減壓

    “現(xiàn)代社會(huì)節(jié)奏太快,幾乎每個(gè)人都被裹挾太多的責(zé)任、太多的任務(wù)中,強(qiáng)顏歡笑,故作堅(jiān)強(qiáng),讓人們無(wú)法逃避和發(fā)泄,”潘芙蓉說(shuō),“而‘賣(mài)萌’恰恰使我們可以逃脫現(xiàn)實(shí),卸下重任的一個(gè)出口。借著‘萌’讓天性小小釋放一下,偶爾撒撒嬌,哭一下,在岌岌可危的重壓中可以喘口氣。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是盡量讓自己倒退回兒時(shí)的心境,喚醒曾經(jīng)無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的人生狀態(tài),以緩解現(xiàn)實(shí)加諸在成人自我身上的各種重?fù)?dān)與壓力。比如,穿著扮相上‘嫩’一些,當(dāng)然如果周?chē)诉€能承受,說(shuō)話(huà)聲音‘嗲’一點(diǎn)也沒(méi)什么不行。”

    三、成人世界也渴望寵愛(ài)

    “‘賣(mài)萌’也是一種自我展示和滿(mǎn)足的方式,其實(shí),作為成人的我們也渴望被關(guān)愛(ài)、寵愛(ài)。在‘賣(mài)萌’的過(guò)程把自己可愛(ài)的一面展示給朋友或者同事,娛樂(lè)自己的同時(shí)也娛樂(lè)了他人。通過(guò)自己‘制造’可愛(ài)的這種方式能夠得到朋友間的關(guān)愛(ài)。‘賣(mài)萌’還可以作為一種新穎的職場(chǎng)打交道的方式。尤其是對(duì)于 女性 而言,如果應(yīng)用得好,‘賣(mài)萌’絕對(duì)不乏殺手锏般的效果。”潘芙蓉對(duì)記者說(shuō)。

    四、“萌”不是想賣(mài)就能賣(mài)

    “雖然‘賣(mài)萌’可以自立自信心,但可不是想賣(mài)就能賣(mài),可愛(ài)也要講究適度。”潘芙蓉說(shuō),“比如在領(lǐng)導(dǎo)前經(jīng)常翻著無(wú)辜眼眸故作可愛(ài)博同情,就會(huì)惹來(lái)其他同事的反感甚至嘲諷。職場(chǎng)中‘賣(mài)萌’也是需要看時(shí)機(jī)和場(chǎng)合的。‘賣(mài)萌’這種行為認(rèn)知要符合大眾和社會(huì)認(rèn)可的行為規(guī)范,當(dāng)然要排除生理和病理的原因。‘萌’過(guò)了分,就會(huì)給人‘假’的感覺(jué);

‘萌’過(guò)了頭,則難免會(huì)分不清輕重緩急,給現(xiàn)實(shí)的工作和生活惹上麻煩。”

    雖然賣(mài)萌已成為時(shí)尚,但是職場(chǎng)中賣(mài)萌我們也要注意以下幾點(diǎn):

    一、不分場(chǎng)合,不分輕重

    賣(mài)萌裝乖,最好不要選擇人太多、或者太公開(kāi)的場(chǎng)合。試想一下,你賣(mài)萌地對(duì)頂頭上司來(lái)上一句:“某某經(jīng)理,女生每個(gè)月都有不舒服的那幾天,我這個(gè)禮拜實(shí)在身體不舒服,調(diào)查報(bào)告下禮拜再交給您行不行呢?”這樣的表達(dá)會(huì)讓周?chē)蝗ν侣?tīng)在耳朵里笑在心里,你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么回答你才好?

    另外,對(duì)于賣(mài)萌的目的、出發(fā)點(diǎn)也要分個(gè)輕重。打印機(jī)不會(huì)用,撒個(gè)嬌賣(mài)個(gè)萌請(qǐng)同事幫下手事小;若是正兒八經(jīng)的工作,比如 銷(xiāo)售 業(yè)績(jī)報(bào)表什么的,你也想用賣(mài)萌的方法請(qǐng)人代勞,那難免有點(diǎn)利用他人之嫌,只怕遭到拒絕不算,還會(huì)遭人鄙視。

    二、不管對(duì)方處境

    對(duì)方手頭正有一個(gè)火燒眉毛的客戶(hù)在催著發(fā)貨追訂單,你卻過(guò)去請(qǐng)教人家“要按照什么格式給客戶(hù)建檔”;又或者同事要趕著去銀行辦事,你卻讓人家順便捎你一程兜個(gè)路送你去稅務(wù)局,那即便你的大眼睛眨得如Angelababy,娃娃音嗲得如林志玲,恐怕人家也沒(méi)有那個(gè)耐心。

    在別人忙碌、煩躁、心情不佳的時(shí)候,如果不是關(guān)系已經(jīng)非常非常熟悉親近,最好不要輕易“賣(mài)萌”,否則只會(huì)徒然惹人厭煩。

    三、收放無(wú)度,不懂分寸

    說(shuō)實(shí)話(huà),年輕人(尤其是年輕姑娘)剛?cè)肼殘?chǎng),賣(mài)萌收到良好效果的幾率還是比較大的。但是如果因?yàn)閲L到了甜頭,就得寸進(jìn)尺,以為人家讓著你寵著你是應(yīng)該的,那就犯了職場(chǎng)大忌了。如前所說(shuō),通過(guò)賣(mài)萌的手段,得到領(lǐng)導(dǎo)首肯延遲幾天交報(bào)告,最好的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是找到臺(tái)階就下——在可能的范圍內(nèi),保質(zhì)保量把報(bào)告盡早交上去,而不是又再找其他理由,讓deadline一拖再拖,或者最后匆匆敷衍了事。

    進(jìn)入職場(chǎng),作為社會(huì)人,誰(shuí)也不該再把誰(shuí)看成孩子,人人都得學(xué)著成熟堅(jiān)強(qiáng),有所擔(dān)當(dāng)。所以賣(mài)萌不應(yīng)當(dāng)是職場(chǎng)中的常態(tài),只能作為出其不意、偶爾為之的招數(shù)。只有掌握了分寸,你下次“賣(mài)萌”的時(shí)候,才會(huì)同樣奏效。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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