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  2013年10月04日    http://www.ceo.hc360.com      
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  2012年,中國(guó)企業(yè)如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡,如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢(shì),已經(jīng)成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 中最具挑戰(zhàn)的課題。9月14日,以“直面嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)—— 人力資源 管理創(chuàng)新與變革”為主題的第七屆“新人力” 論壇 北京 站成功舉辦,此次活動(dòng)由《新人力》雜志社、易才集團(tuán)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展研究院主辦,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)、人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所、易才集團(tuán)協(xié)辦,中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)與(境內(nèi))勞務(wù)派遣專業(yè)委員會(huì)為論壇提供學(xué)術(shù)支持,新人力論壇北京站的舉辦是繼上海站之后的第二站。中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)韓兵,中國(guó)勞動(dòng)保障科學(xué)研究院黨委書記、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)與(境內(nèi))勞務(wù)派遣專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)張新民,人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長(zhǎng)劉學(xué)民,易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李浩,北京易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛、中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士田應(yīng)奎,SAP中國(guó)副總裁、戰(zhàn)略合作與渠道發(fā)展事業(yè)部總經(jīng)理潘應(yīng)麟、SAP中國(guó)HCM業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)孟盛等專家、領(lǐng)導(dǎo)出席論壇并發(fā)表演講。同時(shí),近千名來自北京地區(qū)的知名 企業(yè)管理 者和HR專業(yè)人員也參加了本次論壇。

 

    在論壇上,中共中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士田應(yīng)奎對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)前景及政策進(jìn)行了分析和解讀,以前瞻性的視野提出了對(duì)企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展前景和目標(biāo)的見解,他建議在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀,國(guó)內(nèi)企業(yè)的低人力成本時(shí)代也將成為歷史,企業(yè)人才壓力將逐漸增大,面對(duì)這種變化,企業(yè)管理者必須進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的創(chuàng)新和調(diào)整,通過變革占領(lǐng)先機(jī)。隨后,SAP中國(guó)HCM業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)孟盛就如何通過科技化進(jìn)行人力資源管理進(jìn)行了分享,為企業(yè)管理者在人力資源管理的創(chuàng)新上提供了新的思路和方法。值得一提的是,在當(dāng)下“人才競(jìng)爭(zhēng)”愈演愈烈的時(shí)期, 薪酬 的漲幅變動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)、個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)此,人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所所長(zhǎng)劉學(xué)民還在論壇上發(fā)布了“2011中國(guó)薪酬指數(shù)報(bào)告”,并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解讀。同時(shí),本屆新人力論壇的“最佳勞動(dòng)和諧企業(yè)”及“HR管理最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮也在活動(dòng)當(dāng)天順利舉行。

 

 

    值得關(guān)注的是,在本屆論壇上還舉辦了中國(guó)最專業(yè)的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商——易才集團(tuán)旗下的專注人才開發(fā)管理的“易才博普奧公司”與全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化商務(wù)解決方案供應(yīng)商——“SAP”的戰(zhàn)略合作意向達(dá)成儀式。據(jù)記者了解,此次戰(zhàn)略合作意向達(dá)成,旨在通過專業(yè)的人力資源服務(wù)與領(lǐng)先的IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的融合,為企業(yè)人才戰(zhàn)略落地和管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更加靈活、高效和多元化的人力資源管理整體解決方案,在發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí),以良好的商譽(yù)和豐富的資源,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“蘊(yùn)韜略、更卓越”的管理目標(biāo)。

    據(jù)記者了解,此次論壇的召開正值全球經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩,人口老齡化帶來的人口紅利正在逐漸喪失,從而導(dǎo)致勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升。在這種大背景下,中國(guó)企業(yè)如何在創(chuàng)新中讓人才戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略達(dá)到一種動(dòng)態(tài)的平衡,如何在變革中優(yōu)化自身的人才結(jié)構(gòu)并保留優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的共同提升,就成為當(dāng)今我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最具挑戰(zhàn)的課題。而此時(shí)邀請(qǐng)權(quán)威專家解讀大環(huán)境趨勢(shì)下的人才管理戰(zhàn)略,探討嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的最新人力資源管理解決方案對(duì)到場(chǎng)的企業(yè)管理者而言有著至關(guān)重要的意義。同時(shí),論壇也希望通過對(duì)當(dāng)下人力資源管理創(chuàng)新與變革的探討,為企業(yè)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中重新建立起人力資源優(yōu)勢(shì),并以此突破企業(yè)在轉(zhuǎn)型中遇到的人才管理瓶頸。

 

    前不久剛剛出席SAP中國(guó)商業(yè)同略會(huì)的北京易才博普奧管理顧問有限公司總經(jīng)理王立剛介紹說,作為中國(guó)專業(yè)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商,易才集團(tuán)一直致力于從行業(yè)和專業(yè)的角度出發(fā),運(yùn)用科技手段來尋求人才問題的解決方案。當(dāng)前企業(yè)所面臨的致命瓶頸主要是招不到合適的人,也留不住想留的人。究其根源,首先是普遍缺乏關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn),在吸引和招聘人才的時(shí)候無據(jù)可依;其次是缺乏人才的發(fā)展空間。事實(shí)上,現(xiàn)有的服務(wù)外包模式無法解決這些問題,但經(jīng)過易才多年研究和管理實(shí)踐提出的人才管理云平臺(tái)卻可以滿足客戶這個(gè)需求。人才管理云平臺(tái)主要將注意力集中于最基本的人才標(biāo)準(zhǔn)以及人才和企業(yè)的匹配上。并通過人才鑒別、人才匹配、日常管理、人才發(fā)展系統(tǒng)來滿足客戶對(duì)于人才的需求。此外,今年易才推出并升級(jí)的易得薪、易速聘及易福網(wǎng)三大服務(wù)解決方案,也可以從招聘、薪酬、福利管理三個(gè)層面幫助企業(yè)突破人才管理的瓶頸。此次與SAP公司的戰(zhàn)略合作意向達(dá)成,也是雙方在人才管理方面有著共同的目標(biāo),借助SAP公司在企業(yè)管理,尤其是人力資源管理的技術(shù)和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合易才集團(tuán)強(qiáng)大的服務(wù)能力,我們共同為客戶提供具有創(chuàng)新價(jià)值的人力資源解決方案,幫助客戶提升人力資源管理的水平和能力,以創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    對(duì)此,易才集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:通過對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理的方式已經(jīng)成為未來企業(yè)必將面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí),而專業(yè)的科學(xué)化人力資源管理并不是目前企業(yè)自身可以完全掌握和掌控的,必須通過專業(yè)的第三方服務(wù)提供商進(jìn)行解決,以此達(dá)到招聘、薪酬、福利科學(xué)化管理,人才效果可考量,可預(yù)測(cè)的目的。所以,我們希望通過本屆新人力論壇獨(dú)特、權(quán)威的視角,為到場(chǎng)來賓詮釋當(dāng)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與變革所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),為企事業(yè)單位提供更多的人力資源管理良策。據(jù)悉,在北京站之后,第七屆人力論壇還將于9月21日在廣州站召開。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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