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  2013年10月03日    徐雷 新?tīng)I(yíng)銷      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

泰諾(Tylenol)危機(jī)恐怕是公關(guān)領(lǐng)域最為人稱道的一個(gè)化危機(jī)為機(jī)遇的案例了。如果說(shuō)這個(gè)危機(jī)管理案例中有什么值得深思的經(jīng)驗(yàn),在我看來(lái)應(yīng)該是:成功的公共關(guān)系應(yīng)該根植于強(qiáng)有力的企業(yè)價(jià)值觀。在消費(fèi)者對(duì)于強(qiáng)生(Johnson & Johnson)生產(chǎn)的藥品產(chǎn)生不信任時(shí),強(qiáng)生的管理團(tuán)隊(duì)在CEO詹姆斯·伯克 (James Burke)的帶領(lǐng)下,并沒(méi)有完全聽(tīng)從律師們從法律角度的建議,而是從久經(jīng)考驗(yàn)的企業(yè)價(jià)值觀出發(fā),作出了正確的抉擇:回收產(chǎn)品。強(qiáng)生并沒(méi)有像許多危機(jī)叢生的企業(yè)那樣需要研究和達(dá)成統(tǒng)一的行動(dòng)方案,它在行動(dòng)之前就已經(jīng)知道了該如何行動(dòng)。

2004年從強(qiáng)生退休的比爾·尼爾森 (Bill Nielson)并沒(méi)有親自參與處理當(dāng)時(shí)的泰諾危機(jī),不過(guò)他在強(qiáng)生公共事務(wù)副總裁的位置上待了14年,對(duì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公共關(guān)系有著切身經(jīng)驗(yàn)。最近他在公共關(guān)系學(xué)院(Institute for Public Relations)做了一次演講,對(duì)公共關(guān)系作為一種企業(yè)管理的重要手段提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。他認(rèn)為,公共關(guān)系的角色是傳播和強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀,而價(jià)值觀可以促進(jìn)健康的公共關(guān)系。公共關(guān)系有兩大關(guān)鍵因素:價(jià)值觀和信任。公關(guān)行業(yè)只有牢牢地以價(jià)值觀和信任為基礎(chǔ),公關(guān)人員的重要性才能得到社會(huì)的認(rèn)同,這個(gè)行業(yè)才有持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力。

這一觀點(diǎn)的背后,閃爍著一種日益為企業(yè)界人士所接受的智慧:一個(gè)企業(yè)的聲譽(yù),以及其同公眾的良性關(guān)系,來(lái)自于企業(yè)的行為,而其行為又根植于企業(yè)所持有的價(jià)值體系。所以,明確和強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀,并且確保這樣的價(jià)值觀體現(xiàn)在其行動(dòng)和相應(yīng)的對(duì)外傳播溝通活動(dòng)中,符合公關(guān)行業(yè)的天然利益。

全球化、技術(shù)革命以及對(duì)于透明度的強(qiáng)烈要求等社會(huì)環(huán)境的變化,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn),企業(yè)堅(jiān)守基本的價(jià)值觀變得日益重要。遵守基本的道德守則、自吹自擂式的宣傳攻勢(shì)和追求社會(huì)正面評(píng)價(jià)的慈善活動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足社會(huì)需要了。“擁有企業(yè)價(jià)值”對(duì)于公關(guān)人員來(lái)說(shuō)孕育著巨大的發(fā)展機(jī)遇。這里的“擁有”意味著公關(guān)人員必須積極地主導(dǎo)價(jià)值觀的提煉,在企業(yè)內(nèi)外倡導(dǎo)反映價(jià)值觀的行為方式,并且成為價(jià)值觀的代言人。尼爾森說(shuō):“企業(yè)內(nèi)沒(méi)有任何一種專業(yè)能夠像公關(guān)人員那樣適合承擔(dān)這樣的角色。財(cái)務(wù)、法律、人力資源和行政人員都有各自的功能。只有公關(guān)人員應(yīng)該而且可以這么做,因?yàn)樗麄儞碛袕V泛的關(guān)系資源、獨(dú)立的眼光和影響力,來(lái)縮短企業(yè)和外界期望之間的差距。”

然而,如果說(shuō)這是機(jī)會(huì)的話,同樣這也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn):如今太多的對(duì)象,客戶、媒體、公眾,甚至公關(guān)專業(yè)人士本身,對(duì)公共關(guān)系這個(gè)職業(yè)所代表的價(jià)值觀持有非常不同、甚至是矛盾的看法或者說(shuō)疑問(wèn),那么公關(guān)人員如何才能承擔(dān)起企業(yè)價(jià)值觀守望者的角色呢?

尼爾森認(rèn)為:“如果公關(guān)行業(yè)首先能夠講明白,我們的責(zé)任在哪里,明確我們的角色,我們所擁有的共同價(jià)值觀,并且使這一共同價(jià)值得到廣泛認(rèn)同,那么公關(guān)行業(yè)的地位和聲譽(yù)就可以獲得很大的提高。”

作為一種專業(yè),公關(guān)人員整體上對(duì)于指導(dǎo)自己日常行為的核心價(jià)值觀缺乏共識(shí)。尼爾森認(rèn)為,除非達(dá)成共同的核心價(jià)值觀,否則公關(guān)專業(yè)人員將缺乏足夠的可信度,來(lái)承擔(dān)管理企業(yè)和客戶的核心價(jià)值觀的關(guān)鍵角色。一份簡(jiǎn)單明確的價(jià)值宣言,要比目前世界各地公關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和專業(yè)團(tuán)體所制定的各種道德條例有價(jià)值得多。

如今多如牛毛的道德條例至少有兩大問(wèn)題。首先,沒(méi)有任何約束力,比如美國(guó)公關(guān)協(xié)會(huì)沒(méi)有能力制裁自己的會(huì)員。其次,道德條例容易造成公關(guān)人員被動(dòng)的遵守,而非主動(dòng)的倡導(dǎo)。公關(guān)人員可以想辦法在不違背現(xiàn)有規(guī)則的前提下,尋找變通方法,而不是積極考慮自身的行為是否體現(xiàn)了這個(gè)職業(yè)所要倡導(dǎo)的價(jià)值觀。

尼爾森提出了四個(gè)核心價(jià)值觀,作為公關(guān)行業(yè)共同的“責(zé)任平臺(tái)”。

首先,公關(guān)人員應(yīng)該對(duì)公眾,或者說(shuō)對(duì)于他傳播的無(wú)論是內(nèi)部還是外部的對(duì)象,負(fù)有一份責(zé)任。公關(guān)人員應(yīng)該堅(jiān)信和倡導(dǎo)更大程度的透明度。尼爾森說(shuō):“我們的首要責(zé)任應(yīng)該是讓公眾對(duì)于我們所代表的公司和機(jī)構(gòu)有全面的了解,而不是有選擇的了解。”更大程度的透明度,無(wú)論單純從道德層面還是從企業(yè)發(fā)展層面來(lái)看,都是有益的。從道德層面上說(shuō),消費(fèi)者、員工和股東有權(quán)利獲得有關(guān)自身利益的所有信息,以便作出正確的決定。企業(yè)不應(yīng)該因?yàn)閾?dān)心信息被濫用而限制信息發(fā)布的范圍。信任是雙向的,過(guò)去那種“你必須相信我們,而我們卻無(wú)法相信你們”的思維方式不但是錯(cuò)誤的,而且最終會(huì)毀掉企業(yè)的可信度。

同時(shí),更大程度的透明度完全可以成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大來(lái)源。在《裸露的公司》(The Naked Corporation) 中,作者唐·泰斯科特(Don Tapscott) 指出,公關(guān)人員應(yīng)該積極倡導(dǎo)更大程度地同外界分享信息,避免因信息不對(duì)稱給企業(yè)造成潛在的信任危機(jī)。

其次,公關(guān)人員對(duì)于自己所服務(wù)的客戶應(yīng)該盡到一份責(zé)任。“對(duì)于我們代表的公司或者說(shuō)客戶所持有的立場(chǎng),所追求的目標(biāo),我們必須致力于成為誠(chéng)實(shí)的代言人。”公關(guān)人員總是被視為粉飾事實(shí)和掩蓋真相的代名詞。因此,誠(chéng)實(shí)意味著個(gè)人必須保持最高的道德標(biāo)準(zhǔn),并且保持一定的獨(dú)立和客觀立場(chǎng)。這樣的獨(dú)立性可以確保專業(yè)人員能夠?qū)τ谄髽I(yè)的政策形成提出客觀中立的意見(jiàn),并且能夠確保自己言行一致。

公共關(guān)系的本質(zhì)是在企業(yè)行為和外界期望之間達(dá)成一致,要做到這一點(diǎn),或者需要改變企業(yè)的行為、政策,或者改變社會(huì)的期望。這都需要公關(guān)人員能夠深刻洞察社會(huì)局勢(shì),以及企業(yè)的社會(huì)角色和現(xiàn)實(shí)地位,從而在數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)上提供客觀中立的建議,即便這意味著他們的建議不一定是管理層所希望聽(tīng)到的。這便是公關(guān)人員對(duì)于他們的客戶所必須持有的一份責(zé)任。

再次,公共關(guān)系人員對(duì)賴以傳播信息的媒體必須負(fù)有一份責(zé)任。“我們必須對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的新聞準(zhǔn)則如公正客觀的報(bào)道持有同等的尊重,不僅如此,我們同樣應(yīng)該信仰新聞自由是社會(huì)的基石。”這一點(diǎn)可能不見(jiàn)得為一些人所接受。如今甚至連很多新聞?dòng)浾叨奸_(kāi)始將客觀中立的新聞準(zhǔn)則拋在腦后,真實(shí)性越來(lái)越成為新聞報(bào)道的稀缺資源。但是,可靠和值得信賴的媒體對(duì)于公關(guān)人員來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,因?yàn)楣P(guān)人員的生存價(jià)值正在于可信度上。

公關(guān)人員有義務(wù)確保新聞媒體的正直、中立,免于任何政治或商業(yè)利益的干擾。任何試圖打壓某種觀點(diǎn),以廣告換取正面報(bào)道,或者賄賂新聞?dòng)浾咭郧蟪醋鞯男袨椋罱K不僅對(duì)公關(guān)行業(yè)會(huì)造成致命的損害,而且對(duì)公關(guān)人員所代表的客戶也是有害的。維護(hù)媒體的可信度,其實(shí)就是維護(hù)公關(guān)行業(yè)和客戶的可信度。

最后,尼爾森認(rèn)為,公關(guān)人員不應(yīng)該忘記對(duì)公共關(guān)系這個(gè)職業(yè)的一份責(zé)任。“顯然,對(duì)這個(gè)職業(yè)的重要性、指導(dǎo)我們的行為和服務(wù)的價(jià)值和原則,以及我們遵守的道德標(biāo)準(zhǔn),我們都有責(zé)任增進(jìn)社會(huì)的了解。”每一個(gè)從事公關(guān)行業(yè)的專業(yè)人士都是這一職業(yè)的大使。他們的言行能夠影響人們對(duì)這一職業(yè)的看法。“我們所做、所說(shuō)、所寫(xiě)、所傳播,不管哪一種形式,都應(yīng)該是誠(chéng)實(shí)的、明晰的、坦率的、建立在事實(shí)基礎(chǔ)上的,并且能夠易于理解的。”

如果公關(guān)人員對(duì)公眾、客戶和媒體盡到了應(yīng)有的責(zé)任,相信公關(guān)這一行業(yè)才能得以健康發(fā)展。只有擁有和主張這些價(jià)值,才能確保和維護(hù)公眾、媒體和客戶對(duì)公關(guān)人員的信任和尊重。(本文作者曾于博雅公關(guān)、道瓊斯、麥肯錫等多家跨國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公共事務(wù)和品牌管理工作,現(xiàn)為君策公關(guān)顧問(wèn)執(zhí)行董事。作者的博客:http://reputationmgr.blog.sohu.com)

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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣(mài)房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開(kāi)芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說(shuō)自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬(wàn)富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來(lái)了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來(lái)此做客,還在他家的壁爐前拍過(guò)一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣(mài)點(diǎn),他的房子一定能賣(mài)出300萬(wàn)美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬(wàn)人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒(méi)有一個(gè)人愿意購(gòu)買(mǎi)。到底是什么原因讓買(mǎi)家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來(lái),大家擔(dān)心買(mǎi)了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門(mén),隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來(lái)之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤(pán)問(wèn)。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T(mén)了!

 

就這樣,過(guò)了1年多,房子依然沒(méi)賣(mài)出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過(guò),房子賣(mài)出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買(mǎi)房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過(guò),他還從未和奧巴馬握過(guò)手。如果他買(mǎi)下這里,就有機(jī)會(huì)見(jiàn)到總統(tǒng)了。

房子終于有買(mǎi)主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買(mǎi)比爾的房子,但問(wèn)題是,他支付不起太多的錢(qián)。比爾好不容易遇到一個(gè)買(mǎi)主,當(dāng)然不愿輕易放過(guò),他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬(wàn)美元,然后每月再付30萬(wàn),5個(gè)月內(nèi)共付清140萬(wàn)美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬(wàn),但20多年前,他買(mǎi)下此房時(shí),只花了幾萬(wàn)美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來(lái),比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來(lái),丹尼爾本來(lái)就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過(guò)于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來(lái)。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來(lái)給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來(lái)這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂(lè)意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬(wàn)。幼兒園開(kāi)張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來(lái)越多的名人主動(dòng)表示愿意無(wú)償來(lái)與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來(lái)此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂(lè)意。

很多廣告商也開(kāi)始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣(mài)廣告墻的活動(dòng)。想來(lái)參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無(wú)論出多少錢(qián),丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬(wàn)美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f(wàn)富翁。不過(guò),比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過(guò),追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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