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  2013年10月04日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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   近日,金山員工猝死的消息引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。據(jù)媒體曝光,該員工為《西山居》游戲的運(yùn)營(yíng)部員工,年僅25歲,死亡時(shí)正是工作時(shí)間,目前具體死因尚在調(diào)查中。

    而就在1個(gè)月前,同樣年僅25歲的電臺(tái)女主持猝死,還有稍早的華為員工連續(xù)猝死等等新聞都曾經(jīng)記錄著員工繁忙的“縮影”,而他們都一樣供職于名企。

    那么,為何我們調(diào)查的服務(wù)業(yè)、中小型行業(yè)頻頻缺人,月薪上萬(wàn)的大廚還總是跳槽,一些行業(yè)的用工人員沒(méi)有“學(xué)歷”卻被捧上了“大爺”的位置,而一些有著高學(xué)歷的工作人員卻要選擇加班至死?

    知名企業(yè)用人如“牛”

    在沈陽(yáng)尋找到10位朋友,進(jìn)行了一個(gè)調(diào)查。一位是在沈陽(yáng)化工股份有限公司的技術(shù)工程師,月薪3000元左右。一位是在知名媒體工作的記者,月薪在3500元左右。一位是在沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠的設(shè)計(jì)師,月薪4000元左右。一位是某銀行的前臺(tái)柜員,月薪在4000元左右。一位是在政府某事業(yè)單位工作的一般職員,月薪為2800元。

    這5位都在一個(gè)有著讓人羨慕的工作單位,但工資都很平平,他們除了面子以外,就是欲望,對(duì)這份工作的一種期許,希望自己未來(lái)在這個(gè)企業(yè)里提升職位,獲得公司的肯定等等,為了升職的誘惑,就要付出一定量的欲望代價(jià),而且對(duì)于年輕的普通職工而言,這個(gè)“欲望代價(jià)”占比更是巨大。

    再來(lái)看看,所求“欲望未來(lái)”低的其它受訪者,另外3位在小型私人企業(yè)當(dāng) 銷(xiāo)售 的工作就高達(dá)月薪8000元左右,某小廣告公司的媒體聯(lián)系專(zhuān)員工資在6000元,還有一位在沒(méi)有名氣的外資企業(yè)工作的軟件工程師月薪達(dá)到1.2萬(wàn)元。“你仔細(xì)看,猝死事件都發(fā)生在有名的企業(yè),像我們也一樣,看著光鮮亮麗,我們也經(jīng)常加班,雖然工資上去多一些,可工作量卻是別人承受的2到3倍。”一位銀行主管王女士說(shuō)。“我的大學(xué)同學(xué)在一家沒(méi)有名氣的金融公司,現(xiàn)在比我賺得多,而且還輕松不少,競(jìng)爭(zhēng)壓力不大,不像我們這里,你不干,馬上有人花著錢(qián)想進(jìn)來(lái)干。”

    其實(shí),一般名牌企業(yè)在用工的時(shí)候,一般員工是不愿意離開(kāi)企業(yè)的,那是因?yàn)槠髽I(yè)光鮮的名頭和有著未來(lái)奮斗的目標(biāo)崗位,還有就是員工看見(jiàn)自己所在企業(yè)高層的高薪待遇。很多員工都在期許能夠成功,能夠升職,這樣一來(lái),這樣的企業(yè)用工成本就變成了:實(shí)際工作辛苦度加上了欲望代價(jià),還有就是企業(yè)名牌的面子成本。

    自愿加班是為了前程?

    一份“2012年度中國(guó)職場(chǎng)人平衡指數(shù)調(diào)研報(bào)告”顯示,在中國(guó)部分職場(chǎng)人每周工作時(shí)間超過(guò)67個(gè)小時(shí),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)法律規(guī)定的周工作時(shí)間40個(gè)小時(shí),30.3%職場(chǎng)人在公司工作時(shí)間超過(guò)10小時(shí)。

    加班的欲望從何而來(lái)?高管的高薪,還有企業(yè)對(duì)員工的“洗腦”和“激勵(lì)”,一句可能很多員工都聽(tīng)過(guò),“為了未來(lái)加班,為了自己更強(qiáng)而辛勞。”

    一位從事環(huán)保項(xiàng)目的老板,他現(xiàn)在由于用工難,很難找到人才,一般找到都會(huì)給予高薪,但是高薪必須帶來(lái)應(yīng)有的附加值,所以,給項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)出月薪2萬(wàn)元的工資,當(dāng)然要比以前月薪1萬(wàn)元的經(jīng)理工作量要大很多倍。

    一位多年從事 人力資源 學(xué)習(xí) 的鄭老師說(shuō),其實(shí),一個(gè)成功的 職業(yè) 經(jīng)理人 的塑造,并不一定只是辛勞而成的,和其對(duì)知識(shí)的所求,對(duì)自身修養(yǎng)和技能的培養(yǎng)有種至關(guān)重要的聯(lián)系。

    那么,我們不難看出,為什么一些服務(wù)行業(yè)、中小企業(yè)的用人成本無(wú)端增長(zhǎng)迅猛,源于對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度低微,大家只期望從就職單位得到自己想要得到的金錢(qián)作為“等價(jià)交換”,而缺失“未來(lái)”感。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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