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  2013年10月03日    張繼軍 安防知識網(wǎng)      
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中國安防行業(yè)在發(fā)展了20年后,很多企業(yè)開始走上市路線。特別是近幾年,不只是在國內(nèi),在美國、歐洲、新加坡等地相繼都有國內(nèi)安防企業(yè)成功上市,各自圓了資本夢。而自去年溫總理提出“感知中國”理念開始,國家將物聯(lián)網(wǎng)定位于下一個“萬億”產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略,安防行業(yè)上市企業(yè)被意外地包裝成“物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)概念股”,從而得到相關(guān)機構(gòu)及股民的熱烈追捧。眾多安防企業(yè)還沒有習(xí)慣身份轉(zhuǎn)變,但不斷膨脹的股票市值讓他們驚喜萬分,不禁感嘆——“上市的感覺真好!”。

    企業(yè)上市,是最吸引眼球的新聞事件營銷題材,能迅速強化高大的品牌形象及穩(wěn)固產(chǎn)品力本身。然而,上市后,企業(yè)變成了受社會關(guān)注的公眾上市公司,經(jīng)營、財務(wù)受到嚴(yán)格監(jiān)控,任何一個不利于企業(yè)的事件或信息,都將被無限制放大,帶來影響深遠(yuǎn)的連鎖反應(yīng),形成“多米諾骨牌”效應(yīng)。因此,上市企業(yè)建立長期、靈活、有效的危機公關(guān)預(yù)警機制勢在必行。

    “事件營銷+危機公關(guān)”——上市企業(yè)的維他命

    企業(yè)成功上市,是千載難逢、最吸引消費者及全體股民眼球的新聞事件,也是資本市場對企業(yè)階段性經(jīng)營結(jié)果的褒獎。由于上市本身屬性正面、積極向上,必定會使企業(yè)在品牌知名度、美譽度、忠誠度等方面迎來前所未有的巨大提升,并直接對企業(yè)信用、現(xiàn)金流、經(jīng)營環(huán)境、銷售狀況等產(chǎn)生幫助及深遠(yuǎn)影響。所以此時,一個成功的企業(yè)主及經(jīng)營團(tuán)隊會抓住事件本身,進(jìn)行系統(tǒng)的、密集的新聞公關(guān)活動。以正面、積極的態(tài)度宣傳公司及品牌,擴大事件影響力,最終為企業(yè)的發(fā)展添上濃墨重彩的一筆。

    對于眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè),成功上市只是其打造百年企業(yè)金字招牌的第一步,他們大多在企業(yè)發(fā)展早期即完成上市,用資本市場的充?,F(xiàn)金去打造高效的管理團(tuán)隊,引入科學(xué)的管理系統(tǒng)、提高產(chǎn)品力、健全渠道網(wǎng)絡(luò)及體系、豐富品牌內(nèi)涵,不斷提升消費者對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的美譽度及忠誠度,最終走上一條資本帶動企業(yè)發(fā)展,企業(yè)發(fā)展帶來其股市表現(xiàn)優(yōu)異,股票市值不斷壯大的良性發(fā)展之路。

    然而,在上市前、中、后期,危機如影隨形般時刻伴隨在企業(yè)左右,且具有意外性、聚焦性和破壞性、持續(xù)性的特點,如不在最短時間內(nèi)給予平息,極有可能使企業(yè)在資本市場及自身經(jīng)營中陷入困境。事件營銷與危機公關(guān)機制建立對于上市企業(yè)來說,尤如維他命般使人健康成長。

    企業(yè)上市與事件營銷

    什么是事件營銷?事件營銷在英文里叫做“EventMarketing,國內(nèi)有人把他直譯為“事件營銷”或者“活動營銷”。事件營銷是企業(yè)通過策劃、組織和利用具有新聞價值以及社會影響的人物或事件,引起媒體、社會團(tuán)體和消費者的興趣與關(guān)注,以求提高企業(yè)或產(chǎn)品的知名度、美譽度,樹立良好品牌形象,并最終促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。在企業(yè)上市前后的各個階段運用都非常廣泛,一套策劃完美、執(zhí)行成功的企業(yè)上市事件營銷方案可以幫助企業(yè)提高在資本市場上的受關(guān)注程度及認(rèn)購率,甚至可以影響股票發(fā)行價格及發(fā)行后的股價迅速拉升,所以事件營銷是企業(yè)上市階段最有“錢”途的經(jīng)營活動。

    安防企業(yè)上市過程中,事件營銷的重點在于借“勢”。
安防企業(yè)大多屬于高新技術(shù)企業(yè),可以借的“勢”很多,例如,政府信息化建設(shè)、國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入加大、城市化進(jìn)程加快、城市物聯(lián)網(wǎng)打造等,都能使企業(yè)“被”定義為擁有巨大上升空間的“概念股”,從而做到品牌宣傳的事半功倍。

    企業(yè)上市過程中事件營銷所應(yīng)該關(guān)注的新聞點。企業(yè)上市,都會經(jīng)歷合作券商或中介機構(gòu)確定、上市申報、核準(zhǔn)發(fā)行、路演、招股說明、上市公告等一系列流程及活動,這之中的每一個流程中,都充滿了新聞點。企業(yè)也應(yīng)該就這之中的正面消息,進(jìn)行包裝后以“信息披露+新聞公關(guān)”的形式進(jìn)行事件營銷。提高企業(yè)及品牌的媒體曝光度,從而聚焦股民及大眾的視線,在股市上形成股民的“饑渴營銷”。

    事件營銷要確保本身的信息真實性。企業(yè)就上市事宜,一旦對外宣布開始,會立即引來大眾的廣泛關(guān)注。因此,在上市過程中的事件營銷策劃,一定要確保所對外披露的信息真實、可靠、積極、正面,否則等于搬石頭砸自己的腳,召來公眾對于企業(yè)及品牌本身更多的反感,可能會導(dǎo)致上市夭折及計劃延后。

    安防企業(yè)在上市階段所做的事件營銷,更應(yīng)關(guān)注營銷的受眾及選擇的新聞媒體。由于安防行業(yè)產(chǎn)品更多屬于不太受大眾消費者關(guān)注的工業(yè)產(chǎn)品,處于行業(yè)邊緣,可以主要采取“專業(yè)渠道媒體+行業(yè)展會及活動”的傳統(tǒng)方式進(jìn)行推廣。而企業(yè)上市階段,企業(yè)及品牌變身為受股民及大眾所關(guān)注的公眾企業(yè),此時為了資本市場的表現(xiàn),為了企業(yè)上市后表現(xiàn)更為向上,企業(yè)需要對品牌進(jìn)行更多的大眾推廣,傳播的受眾將由行業(yè)渠道及用戶轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊姟鞑デ赖倪x擇從專業(yè)渠道媒體擴大為大眾媒體,包含電視、雜志、報紙、網(wǎng)站、甚至地面廣告路牌等。當(dāng)然,由于事件營銷有很強的新聞性,對于企業(yè)而言,傳播成本幾乎為零,所以工作重心應(yīng)該是打通傳播通路,盡最大努力擴大傳播范圍,且應(yīng)采取先求廣度,再求深度的推廣策略。

    企業(yè)上市與危機公關(guān)

    什么是危機公關(guān)?危機公關(guān)是指應(yīng)對危機的有關(guān)機制,具體指企業(yè)為避免或者減輕危機所帶來的嚴(yán)重?fù)p害和威脅,從而有組織、有計劃地學(xué)習(xí)、制定和實施一系列管理措施和應(yīng)對策略,包括危機的規(guī)避、控制、解決以及危機解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動態(tài)過程。由于“企業(yè)決定上市→上市信息發(fā)布→成功上市”的過程通常要經(jīng)歷2-3年時間,且成功上市后,由于監(jiān)管嚴(yán)格,受關(guān)注程度高,企業(yè)本身更容易受危機“病菌”侵害。中國有句古話“長在河邊走,哪能不濕鞋”,企業(yè)發(fā)生突發(fā)性負(fù)面事件很正常,此時需要企業(yè)建立長期、靈活、有效的科學(xué)危機處理機制。

    企業(yè)應(yīng)對危機公關(guān)要有輕重緩急。危機公關(guān),重點在于“公關(guān)”,即平時要與主流的行業(yè)及大眾媒體保持良性的互動關(guān)系,為突發(fā)的危機事件事先營造一個關(guān)系良好、溝通順暢的信息傳輸及交流平臺。

    發(fā)生突發(fā)危機時,企業(yè)應(yīng)首要關(guān)注負(fù)面消息來源,第一時間妥善處理相關(guān)問題,切掉危機滋生的溫床,從源頭解決危機。其次是關(guān)注信息傳播影響面,縮小事態(tài)影響及覆蓋面。若事態(tài)擴大,應(yīng)結(jié)合自身情況制定切實可行的解決方案,利用公關(guān)平息輿論及事件。如今信息資訊非常發(fā)達(dá),網(wǎng)絡(luò)作為傳播最為迅速、影響力最大的媒體,后期可以利用搜索引擎壓制負(fù)面報道及消息。

    危機公關(guān)≠金錢交易。危機公關(guān)是衡量企業(yè)公關(guān)綜合實力的標(biāo)準(zhǔn),也是上市企業(yè)的立足之本。

很多企業(yè)從來不關(guān)心與媒體之間的互動交流、情感溝通,危機發(fā)生后,片面地認(rèn)為危機處理就是破財消災(zāi),就是企業(yè)與媒體之間的金錢交易,殊不知企業(yè)與媒體之間的金錢交易,本身容易導(dǎo)致新的突發(fā)危機事件產(chǎn)生,造成企業(yè)的雙重打擊。

    結(jié)語

    一個發(fā)展良性、積極向上的品牌形象是企業(yè)上市后向前發(fā)展的先絕條件,眾多國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們,籌劃周密、執(zhí)行到位的事件營銷推廣傳播,能讓我們的企業(yè)發(fā)展更上一層樓。而科學(xué)、高效的危機公關(guān)機制,能幫助企業(yè)快速走出陰影,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,讓企業(yè)在行業(yè)競爭浪潮中,不畏風(fēng)雨,勇往直前。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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