有這樣一個(gè)故事，通俗而又深刻地闡明了管理工作的重要：一個(gè)男孩新買了一條長褲，可是嫌長，為了第二天能穿上新褲子上學(xué)，他請奶奶幫他把褲子改短些，可奶奶說手邊的家務(wù)活太多，沒時(shí)間幫他忙。他又去求助媽媽，媽媽說今天她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐卻回答說馬上要赴約會。這男孩只好懷著十分失望的心情去睡覺了。奶奶干完活，想起孫子的請求，就把褲子剪短了點(diǎn)；媽媽加班回來，記起兒子的要求，又把褲子找來剪短了點(diǎn)；姐姐最晚到家，想到弟弟失望的樣子，也找出褲子剪短了點(diǎn)。第二天清早，男孩發(fā)現(xiàn)他的新長褲快成了短褲了。這就是沒有管理的行為帶來的后果。

　　因此，面對復(fù)雜多變、競爭激烈的市場，生產(chǎn)經(jīng)營者一定要充分認(rèn)識到管理的重要，學(xué)習(xí)管理知識、改進(jìn)管理方式、豐富管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產(chǎn)力、要經(jīng)濟(jì)效益、要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

　　目前，我們江蘇飛達(dá)工具集團(tuán)股份有限公司正處于二次創(chuàng)業(yè)的重要時(shí)期，生產(chǎn) 經(jīng)營管理 得好，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟(jì)效益就高；忽視生產(chǎn)經(jīng)營的管理，企業(yè)就必然衰敗，甚至破產(chǎn)倒閉。我們慶幸地看到：當(dāng)前我們集團(tuán)公司總裁正在朱國平董事長的積極倡導(dǎo)下，全面引進(jìn)江鉆股份的“SME”管理模式，努力加大管理力度，提高管理水平，相信在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司上下的齊心協(xié)力，一定能開創(chuàng)飛達(dá)管理的全新局面！