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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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   在銷售或談判中,碰到客戶的異議是最平常不過的事情。很多受過銷售技巧學(xué)習(xí) 的人在沒有做好心態(tài)調(diào)適的前提下,就生硬地照搬回應(yīng)的技巧來應(yīng)付,結(jié)果效果往往不好。

    在我個人數(shù)以千次的電話銷售或面對面拜訪的銷售生涯中,我始終運用著以下的方法來幫助自己調(diào)整心態(tài),效果很好,特總結(jié)出來與大家分享。

    第一:對“拒絕”不要信以為真

    通常有些客戶對并不了解的東西,最習(xí)慣的反應(yīng)就是拒絕,拒絕對他來說就是一種習(xí)慣;還有些客戶的拒絕,往往是需要進(jìn)一步了解你的產(chǎn)品的正常反應(yīng),雖然這對你來說好象是苦難,但對一部分客戶來說,的確是被人攻破心理防線的“偽裝抵抗”。所以,你不要太相信這類客戶的話,只需要懷抱著堅定的信心繼續(xù)走下去就可以了。

    通常我碰到這樣的回答,先停頓一下,不急于爭辯,心里默念:“不要在意,繼續(xù)前進(jìn)”。然后微笑地對客戶說:“哦,真是這樣嗎?”“看來您真的是這方面的行家,不知道有沒有機(jī)會向您學(xué)習(xí)呢?“

    第二:將每一次拒絕看成是還“債”的機(jī)會

    我們每個人在這個世界上都有兩重角色,買家和賣家。當(dāng)你在做銷售工作的時候,你是賣家,那你當(dāng)然容易遭受一些拒絕。同樣,當(dāng)你是買家的時候,那你也會拒絕別人。

    當(dāng)你拒絕別人向您兜售保險的時候,你其實是給了別人一個受難的機(jī)會。從佛家的因果報應(yīng)的角度上說,你是欠了別人的一次“人情債”,那么當(dāng)你被別人拒絕的時候,其實也是別人給了你一個受難的機(jī)會,相當(dāng)于你還了一次“人情債”。如果你這樣想的話,就不會對每次的拒絕那么耿耿于懷。

    同樣,這個道理也告訴我們,對所有向你推銷產(chǎn)品或服務(wù)的人,不要一棒子打死,不給別人留一點情面。中國有句老話說的好,給別人面子,也是給自己一個面子。

    比如,我現(xiàn)在是專門做銷售學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)的,當(dāng)每次聽到陌生的推銷電話,我先不急于掛掉,而是仔細(xì)的聆聽,如果他打的不好,我就問他有沒有做過專門的學(xué)習(xí) 。就這樣我不僅多認(rèn)識一些朋友,還成交了一些學(xué)習(xí) 的業(yè)務(wù)。這恐怕才是雙嬴的真理所在。

  第三:現(xiàn)在拒絕你,并不代表永遠(yuǎn)拒絕你

    在每次銷售之前,你的心態(tài)不能著急,不能想著一口氣吃成個大胖子,需要一步步走,每一步做好了,成交的結(jié)果就自然而來了。從準(zhǔn)備、開場、挖掘需求、推薦說明一直到成交,這每一步中都存在著拒絕。但這些拒絕不代表一直都會存在,只要你保持樂觀的心態(tài),準(zhǔn)確把握客戶的需求,適當(dāng)?shù)亟忉屒宄沁@些障礙就是暫時的。

    往往很多銷售在推進(jìn)流程時犯的毛病是,每一步都向客戶發(fā)出非常強(qiáng)烈的成交信號,也就是火候未到,就開始起鍋上菜,那口味能好吃嗎?

    請記?。轰N售的每一步的結(jié)果不是成交,而是順利地推進(jìn)到下一步。如果你這樣想,你的拒絕就不會那么多了。

    第四:體會“拒絕”背后的心情故事

    當(dāng)我聽到每一個客戶的拒絕,我先要求自己想到的不是責(zé)怪客戶的不通人情,而是我自己會幫客戶編一則心情故事?;蛟S他周末沒休息好,所以和我說改天再說;或許他剛被老板罵,心情不太好;又或者………

    總之,不要先想客戶的不對,而是先站在客戶的立場,幫他編一個理解他的心情故事,好好體會,品嘗人間百態(tài),這不也是一種銷售的收獲嗎?

    這就叫做同理心,通常你以這樣的心態(tài)和客戶交流,客戶會覺得你是個值得心事托付的人,會和你把朋友看待。當(dāng)客戶對你傾訴的私人故事越多,那離你的成交也就不遠(yuǎn)了。

    第五:正向能量的調(diào)整

    現(xiàn)在有本書很火,叫做“秘密”。不知道大家都看過沒有,其實講得就是吸引力的法則。他認(rèn)為主宰這個世界的不是其他,而是能量。我們每日 與人的交流,其本質(zhì)都是能量的交流。當(dāng)你的心態(tài)積極,非??释麚碛械臅r候,吸引力會幫助你吸引到對你有利,或你想要的東西。當(dāng)你心態(tài)消極,害怕失去的時候,吸引力同樣會幫助你吸引對你不利,或?qū)е履闶ツ銚碛械臇|西。

  所以富人越富,他們總是渴望擁有更多的,而不是只想著保護(hù)自己已有的;窮人越窮,他們總是考慮的是如何保全自己已有的,而不是渴望擁有更多的;

    不知道你有沒有這樣的類似經(jīng)驗。如果有一天你想打電話給客戶,但你在打電話之前,總是想著這個客戶可能不會買你的產(chǎn)品,會拒絕你。結(jié)果你打電話過去,客戶真的沒有買你的。

    我已經(jīng)遇到這樣的事情無數(shù)次了。當(dāng)我意識到自己出現(xiàn)消極狀態(tài)的時候,先讓自己停下來。做腹式呼吸調(diào)節(jié)自己疲憊的狀態(tài)。和周圍的人開開玩笑,重新調(diào)整一下自己的話述與思路。在打下一個電話之前,一定要想著積極的情境。

    最怕就是你又想積極的成交情形,又害怕客戶的拒絕。如果你是這樣的心態(tài),那說明你還沒有調(diào)整好,要繼續(xù)調(diào)整。直到你變成完全正向的能量為止。

    第六:概率決定論

    做銷售,尤其是做電話銷售,真是個數(shù)字的概率游戲。也就是說,不論你多么的努力,肯定會有至少30%的客戶不會和你成交,也肯定會有10%的客戶會很快和你成交。剩下的客戶就是你要應(yīng)用正確的方法來爭取的客戶。

    所以,銷售業(yè)績做得好的人首先要保證的是工作量。保證工作量的目的是為了抓住肯定能成交的10%的客戶;其次,就是盡快地篩選掉不合格或根本不可能與你成交的客戶(沒預(yù)算,暫時沒需求,沒決策權(quán));最后就是你要應(yīng)用靈活的策略與技巧來應(yīng)對不斷給你拒絕的60%的客戶了。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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