臨近年末的這個(gè)時(shí)候，是一些企業(yè)人心最難穩(wěn)定的時(shí)候，也是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展能力的時(shí)候。

    跳槽是這個(gè)時(shí)代的一道風(fēng)景線，不管是出于何種原因，部分人依然會(huì)做出這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的決定——跳槽。而企業(yè)面臨著“辭舊迎新”的尷尬，老員工在年終會(huì)離職，新的一年需要招聘新員工來填充崗位空缺，每一次的換血給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來的都是無法估量的損失。

    誰攆走了我們的員工？

    筆者試圖憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，探索企業(yè)員工離職的各種因素，期待各位讀者能夠深入研究，對(duì)此類現(xiàn)象做出更加合理和深刻的論斷。

    從員工立場(chǎng)看離職，員工離職的原因大致有：

    一：收入問題

    收入問題可能是占據(jù)跳槽比例最高的問題，也是多數(shù)人選擇跳槽的核心問題。員工對(duì)收入的認(rèn)識(shí)大體來自兩個(gè)因素：個(gè)體因素和社會(huì)比較因素。個(gè)體因素包含對(duì)個(gè)體能力，貢獻(xiàn)，工作付出等，個(gè)體因素最終是由社會(huì)比較因素決定的；社會(huì)比較因素包含同行收入水平，社會(huì)總體同齡人收入水平；工作崗位接近的其他公司員工收入水平；個(gè)體對(duì)公司的貢獻(xiàn)和地位以及對(duì)應(yīng)的收入水平；公司內(nèi)部收入分配的公平性（側(cè)重個(gè)體認(rèn)知層面）；對(duì)未來收入上漲的預(yù)期等因素。一旦員工產(chǎn)生收入太低，收入分配不公平，未來收入上漲不能滿足個(gè)體需要的時(shí)候，離職的可能性就會(huì)出現(xiàn)，需要引起 企業(yè)管理 層和人事部門的思考和關(guān)注。

    二：工作體驗(yàn)問題

    此處包含工作時(shí)常，強(qiáng)度，難度，壓力，同事關(guān)系等等上班期間影響個(gè)人情緒情感的問題。員工是否感覺到工作時(shí)間太長，加班頻率太高，周日正常休息時(shí)間被占用而引發(fā)不滿？工作中的難度和強(qiáng)度能否承受，是不是壓力過大，動(dòng)力太??？同事關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系是否良好，都能影響到一個(gè)員工工作的穩(wěn)定性。企業(yè)如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)此類問題并良好處理，都能對(duì)員工的長期供職起到積極作用。

    三：上下班銜接過渡問題

    此處包含上班距離遠(yuǎn)近，交通是否方便，上下班時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃 ，休息時(shí)間長短等因素，主要考慮員工能否正常良好計(jì)劃 個(gè)人生活，不因工作因素影響到個(gè)人對(duì)生活質(zhì)量的體驗(yàn)而引發(fā)不滿，此類問題可以通過合理的制度和福利實(shí)現(xiàn)良好解決。

    四：個(gè)體無法操控的問題

    部分員工因?yàn)橥话l(fā)事件或者個(gè)人難以面對(duì)的問題被迫辭職，企業(yè)應(yīng)當(dāng)妥善處理，給尚在企業(yè)工作的員工留下一種好的情感影響，不要因?yàn)閭€(gè)體離職而動(dòng)搖“軍心”

    需要提醒各位企業(yè)負(fù)責(zé)人的是：每一位員工都期待一份穩(wěn)定的工作，可以滿足個(gè)人生活消費(fèi)，技能提升，情感交流和事業(yè)拓展的平臺(tái)。跳槽，多數(shù)情況下是不得已而為之！

    企業(yè)如何留住即將離職的員工需要各位共同思考，此處不再討論……