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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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    *提問(wèn)相關(guān)問(wèn)題;
 
    *找出客戶真正所需;
 
    *并且找出他們購(gòu)買意向的結(jié)構(gòu)。
 
    然后提出能夠滿足他們需求的解決方案。
 
    然而這樣的模式并不在任何時(shí)候都合適。在一次我們同關(guān)鍵的決策者們之間進(jìn)行的客戶拜訪活動(dòng)中,我們?cè)噲D提出各類問(wèn)題來(lái)獲悉其所需,從而能夠?yàn)樗麄兲峁┣‘?dāng)?shù)慕鉀Q方案。但客戶回答說(shuō):“我不知道,你們來(lái)告訴我吧。”于是我們只能找出可以獲得更多信息的人,然后在客戶和與之相關(guān)的人之間尋求一致。
 
    此后,在我們能夠向以上提到的客戶提出進(jìn)一步的問(wèn)題前,我們被告知由于沒(méi)有在最初的給與他們充分的關(guān)注,因此也沒(méi)有必要獲得更多關(guān)于他們需求的信息。
 
    盡管從個(gè)人角度出發(fā)我想說(shuō)那些客戶簡(jiǎn)直就是白癡,但從以往的經(jīng)歷和反饋來(lái)說(shuō),我相信我們應(yīng)該可以做得更好的就是表現(xiàn)得更加武斷一點(diǎn),從而引起他們的關(guān)注和興趣,即使是在我們還并不確知他們真正需求的時(shí)候。
 
    陰柔的 銷售 方式
 
    大多數(shù)人會(huì)把陰和陽(yáng)看作是日和夜,正與反。在我們這,是從中國(guó)武術(shù)中借用了陰和陽(yáng)的觀念。
 
    陽(yáng)在武術(shù)中代表堅(jiān)定、剛強(qiáng)和好勝(或者說(shuō)是武斷)的類型,陰則代表溫和、柔軟和善于接受的類型。
 
    在銷售中,傳統(tǒng)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝的銷售人員會(huì)徹底把他的產(chǎn)品和服務(wù)強(qiáng)加于你,直到從你身上榨出資金(通常是一大筆)不會(huì)放你走。通常他們有如下表現(xiàn):
 
    *從不用“不”來(lái)回答;
 
    *喜歡向你感嘆他們產(chǎn)品特色和益處,讓你難以說(shuō)不;
 
    *在你付款后立刻消失,直到下次重新訂購(gòu)的時(shí)候才會(huì)再出現(xiàn)。
 
    這可以被稱作是陽(yáng)剛型的銷售人員。然而在客戶越來(lái)越要求銷售人員更加關(guān)注他們的需求,并對(duì)客戶購(gòu)買結(jié)果更加負(fù)責(zé)的情況下,這樣的銷售人員和銷售風(fēng)格正在逐步面臨被淘汰中。
 
    看看陰柔的銷售人員,不像陽(yáng)剛的銷售人員那樣總是急切的推銷產(chǎn)品和服務(wù),她們更加關(guān)注你的需求。在她可以確定你的所需以及如何能夠?yàn)槟愕乃杼峁┣‘?dāng)?shù)慕鉀Q方案之前,不會(huì)先給出建議。事實(shí)上,她不僅可以說(shuō)是一個(gè)銷售人員,切實(shí)的促使了你的購(gòu)買,也使得這個(gè)過(guò)程對(duì)你來(lái)說(shuō)更加的輕松舒適。
 
    陰柔的企業(yè)對(duì)企業(yè)銷售人員通常會(huì)通過(guò)一些聰明的問(wèn)題來(lái)達(dá)到目的,比如:
 
    *“現(xiàn)階段你們面臨哪些挑戰(zhàn),它們今后又會(huì)如何?”
 
    *“克服這些挑戰(zhàn)為什么隊(duì)你們來(lái)說(shuō)那么重要?”
 
    *“如果你們克服了這些挑戰(zhàn),將會(huì)帶來(lái)什么樣的積極效應(yīng)?
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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