人是世界上最寶貴的資源，而且是最復雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則 人力資源 和現有三大資源：煤炭、 石油 、天燃氣頗有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。

    人力資源“三態(tài)”

    人力資源就是國家總人口扣除喪失勞動能力人口之后的總和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的 教育 、能力、技能、經驗、體力等的總稱。因此，很多企業(yè)設立人力資源部，人力資源部是從美國引進的概念，是將人才作為資源進行管理的部門。我國以前通常將人事管理的部門稱之為人事部。人事部與人力資源部在功能上是一致的，但人力資源更明確的將企業(yè)人才當做資源使用，更顯技術性及尊重性，體現了 企業(yè)管理 者的一種較為科學的用人理念。

    作為公司最核心的“人力”資源又該如何開發(fā)、利用、再生？首先是了解不同人的不同形態(tài)及特性。

    人是世界上最寶貴的資源，而且是最復雜、狀態(tài)最不穩(wěn)定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現有三大資源：煤炭、石油、天燃氣頗有共通之處，也可分為：“固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)”。大家不要感到好笑哦，你會問我，固態(tài)的“人”我見過，那些液態(tài)、氣態(tài)之人又在哪里？下面由筆者一一詳解人力資源之“三態(tài)”。

    首先我們溫故一下初級化學知識。固態(tài)：具有固定的體積和形狀，質地比較堅硬。流動性差，一般不存在自由移動離子。在受到不太大的外作用力時，體積和形狀改變很??；液態(tài)：有流動性，把它放在什么形狀的容器中，它就是什么形狀?？梢粤鲃印⒆冃?，可微壓縮。氣態(tài)：可流動、可變形、可被壓縮?？蓴U散，體積不受限制。氣態(tài)受體積、溫度、壓強的影響。

    人力資源三態(tài)，我是這樣定義的。固態(tài)的“人”：這類員工是公司穩(wěn)定的基石。特別適合在財務、 倉儲 、等行政及基層崗位。由于其內心不存在自由移動離子，只要其感覺不到太大壓力，或外在環(huán)境變化不大時，TA基本是你鐵桿 粉絲 ，他們討厭漂浮不定的生活，只要得到你的信任并獲得衣食無憂的收益，他們基本不會背叛你，可以說固態(tài)的人力資源是你事業(yè) 發(fā)展 中不可缺少的重要 人物 ，而這部分人如果在利益、感情上與企業(yè)有蛛絲馬跡的聯系，其穩(wěn)定性會更強大。“固態(tài)”特性員工的弱點就是因循守舊，需要不時對其施加一定的壓力，以避免其成為企業(yè)發(fā)展中的障礙。

    液態(tài)的“人”：這類員工一般處在企業(yè)的核心 競爭 崗位。他們一般充當企業(yè)的中堅力量，承擔企業(yè)中層管理職責。強大的“可塑性”雖然讓人感覺到絲絲不放心，但正因為這個獨有的特點，他們才能在工作中做到“見人說人話、見鬼說鬼話”，具有較強的靈活應變能力和適應力，從而擁有了“無堅不摧”的力量。這類員工需要一個好的容器去盛裝，從企業(yè)管理者的角度來說這類人需要科學完善的管理制度之籠將其馴服，并通過一定的利益來引導其流動的方向，從而成就企業(yè)“百川入海”的氣魄和魅力！“液態(tài)”特性員工的弱點就是一旦形成趨勢破壞性非常大，因此要常疏忌堵，未雨綢繆。

    氣態(tài)的“人”：這類員工通常應該處于決策崗位。擁有跳躍的思維和持續(xù)不斷的學習力。企業(yè)在其帶領下才能身處競爭激流而不迷失方向。其“可壓縮”“可擴散”的特性，猶如“能屈能伸”的特種 鋼材 ，具有極強的目標感和使命感。而這類人對環(huán)境的變化非常敏感，只要生存環(huán)境發(fā)生重大改變，其特性將會隨時變幻成固態(tài)或者液態(tài)。環(huán)境的劇烈改變帶給企業(yè)的結果必將是災難性的。因此，作為企業(yè)的決策層，逐步改變企業(yè)的發(fā)展方向才是企業(yè)長治久安的生存之道。

    在一家正常運轉的公司，這三類形態(tài)的人力資源應該出現在其對應的位置。如果將固態(tài)的人放到決策管理位置，企業(yè)將停滯不前，難于有大的作為。如果將氣態(tài)的人才放到中層崗位，由于其跳躍的特性，很難給企業(yè)帶來穩(wěn)固的回報……

    每個人，生而為人，在這個世界上就有其存在的位置和存在的價值。有人說“世界上沒有垃圾，只有放錯位置的資源”。這句話筆者是贊同的，對比一家公司來說，人力資源部門就是將合適的人放到合適的位置。只有這樣，人才的資源優(yōu)勢才能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。否則，不顧規(guī)律的亂放一氣，最終損失慘重的只有企業(yè)自身。因此，人力資源部與老板的關系，好比蕭何與劉邦的關系。只有重視人力資源的老板才能真正成為企業(yè)競爭之林的最終勝利者。