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  2013年10月03日    中國(guó)公關(guān)關(guān)系網(wǎng)      
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圣元奶粉危機(jī)公關(guān)終于渡過去了,衛(wèi)生部正式開發(fā)布會(huì)宣布嬰兒乳房發(fā)育和圣元奶粉無關(guān)??偨Y(jié)圣元奶粉危機(jī)公關(guān)成功的經(jīng)驗(yàn),我們不得不提醒業(yè)界各位,圣元的勝負(fù)手那就是:抹黑全行業(yè)。

    因?yàn)橹袊?guó)變革 開放從1978年開始,到現(xiàn)在才30年時(shí)間,許多行業(yè)只有十多年的歷史,企業(yè)弱小,企業(yè)出身卑微,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人目光短淺等等,都導(dǎo)致了許多企業(yè)沒有太多的社會(huì)和政府資源,出了問題都選擇退縮和躲閃的策略。而現(xiàn)在的輿論把持在許多無良媒體人手里,他們看準(zhǔn)了這一點(diǎn)兒,就如餓狼分肉一般盯著出事的企業(yè)——解決問題就得割肉或大出血。

    所以這種情況下如果企業(yè)出了問題,一定要找組織,找自己行業(yè)的行會(huì),動(dòng)員整個(gè)行業(yè)的力量來化解這個(gè)危機(jī)。怎么找行會(huì)呢?那就是抹黑整個(gè)行業(yè),說別人也是這樣子,大家都是黑的,這個(gè)事件可能引發(fā)一場(chǎng)行業(yè)危機(jī)。要死大家一起死,要活就大家一起調(diào)用資源,一致對(duì)外吧!

    圣元就是這么做的,也是第一個(gè)做得這么地道,并且獲得成功的企業(yè)。

    行業(yè)危機(jī),傾巢無完卵。許多針對(duì)企業(yè)的小事件,可能引發(fā)成為行業(yè)危機(jī),特別是現(xiàn)在無良媒體這么多的時(shí)代,更容易引發(fā)行業(yè)危機(jī)。

    公眾是無知的,須針鋒相對(duì)。社會(huì)公眾是無知的,沒有科學(xué)知識(shí)的,需要有科學(xué)知識(shí)來教育,說服公眾。如圣元事件,有衛(wèi)生部的專家表態(tài),講了真性性早熟,假性性早熟和性早熟的原因等問題,這都是從醫(yī)學(xué)科學(xué)的角度來講的,是有說服力的。而如嬰兒的家長(zhǎng)們,只是從簡(jiǎn)單地聯(lián)想來推理的,我的孩子好像是性早熟了,我的孩子吃奶粉了,所以奶粉造成的。那你判斷沒判斷嬰兒的母親吃沒吃性激素類藥物,從母乳中獲得的呢?但是公眾是沒有這個(gè)科學(xué)常識(shí)的。

    媒體是無良的,必須要抗辯。無良和無知的媒體很多,先是無良,再是無知,許多好媒體的小記者和小編輯,寫過不少缺乏醫(yī)學(xué)常識(shí)的文字,只起扇風(fēng)點(diǎn)火作用,而許多壞媒體的媒體人則有時(shí)甚至是惡意地針對(duì)企業(yè)。所以必須有明確的聲音護(hù)辯,有時(shí)不得不借助于法律。

    公共安全誰作主?大家一起做主。不能放給消費(fèi)者,不能放給媒體,也不能是監(jiān)管部門的事,也不是企業(yè)的事,是大家一起的事。

    企業(yè)發(fā)展的環(huán)境?,F(xiàn)在有一波媒體對(duì)企業(yè)的攻殺浪潮,企業(yè)界應(yīng)有所準(zhǔn)備,并適當(dāng)?shù)貏?dòng)用法律武器。

    圣元結(jié)束了沒有?

    沒有,希望圣元針對(duì)幾個(gè)在報(bào)道中污滅不實(shí)之詞的媒體提起訴訟,打出幾百萬的錢,送給性早熟嬰兒當(dāng)治療費(fèi)。這樣可以防止其他媒體再針對(duì)這事件發(fā)起新一輪的炒作。魯迅說痛打落水狗,落水狗不打死,打疼,它還會(huì)跳起來害人的。所以圣元這次事件之后,萬萬不可當(dāng)什么好好先生,假裝大度,放過對(duì)圣元發(fā)表過不利言論的媒體。

    圣元據(jù)說要捐1000萬成立一個(gè)性早熟基金,不如花300萬打死一家媒體,因?yàn)橐粋€(gè)中型媒體的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也就是300萬元。你花300萬買一家媒體一年的使用權(quán),專門以媒體競(jìng)爭(zhēng)的方式打擊給你圣元使壞的那家媒體,一年就把他們?nèi)蛩?,從上到下全失業(yè),豈不快哉?據(jù)說,國(guó)泰群安麾下就有這樣一批做媒體運(yùn)作的高手,你們可以登門請(qǐng)教一下。

    總結(jié):

    我們講過2010年危機(jī)公關(guān)有三個(gè)新思路,找組織,用法律,撤負(fù)面。抹黑全行業(yè)就是把一個(gè)企業(yè)危機(jī)上升為行業(yè)危機(jī),動(dòng)用整個(gè)行業(yè)的資源,幫助企業(yè)化解危機(jī)的思路。我們?cè)囅胍幌?,圣元要是不采取抹黑行業(yè)的做法,一個(gè)企業(yè)和媒體、公眾死扛,引得全國(guó)媒體口誅筆伐,而沒有衛(wèi)生部門從科學(xué)的角度講明白道理,很有可能演變成一個(gè)奶粉行業(yè)的全行業(yè)危機(jī)。圣元及時(shí)地把行業(yè)拉進(jìn)來,才是解決問題的一個(gè)關(guān)鍵步驟。

    另外,衛(wèi)生部門之所以愿意出手,一方面可能有乳制品行業(yè)協(xié)會(huì)的委托,另一方面可能受到政府方面的叮囑。因?yàn)橹袊?guó)食品安全一向口碑極差,如果任由媒體胡說八道,可能會(huì)給奶粉行業(yè)造成極大的損失,同時(shí)再掀起食品安全的討論,影響社會(huì)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。中國(guó)已經(jīng)很亂了,再讓媒體給國(guó)家添些亂不是上策?問題更在于,媒體這時(shí)候的添亂完全不是建設(shè)性的,對(duì)當(dāng)事各方誰也沒好處,卻對(duì)當(dāng)事各方誰都有害處。所以政府也樂得衛(wèi)生部門出面主持澄清事實(shí)。

    所以,遇到危機(jī)公關(guān)時(shí),一定注意,找組織,各種各樣的組織,只要是你上頭的組織就行。

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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