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  2013年10月04日    哈佛商業(yè)評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
     杰姬畢業(yè)后找到的第一份工作要求她全天候待命,這對(duì)她的協(xié)調(diào)能力無(wú)疑是一種考驗(yàn),她必須學(xué)會(huì)把工作留在辦公室,全身心投入工作之外的生活。從事咨詢業(yè)的約翰有相似的體會(huì),在這一行加班、出差是常事,他不得不使出渾身解數(shù)捍衛(wèi)私人時(shí)間——按時(shí)打卡下班,為自己擠出放松充電的“停工期”。
 
    對(duì)于許多現(xiàn)代員工來(lái)說(shuō),“停工”不是一件容易的事。如今,智能手機(jī)、筆記本電腦和全球化企業(yè)一起24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),以協(xié)調(diào)世界各地員工的工作時(shí)間。在這樣一個(gè)時(shí)代,把工作完全留在辦公室似乎已經(jīng)成了天方夜譚。然而,我們?nèi)匀挥斜匾诠ぷ髋c休息之間劃出一定的界限,留出時(shí)間陪伴家人與朋友、外出活動(dòng)或是做做白日夢(mèng),這對(duì)提高工作效率、激發(fā)創(chuàng)造力和維持身心健康都有重要意義。
 
    首先,適當(dāng)停工能提高工作效率。面對(duì)沉重的工作負(fù)擔(dān)和沒(méi)完沒(méi)了的“待辦事項(xiàng)”,我們往往會(huì)覺(jué)得這不是休息的時(shí)候,一味埋頭苦干。但是工作太賣力、全無(wú)休息反而會(huì)影響我們的集中力和工作效率。波士頓咨詢公司(BCG)通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),強(qiáng)制員工休息或延長(zhǎng)休息時(shí)間能提高生產(chǎn)效率。另有研究表明,短時(shí)間停工,例如在下午打個(gè)盹,能恢復(fù)精力與集中力。此外,花一點(diǎn)時(shí)間跳出細(xì)節(jié)、認(rèn)清大局,能幫助我們更好地理解當(dāng)前任務(wù)的目的,找出優(yōu)先項(xiàng)。托尼。施沃茨(Tony Schwartz)指出,“高度集中與間歇性放松交替進(jìn)行,人的工作表現(xiàn)最好、效率最高。”
 
    第二,有計(jì)劃或隨機(jī)地停工也能激發(fā)創(chuàng)造力。3M公司以創(chuàng)新能力著稱,為了保持創(chuàng)造力“發(fā)動(dòng)機(jī)”高速運(yùn)轉(zhuǎn),3M早在1948年就發(fā)明了“15%時(shí)間”制度——給員工15%的停工期做自己的事情。這一制度被后來(lái)許多公司所效仿,谷歌就是其中之一。約拿-萊勒(Jonah Lehrer)曾在《紐約客》上撰文贊揚(yáng)做白日夢(mèng)的好處。在他的著作《想象》中,萊勒專門指出適當(dāng)停工對(duì)解決問(wèn)題必不可少:“人們往往認(rèn)為,解決一個(gè)難題最好的辦法就是堅(jiān)持不懈地努力,但大腦長(zhǎng)時(shí)間處于這種高度緊張的狀態(tài)會(huì)造成副作用,即難以生成創(chuàng)造性聯(lián)系,而這種聯(lián)系正是做出突破的關(guān)鍵。”
 
    最后,適當(dāng)停工能顯著提高身心健康并改善我們的人際關(guān)系。有研究發(fā)現(xiàn),卸下工作休息一段時(shí)間后,員工患冠心病等嚴(yán)重疾病的幾率會(huì)降低。維克多。李普曼(VictorLipman)在《福布斯》發(fā)表的文章稱午間運(yùn)動(dòng)有助減少工作壓力。約翰此前也曾撰文指出,閱讀六分鐘就能減少68%的壓力。在《意志力》一書中,約翰-提爾尼(JohnTierney)和羅恩-鮑美斯特(RonBaumeister)提出午休能恢復(fù)意志力,并提高下午工作中的判斷力和決策力。此外,我們以前也曾寫到,短期停工對(duì)個(gè)人生活的幫助:徹底放下工作,關(guān)注配偶、家庭或朋友對(duì)你的個(gè)人生活有益無(wú)害。因此,適當(dāng)停工對(duì)身心健康和人際交往都有極其重要的意義。
 
    那么,如何更好地利用停工期呢?這里有幾條小竅門,或許會(huì)為你提供幫助。
 
    制定明確的時(shí)間計(jì)劃 :像計(jì)劃工作會(huì)議一樣計(jì)劃休息時(shí)間,并嚴(yán)格遵守。每周有幾個(gè)晚上或一兩天不工作,每年抽出幾周休假,這些時(shí)間都要預(yù)先計(jì)劃 好。徹底放下工作,嚴(yán)格遵守停工期的計(jì)劃 。
 
    當(dāng)你需要休息的時(shí)候,給自己專門的停工時(shí)間。谷歌總部都設(shè)有游戲室和按摩房;約翰曾經(jīng)工作的一家公司設(shè)有電子游戲機(jī)、內(nèi)部咖啡館和風(fēng)景優(yōu)美的步道。如果你被一個(gè)問(wèn)題給困住了,心情沮喪,或僅僅是坐累了,那就休息十分鐘,走動(dòng)走動(dòng)、讀讀閑書,或者和朋友一起喝杯咖啡,放松你的頭腦。
 
    關(guān)掉手機(jī):隨時(shí)處于連線狀態(tài)(例如使用手機(jī))會(huì)造成很大壓力。有可能的話,就把筆記本電腦留在辦公室。準(zhǔn)備兩部手機(jī),一部工作用,一部私人用;回到家里就把工作手機(jī)留在包里,度假的時(shí)候則把工作手機(jī)鎖在酒店的保險(xiǎn)柜里。如果工作要求你必須隨時(shí)待命,就在腦子里“關(guān)機(jī),”直到手機(jī)真響了再進(jìn)入“開(kāi)機(jī)”狀態(tài)。設(shè)法在工作和私生活之間劃下明確的界限。
 
    清空內(nèi)存:在《搞定》(Getting Things Done)一書中,大衛(wèi)-艾倫把我們的頭腦比作電腦,腦子里始終惦記著工作任務(wù)相當(dāng)于耗盡電腦內(nèi)存,因?yàn)槲覀兊亩唐谟洃浫萘渴怯邢薜?。所以,帶著滿腦子事情工作會(huì)導(dǎo)致你時(shí)時(shí)想起還有哪些任務(wù)尚未完成,因而分散注意力。比較好的辦法是把待辦事項(xiàng)列成一張井井有條的清單,將腦子里的內(nèi)容轉(zhuǎn)移到不同的實(shí)體文件夾里。有條理能幫助你放下焦慮,輕松享受停工期。
 
    建立固定程序:科學(xué)家們?cè)缇桶l(fā)現(xiàn),把日?;顒?dòng)變成固定的程序有助于改善睡眠。許多專業(yè)人士都有一套進(jìn)入工作狀態(tài)的固定程序,恐怖小說(shuō)之王斯蒂芬-金就是一例。固定的程序和步驟會(huì)向你的大腦發(fā)出信號(hào),讓大腦知道應(yīng)該在什么時(shí)候開(kāi)始工作、什么時(shí)候放下工作、什么時(shí)候靜思、什么時(shí)候和家人共度美好時(shí)光。
 
    在這個(gè)全天候工作的時(shí)代,擠出時(shí)間“停工”可能很困難,但這種忙碌喧囂的大環(huán)境更要求21世紀(jì)的知識(shí)型員工學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候停工。無(wú)視Facebook和私人郵件專心工作固然重要,時(shí)不時(shí)地放下工作、為生活創(chuàng)造空間也至關(guān)重要。
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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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