跟隨公司的轉(zhuǎn)型，目前，研究院主攻三大重點研究方向——人工智能、移動式自主機(jī)器人和5G無線通信。在此過程中，一方面要讓研究員快速成長，成為一些新領(lǐng)域與新技術(shù)方面的專家，并為他們提供更多曝光的機(jī)會，提升研究院的品牌形象；另一方面，專注創(chuàng)新，持續(xù)探索研究院擅長的領(lǐng)域，繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)。

鼓勵試錯，培育員工創(chuàng)新文化

英特爾認(rèn)為，未來最好的創(chuàng)新型組織類型是試錯成本最低的組織。因此，要能夠?qū)捜蒎e誤，鼓勵錯誤，讓員工以盡可能便宜的方式來試錯，進(jìn)而引起“突變”。在企業(yè)中，如果一味壓制員工的創(chuàng)意，公司內(nèi)將很難產(chǎn)生創(chuàng)新。

寬容錯誤，鼓勵錯誤

英特爾借鑒了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“三個Fail”（即fail early，F(xiàn)ail often，F(xiàn)ail cheap）的理念。英特爾不只獎勵成績，還會獎勵“好”的錯誤，激勵大家創(chuàng)新。

無論是美國總部研究院，還是中國研究院，都會定期選出好的創(chuàng)意，給予員工資金和人力方面的全力支持，將創(chuàng)意從概念落地為產(chǎn)品原型。

英特爾中國研究院院內(nèi)景

創(chuàng)意落地的周期通常限制在6個月以內(nèi)，研究院會及時跟進(jìn)項目成果與預(yù)期是否相符，并評估有沒有繼續(xù)做下去的必要。若發(fā)現(xiàn)某個創(chuàng)意因思路問題而不得不中斷，研究院也視之為一種“成功”，避免了其他同事重復(fù)走彎路。

激發(fā)員工的創(chuàng)造力

為鼓勵員工創(chuàng)新，英特爾擁有很多種機(jī)制，例如具有代表性的Research Velocity Challenge、Idea to Reality等做法。

Research Velocity Challenge

英特爾全球各大研究院全球都設(shè)立了Research Velocity Challenge，并且只允許一定級別以下的員工才能參與這個活動。

Research Velocity Challenge每個季度會評出三個入圍創(chuàng)意，給予候選人相應(yīng)的資源，進(jìn)而幫助他們針對自身創(chuàng)意在未來的潛力做出一個“預(yù)言”。一個月以后，候選人需將“預(yù)言”的結(jié)果展示給研究院的高層，通過高層評審的杰出創(chuàng)意將能夠得到正式立項，并得到豐厚的資源支持。

英特爾中國研究院內(nèi)部的創(chuàng)客車間

Idea to Reality

Idea to Reality是英特爾中國獨有的做法，包括研究院以及英特爾中國的很多產(chǎn)品都會遵循這個機(jī)制。員工在產(chǎn)生好的想法之后，可以列計劃并做出一些相應(yīng)的原型，優(yōu)秀者可獲得英特爾中國的資助。

在英特爾中國研究院，為了不限制員工的想象思維，我們從一開始就不強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)意一定要與英特爾的業(yè)務(wù)相關(guān)，甚至不強(qiáng)調(diào)必須是全新的或者是“前無古人后無來者”的創(chuàng)意。

對于一家超過十年的組織，能夠讓員工愿意動手做出創(chuàng)意，其實已經(jīng)是很大的成功。我們認(rèn)為要帶動自底向上創(chuàng)新的文化，須要求員工做到三點：第一，我愿意做；第二，證明我能夠做得出來；第三，在做的過程中，把自己的觀點表達(dá)出來。

建設(shè)激勵型的二元生態(tài)

英特爾作為一個創(chuàng)新平臺，為員工自主創(chuàng)新提供了天然的優(yōu)勢。英特爾中國研究院的研究員們有機(jī)會第一時間接觸到英特爾全球的前沿技術(shù)，如實感技術(shù)（RealSense）、Edison和Curie等計算平臺，基于最新的技術(shù)成果去創(chuàng)新。另外，研究院也會為研究人員提供很多曝光的機(jī)會，幫助他們走向成功。

此外，研究院還產(chǎn)生了一個全新的二元機(jī)制“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力委員會”。這個組織由員工自己選出委員與領(lǐng)導(dǎo)者、組織各類創(chuàng)新活動、邀請內(nèi)外部專家演講，研究院給予資源支持，而不會干涉具體的事務(wù)。

到目前為止，“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力委員會”已經(jīng)成立了諸多項目，從原始想法到真正實施，都由這個組織自主執(zhí)行。我們還創(chuàng)造了完善的配套基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)而打造智慧“公地”，允許所有員工在這里發(fā)散思維與想象力。通過這樣的二元生態(tài)構(gòu)建，將能鼓勵員工產(chǎn)生更多的“突變”。

正向的激勵機(jī)制

在英特爾中國研究院，我們歡迎每一位研究員大膽提出自己的創(chuàng)意。這些創(chuàng)新經(jīng)過權(quán)威的、甚至具有跨學(xué)科背景的人員評估后，如果被認(rèn)為具有實際價值或者可實現(xiàn)性，就能獲得為期六個月的調(diào)研和開發(fā)機(jī)遇，并獲得資金和人力上的支持。而半年過后，項目的進(jìn)展會再次得到評估，一旦選中，研究人員就可以全職完成這一項目，得到英特爾全方位的支持。

反向的激勵機(jī)制

除了正向激勵，英特爾還創(chuàng)造了反向的激勵機(jī)制，即給大家創(chuàng)造一種選擇的壓力——一個好想法不會永遠(yuǎn)流傳下去，在對創(chuàng)意進(jìn)行研究、做原型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)之后，創(chuàng)意可能會轉(zhuǎn)化為落地的項目或者“死掉”。這從反方向給員工施加了適當(dāng)?shù)膲毫?，持續(xù)激勵員工不斷創(chuàng)新。

將創(chuàng)新計入績效考核

創(chuàng)新需要花費時間。在創(chuàng)意落地與主營業(yè)務(wù)之間，我們采取了一些有效舉措來平衡二者間的矛盾，比如將每個團(tuán)隊或員工的自主創(chuàng)新加入績效考核。在英特爾，每位員工的年終績效包括兩部分，一是主營業(yè)務(wù)，另一部分便來自于創(chuàng)新。

若員工或團(tuán)隊的一個創(chuàng)意上市，或被產(chǎn)品部門/社會接受，英特爾就會給其相應(yīng)的分紅。事實上，將創(chuàng)新計入績效，也是從總體上對每個項目產(chǎn)生的影響力進(jìn)行評估。

英特爾作為走在世界最前端的科技企業(yè)之一，其思路已經(jīng)不限于單一的計算和芯片業(yè)務(wù)，而正在朝著讓普通生活更智能的方向邁進(jìn)。而跟隨英特爾的轉(zhuǎn)型，英特爾中國研究院也不斷通過創(chuàng)新，賦予英特爾更多的活力。