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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
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    炎炎夏季,西瓜成為大家最喜歡的水果之一,李興文也去集市里買(mǎi)西瓜,來(lái)到集市里有很多賣西瓜的,有賣每斤九角的,還有賣每斤七角的,李興文走到賣九角西瓜的攤主前,攤主說(shuō):“我們的西瓜包沙包甜,可以先嘗嘗不好不收錢(qián)。”李興文嘗了一小塊是有又沙又甜,挺好吃,李興文就賣了兩個(gè)大西瓜,給攤主錢(qián)時(shí),攤主的老婆說(shuō):“顧客都像你這樣多好呀。”李興文好奇的問(wèn):“為什么呢?”她說(shuō):“好多人只認(rèn)便宜,所我們的瓜雖好可是銷量不好。”李興文說(shuō):“我們知道高峰時(shí)期,交通是最擁堵的,要想到達(dá)目的地,司機(jī)行駛的路線有多條可選,多數(shù)司機(jī)會(huì)選路寬又近的路,可是都喜歡選寬路的,走大道而不行駛小道,大道一般在高峰期都很擁堵,小道只有很少人行駛,同時(shí)小道可能多繞幾個(gè)彎,但是不擁堵。”

    過(guò)了幾天李興文正好走到這里,可是看不見(jiàn)賣給李興文西瓜的人了,聽(tīng)別人說(shuō)他們?nèi)チ艘粋€(gè)小區(qū)門(mén)口,他們賣的比以前銷量多了,好幾個(gè)一看到李興文又來(lái)到這里,便問(wèn)李興文的聯(lián)系方式,還請(qǐng)教李興文你看我們這些賣菜的如何提高銷量呢?

    李興文給據(jù)每一個(gè)人的情況都設(shè)定了適合他們自己的策劃,這時(shí)那個(gè)賣給李興文西瓜的攤主走了過(guò)來(lái)說(shuō):“可見(jiàn)到你了,上次你說(shuō)的辦法真好,可是現(xiàn)在有遇到了新的困惑,現(xiàn)在銷量是比以前多了,可是我們家里急需用一筆錢(qián),我們只有把地里的西瓜都賣了才能解決我們家里的問(wèn)題。”李興文說(shuō):“你的意思是想用最短的時(shí)間都賣完是吧。”攤主連忙說(shuō):“是,是,知我者興文也!”李興文了解他們的情況后說(shuō):“因?yàn)闆](méi)有一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng),就沒(méi)有行業(yè)的進(jìn)步。”

    第二天,這個(gè)賣西瓜的攤主對(duì)面有多了一個(gè)賣西瓜的,他們這邊賣每斤九角,對(duì)面賣西瓜的就賣每斤八角,一天下來(lái)攤主賣的還不如對(duì)面賣西瓜的銷量一半多呢?但是攤主卻比以前更高興了而且沒(méi)過(guò)幾天家里的事情也解決了。

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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