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  2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    勞動(dòng)合同是在明確勞動(dòng)合同雙方的權(quán)利與義務(wù)的前提下,對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)。然而現(xiàn)行勞動(dòng)合同法自2008年1月1日施行之后,便出現(xiàn)了勞務(wù)派遣工規(guī)模迅速擴(kuò)大的情況。隨著“臨時(shí)工”、“派遣工”的不被重視,一些被派遣的勞動(dòng)者就會(huì)失去歸屬感,心里產(chǎn)生極大的落差。那么,怎樣才能用工平衡?如何做到同工同酬?

    為此,2012年12月27日,英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)(http://www.clothr.com/)特舉辦主題為《回顧2012 人力資源 管理的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)分析》的沙龍活動(dòng),特邀實(shí)戰(zhàn)派資深勞動(dòng)法律法規(guī)專家、 北京 市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員、FESCO勞動(dòng)法律法規(guī)首席學(xué)習(xí) 講師張弛律師授課 ,根據(jù)2012年熱點(diǎn)勞動(dòng)爭(zhēng)議,分析2012年 人力資源管理 的特殊性及具體工作表現(xiàn)的新問題。

    勞務(wù)派遣用工不得超6個(gè)月

    勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃,是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同,由實(shí)際用工單位向派遣勞工支付報(bào)酬,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與實(shí)際用工單位之間。根據(jù)以上內(nèi)容的定義是不是就意味著企業(yè)可以無限制的使用“派遣工”?

    對(duì)此,張弛律師為企業(yè)HR解釋道,隨著員工的訴求逐漸提高,越來越多的政策也隨之改變。在本次的《勞動(dòng)合同法》修正案中,就對(duì)勞務(wù)派遣用工的“三性”崗位,即(“臨時(shí)工只能出現(xiàn)在“臨時(shí)性、輔助性、替代性”三類崗位)做出了重新解釋。“臨時(shí)性”以時(shí)間為節(jié)點(diǎn),工作崗位存續(xù)時(shí)間不超過六個(gè)月;“輔助性”以工作性質(zhì)作為判斷標(biāo)準(zhǔn),即所在崗位是否為主營業(yè)務(wù)崗位提供服務(wù);“替代性”先頂了替代條件,由于用工單位的員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、休假等原因,無法工作。所以說,和諧勞動(dòng)關(guān)系是需要我們大家維護(hù)的。

    明確勞務(wù)派遣者同工同酬

    現(xiàn)行法律制度規(guī)定勞務(wù)派遣用工單位,應(yīng)當(dāng)實(shí)行同工同酬制度,讓派遣員工與企業(yè)自身員工享受完全相同的工資和福利待遇。雖然同工同酬是《勞動(dòng)合同法》中的一項(xiàng)重要原則,明確了被派遣勞動(dòng)者享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權(quán)利,但多數(shù)企業(yè)還是對(duì)被派遣勞動(dòng)者實(shí)行不同的工資福利標(biāo)準(zhǔn)、社保標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法。

    對(duì)此現(xiàn)象張弛律師講道,雖有限制勞務(wù)派遣同工同酬,但同工同酬的界定并沒有標(biāo)準(zhǔn)。為此,張律師為企業(yè)HR重新定義了“同工同酬”,是指在同一個(gè)用人單位,年齡相近,學(xué)歷相近,崗位技能相近,勞動(dòng)貢獻(xiàn)相近,在此種情況下,才能談到同工同酬。

    在《勞動(dòng)合同法》修正案中也規(guī)定了,“勞動(dòng)派遣單位與派遣勞動(dòng)者訂立的勞動(dòng)合同與用工單位訂立的勞務(wù)派遣協(xié)議,載明或者約定的向被派遣勞動(dòng)者支付的勞動(dòng)報(bào)酬,應(yīng)當(dāng)符合前款規(guī)定”,須符合“同工同酬”原則。

    最后,張弛律師對(duì)大家說,企業(yè)在用工中往往是一些很小的事情,易引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議,因?yàn)樵绞瞧髽I(yè)忽視的問題,越易擴(kuò)大發(fā)展。為了降低企業(yè)法律成本,減少用工風(fēng)險(xiǎn),就需要企業(yè)增加人本管理,站在員工的角度去考慮問題,這樣才能建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,提升人力資源管理水平。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《從商人到副總統(tǒng)之路》
 1888年,美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個(gè)小布匹商人,從一個(gè)小商人到副總統(tǒng),為什么會(huì)發(fā)展得這么快? 
 莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書,書中的一段話打動(dòng)了我,書中是這樣寫的:一個(gè)人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環(huán)境什么角落,終會(huì)有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動(dòng),冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時(shí)最重要的金融業(yè),于是,我不顧別人的反對(duì),放棄布匹生意,改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作,許多人和企業(yè)都愿意找我,因此我經(jīng)營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。 
  
  點(diǎn)評(píng):俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個(gè)人立足于社會(huì),說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個(gè)人的命運(yùn)。 
    
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