良好的組織，要善用各種各樣的人，將其計劃 在最適當?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。
(一)要有健全的組織結(jié)構(gòu)
---要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結(jié)合。
---基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。
---要考慮適當?shù)目刂品?，每一個經(jīng)理應(yīng)當監(jiān)督多少個下屬才會有效率，必須審慎計劃 ?？刂频姆仍叫?，則需要的 經(jīng)理人 員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。
---每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。
---必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有
關(guān)指揮系統(tǒng)。
(二)必須適當授權(quán)
---因為授權(quán)能使權(quán)責分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。
---要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當?shù)目刂啤?br />(三)要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境
組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和 銷售 的人員都是直線人員。人事管理、檢驗或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計、市場調(diào)查、財務(wù)、工具設(shè)計、動作時間研究、維護與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。
(四)闡明每一員工的職責
在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。
(五)組織須具有效率
1.機器物料置放在適當?shù)攸c，便于使用操作。
2.指派適當?shù)娜思斑m當?shù)臋C器，按適當?shù)墓ぷ黜樞?或方法)執(zhí)行。
3.人員工作的配合要達成均衡。
4.工資制度的設(shè)計須能滿足勞資雙方的要求。
5.維護適當?shù)墓S紀律。
6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。
(六)生產(chǎn)組織的設(shè)計須先作準備工作
研究生產(chǎn)的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產(chǎn)組織系統(tǒng)，管理中必須考慮下述幾點：
1.畫出流程圖表明產(chǎn)品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設(shè)備的耗能。
2.研究轉(zhuǎn)換的可行性。
3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設(shè)備的產(chǎn)能。
4.對可用空間作生產(chǎn)的布置。
5.編制多個可行的生產(chǎn)進度表。
6.研查所需材料供應(yīng)與庫存的情況，競爭的供應(yīng)來源、可替用的材料。
7.分析每一工作任務(wù)的細節(jié)。
8.確定維護、材料處理、控制程序、運輸?shù)人枰膭趧?wù)。
(七)員工工作態(tài)度的重視要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態(tài)度。重視生產(chǎn)過程之內(nèi)的人性面，組織才具有效率。