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  2013年10月04日    第一贏銷網(wǎng)      
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    最近電視里播出的《民兵葛二蛋》很火,很多人喜歡看是因為葛二蛋的搞笑,其實葛二蛋很聰明,如征糧的事情來說,一共征糧是三千斤,男丁三口以上一戶二十五斤,男丁三口以下一戶十五斤,無男丁戶也是十五斤,村長還在自警隊的都征不上來,自警隊的隊長讓葛二蛋去征糧,葛二蛋如何讓村民們積極踴躍地交糧呢?

    先一開始也征不上來,后葛二蛋召集了全村說:“八路來不來誰也不知道,要是八路不來,你們糧食再不交,那就是可想而知了(未來),八路要是來了,這還好,就沒事了,他們也不可能是因為咱們交了糧食,就把咱們逼上絕路,對不對,所以說,其他都沒問題,就算是糧食交上了,八路也會幫助咱們解決糧食問題的,是不是,也要給人家一個立功的機會吧,所以說,大家手里拿的都是一副通吃的牌,別把自己手里得這副牌給玩砸了。”道理講完后,在用視覺感讓村民更能感受的到。葛二蛋打開右邊一張圖說:“現(xiàn)在就講一下交糧的問題,看第一幅圖畫的是一個月亮和一個小屋,就是今天晚上子時之前交糧,三口男丁以上的交十八斤就可以,三口以下的交八斤就可以;再看第二幅圖畫的是太陽剛剛升起地平線和一個小屋,這到了明天,明天中午以前交糧的,男丁三口以上只交二十五斤,三口以下只交十五斤就可以;再看第三幅圖畫得的是一個升起的太陽和一個小屋,也就是中午以后又不同了,對不起,男丁三口以上的就得交三十斤,男丁三口以下的得交二十斤,行了,到此為止;最后第四幅圖畫的太陽落山,也就是說明天太陽落山之后,還沒交糧的,對不起,不收了,交多少都不收了,你交一百斤都不收了。”為什么呢?葛二蛋又打開左邊的一幅圖,這是按照咱村的順序,每一戶人家跟每一家的人,都畫在這里了,但是只要誰交了糧,就把誰給化掉,沒交糧的呢?對不起,就留在這上面了,這幅圖到最后送哪兒去呢?跟糧食一塊送到小街鎮(zhèn)······

    這種先理后覺的方法其中還要會設坎,實踐中最為普遍的就是二選一法則,您是今天有時間還是明天有時間;您是選紅色的衣服還是選黑色的衣服,紅色的衣服就還有最后兩件。運用的如火如荼時開發(fā)商就可以如何拆遷讓居民積極參與,不去當釘子戶、商家如何增加客戶量、電影院和一些演講者的門票如何報滿、企業(yè)如何管理好員工、合伙人如何合作好等等。人在遇到挫折時,在哪里跌倒了也要學會,在哪里跌倒的在哪里也要抓起一把土。有了這把土,就是下一步得成功開始。而且我們會發(fā)現(xiàn)成功有時在于有“人”推你一把。

    比如,一個故事里講朋友去爬山在高山之巔的鷹巢里,抓到了一只剛孵出不久的幼鷹,他把幼鷹帶回家,養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、休息和成長。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大,羽翼豐滿了,朋友想讓它和其它的鷹一樣會飛,可是由于終日和雞混在一起,它已經(jīng)習慣和雞一樣的生活,根本不知道飛和它有什么關系。朋友用了各種辦法,最終都失敗了,最后朋友想把它送回高山上讓鷹媽媽來教它飛。剛到山頂上一不小心腳一滑,自己手中的鷹給掉了下去。這只鷹直掉下去,它拼命地撲打翅膀,就這樣,它終于飛了起來,在天空中翱翔。

    李興文說:“對一些創(chuàng)業(yè)失敗的、工作不順的、談戀愛的情侶們等也不要因為挫折而感到悲痛,說不悲痛有點假,但是我們要化悲痛為力量,也就是剛才講到的“人”推你一把,這一推可能讓你在關上一扇門的同時有打開了一扇窗,這個窗可能是讓你找到了真正的真愛、也有可能這扇窗讓你找到更適合自己的工作、還有可能這扇窗讓你做出了一番事業(yè)等等。

我們會發(fā)現(xiàn)《 易經(jīng) 》是如何誕生的,周文王在牢里杰作,很多作曲人也是因為可能遇到了一些事情,后作出了名曲,在就是生活中我們還會發(fā)現(xiàn)一些人可能因為身體哪里不太好,而因為治療想到了獨特的健身治療,有治療頸椎的,練習用頭頂球,最后身體好了,還練就一身雜技的本領等?!兜劳馈窌兄v文曰:“感之恩者而感之仇者,道也。”大家可以體會一下這就話的寓意,只有體會到的人才會讓自己進步,獨特的創(chuàng)新有如此而誕生了。”
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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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