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  2013年10月03日       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
  銷售人員怎樣挑選你的客戶?我相信有很多的銷售人員曾被這個(gè)問題困擾著。很多客戶的詢盤其中有很多是假詢盤,不僅浪費(fèi)你時(shí)間而且可能造成利益損失。分辨下面5類詢盤相信會(huì)對你有不少幫助的。

    首先第一類,直白型客戶。

    這類客戶是不分清紅皂白沒挑沒選,直接問你某個(gè)產(chǎn)品大類的價(jià)格。舉例說明如:你們的遙控飛機(jī)什么價(jià)格?你們的公仔什么價(jià)格?(遙控飛機(jī)有很多款式,公仔也有很多款式,提出這樣的問題怎么報(bào)價(jià),一個(gè)真正的有需求的求購商,不會(huì)問出這么低水平的詢盤,所以沒有必要多說什么了。

    第二類是,浮夸型客戶。

    當(dāng)你問他預(yù)訂量的時(shí)候,不加思索的浮夸回給你個(gè)天文數(shù)字的。例如:我問:“這樣吧,這種高檔產(chǎn)品根據(jù)訂量價(jià)格差很大,你告訴我預(yù)訂量,我報(bào)個(gè)好的價(jià)錢給你。”他回:“10萬只以上,什么價(jià)錢?”(這是高檔產(chǎn)品,預(yù)訂量有一二千只已經(jīng)算是大客戶了,一會(huì)兒功夫冒出這么個(gè)天文數(shù)字,顯然是要來套價(jià)格的,或者是有一種零售商為了了解底價(jià),可以和當(dāng)?shù)嘏l(fā)商討價(jià)還價(jià)。這種浮夸,卻又沒點(diǎn)深度的,那么一定是在忽悠你的。

    第三類是,低級的詢價(jià)式。

    一些連自己客人想要什么都不清楚的中間商。如:他說:“我有一外國客人想要一批玩具狗,你可以報(bào)價(jià)嗎?”我回:“玩具狗有很多功能的,有高檔的中檔的低檔的,你客人需要的是什么功能的,或者是什么價(jià)位的呢。”他再說:“隨便什么功能,三個(gè)檔次的你都發(fā)給我吧,我客人也沒說明。”(一個(gè)客戶如果求購欲望強(qiáng)烈,不會(huì)發(fā)這么低級的詢盤,一個(gè)中間商,遇到這么低級的詢盤,就該先問問客戶具體要什么,從實(shí)際出發(fā)再找供應(yīng)。隔了二三層膜,你還有必要去浪費(fèi)大把時(shí)間為他做一大堆的報(bào)價(jià)?)

    第四類是,格式化的詢盤。

    什么叫做格式化的詢盤?如:“發(fā)來傳真函或者上留言或者收到郵件,格式如下:你好,我司常年采購?fù)婢?,請把所有玩具產(chǎn)品的圖片和報(bào)價(jià)發(fā)到我司郵件(這種一看就不知道已經(jīng)發(fā)給了多少同行,意在搜集產(chǎn)品信息,可能是剛成立的貿(mào)易公司,或者是私人準(zhǔn)備進(jìn)軍此行業(yè)而做出的無聊行為,這類客戶你可以直接把他的資料放置一旁。因?yàn)樗苡锌赡芫褪悄愕母偁帉κ帧?/p>

    第五類是,小打小鬧。

    這類小打小鬧的客戶是,小訂單,發(fā)同行資料及報(bào)價(jià)給你,要你報(bào)價(jià)。如:他說:“你好,XXX型號遙控飛機(jī),我要三箱,在XX公司那邊拿的是100塊,你能給我低點(diǎn)嗎?”(1.這種這么沒有職業(yè)道德的詢價(jià),報(bào)低2-3塊錢也不一定能接單,他或許會(huì)在這邊拿了這個(gè)價(jià)格,然后找回原來那家公司,說有另外一家公司可以給這個(gè)價(jià),你能給吧。這樣一來,單子還是下在曾經(jīng)和他合作過的公司,而你,只是他比價(jià)的一個(gè)工具。2.就算報(bào)低2-3塊錢你接了單,但是利潤也太低了,這種這么沒有職業(yè)道德的客戶,也沒有潛力,下次他會(huì)以同樣的方式對付你。與其和這種小而沒職業(yè)道德的客戶周旋,不如發(fā)多點(diǎn)時(shí)間發(fā)展好點(diǎn)的客戶。所以最好的辦法就是不管他。)

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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