可是，很多人最讓旁觀者看不懂的是，那些人的“自我保護(hù)”其實(shí)是在“自我貶低”！就像這位負(fù)責(zé)人，這樣的解釋對(duì)工作本身有什么幫助？讓老板和一圈坐在會(huì)議桌旁的同僚怎么看他？原來(lái)你連你的手下都搞不定？這下可好，本來(lái)事情沒(méi)有按時(shí)完成，已經(jīng)給老板一個(gè)不好的印象，旁邊同級(jí)的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”或“爭(zhēng)寵對(duì)手”正在心里竊笑：“這家伙被老板抓到了。”“老板總算看到這家伙其實(shí)也不行了。”自己不馬上承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，居然還往下屬身上推責(zé)任！做事差點(diǎn)也就算了，還沒(méi)擔(dān)當(dāng)？同樣是這個(gè)負(fù)責(zé)人，上次老板表?yè)P(yáng)他們部門(mén)的一項(xiàng)工作完成得不錯(cuò)時(shí)，他還一臉訕笑地進(jìn)一步介紹說(shuō)他提前計(jì)劃、計(jì)劃 好了人，所以事情做好了。言下之意就是說(shuō)全虧了他的周到計(jì)劃 和有效執(zhí)行。

 

    人啊，不能有好處時(shí)就邀功求賞，有了問(wèn)題，就委過(guò)于人。在中國(guó)的文化，這非君子所為，在西方文化，這叫沒(méi)有Integrity。不論有利無(wú)利，對(duì)人對(duì)己，標(biāo)準(zhǔn)要保持一致，這是一種正直。不過(guò)，大多數(shù)人的情況并不一定涉及Integrity，如果你說(shuō)他或她的表現(xiàn)不夠正直，他們會(huì)跟你急的。但是，他們真的非常不了解自己。這怎么會(huì)？我怎么會(huì)不了解我？這是一個(gè)意識(shí)和自覺(jué)的哲學(xué)和 心理學(xué) 問(wèn)題。大部分人不會(huì)“以人為鏡”，而且可以作為“人鏡”的周?chē)娜?，很多也不敢像鏡子一樣如實(shí)反映主人的問(wèn)題。所以很多人年紀(jì)一大把，有些都做到很高的職位了，其實(shí)還是不知道在旁觀者心中真實(shí)的自己。整天把自己裹在一個(gè)防護(hù)的殼子里，別人看得一清二楚，自己卻渾然不知。這可真是挺害人的。您看過(guò)江蘇電視臺(tái)最火的節(jié)目《非誠(chéng)勿擾》嗎？多少次大家看到讓人眼前一亮的男嘉賓。

 

    第一輪、第二輪介紹和交流之后，男嘉賓都應(yīng)對(duì)無(wú)誤，二十幾盞女嘉賓的燈都給他留著。不過(guò)，當(dāng)主持人問(wèn)：“你這么優(yōu)秀，為什么到現(xiàn)在還沒(méi)有找到心中的她？你可不可以告訴我們，你有什么缺點(diǎn)？以前愛(ài)情經(jīng)歷失敗中你的原因是什么？”差不多百分之八十的人要么說(shuō)不出自己的缺點(diǎn)，要么避重就輕。他們會(huì)說(shuō)：“我這人心太軟。”“我太直接了。”一類(lèi)聽(tīng)起來(lái)更像是原諒自己，甚至是表?yè)P(yáng)自己的回答。不論主持人怎樣試圖用心理學(xué)的邏輯刨根問(wèn)底，男嘉賓還是頑固抗拒，眼看著女嘉賓的燈一盞一盞地滅掉，就是說(shuō)不出自己的缺點(diǎn)。每次看到這樣的男嘉賓失敗退場(chǎng)時(shí)，我都覺(jué)得他們“罪有應(yīng)得”！和一個(gè)雖然優(yōu)秀，但是自認(rèn)為沒(méi)有缺點(diǎn)的人在一起，只要出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題，責(zé)任必定都在別人，而不在他們。你想維護(hù)自己一貫正確，別人也想。何況是未來(lái)的夫妻？人再優(yōu)秀，也不可能是十全十美的。

 

    而且，一個(gè)公司的成功和一個(gè)家庭的幸福一樣，并不都由某一個(gè)人的優(yōu)秀所決定。相反，很多平凡而和諧的人湊在一起，比那些“優(yōu)秀”人湊在一起更容易獲得公司的成功或家庭的幸福。這種情況在公司的面試中也經(jīng)常碰到。應(yīng)試者條件非常好。但不管是為了公司避免未來(lái)人事風(fēng)險(xiǎn)，還是為了再確認(rèn)老板認(rèn)為人無(wú)完人的哲學(xué)理念，面試官總要設(shè)法讓?xiě)?yīng)聘者講出幾條自己的不足。

 

    可偏偏總是有一些看起來(lái)?xiàng)l件不錯(cuò)，