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  2013年10月03日    JeremyDann 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬(wàn)人,當(dāng)代國(guó)學(xué)之塾”《中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問(wèn)道、朝圣三次游學(xué))中國(guó)國(guó)學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>
最新一項(xiàng)研究表明,當(dāng)你在做市場(chǎng)細(xì)分和開(kāi)拓新市場(chǎng)的時(shí)候,過(guò)分地依賴自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候是要付出代價(jià)的。

《美國(guó)社會(huì)學(xué)評(píng)論》最近刊載了一篇名為《市場(chǎng)中的多種會(huì)員資格》的報(bào)道。報(bào)道指出消費(fèi)者認(rèn)為那些產(chǎn)品范圍跨度相對(duì)較小的生產(chǎn)廠商更具有專業(yè)知識(shí),他們更偏向于從這一類廠商處購(gòu)買產(chǎn)品。Michael T. Hannan是斯坦福大學(xué)商學(xué)院的管理學(xué)教授,Greta Hsu則來(lái)自California Davis大學(xué)(University of California Davis)。他們和來(lái)自土耳其Sabanci大學(xué)(Sabanci University)的Özgecan Koçak一起做了這項(xiàng)調(diào)查研究。

無(wú)論你的公司是只有一個(gè)產(chǎn)品目錄,還是有上百條產(chǎn)品目錄,你都能從這項(xiàng)調(diào)研中找到一些讓你變成專家的一些小竅門:

     1.別讓你的客戶感到迷惑: 消費(fèi)者都喜歡那些可以預(yù)測(cè)的產(chǎn)品目錄,所以你一定要確保你提供的  產(chǎn)品中至少有一兩項(xiàng)是與你產(chǎn)品目錄中描述的吻合。以好萊塢電影為例,研究人員發(fā)現(xiàn)有一些電影分類非常清楚,比如說(shuō)要不就是喜劇電影,要不就是科幻電影。這樣的電影比起那些試圖涵蓋多種電影類別的電影更容易成功。

     2.讓那些知情人對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣: 在你的產(chǎn)品描述中采用專業(yè)術(shù)語(yǔ)會(huì)讓你看起來(lái)更專業(yè)。以eBay上的賣家為例,Hannan解釋道,“用CPK這樣的縮寫來(lái)代替Cabbage Patch Kids來(lái)對(duì)Cabbage Patch Kids娃娃進(jìn)行描述,或者寫上MS63認(rèn)證這樣的質(zhì)量標(biāo)記等等手段都能夠讓買家認(rèn)為賣家在洋娃娃行業(yè)或者是硬幣行業(yè)做得非常專業(yè)。”

     3.在所有產(chǎn)品領(lǐng)域都雇傭一些專家: 如果你打算拓展新市場(chǎng),千萬(wàn)不要認(rèn)為你現(xiàn)在已經(jīng)有的專家就能搞定這一切。研究人員發(fā)現(xiàn)那些能在多種產(chǎn)品領(lǐng)域取得成功的大公司都“有足夠的能力解決一切問(wèn)題。他們做到這一點(diǎn)的途徑就是在每一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域都雇傭了足以解決問(wèn)題的專家。”
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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