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  2013年10月03日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
      銷售 行業(yè)是個(gè)極具挑戰(zhàn)性的行業(yè),也是極具發(fā)展空間的行業(yè)。銷售人員成就了很多的大企業(yè)大品牌同樣這樣一個(gè)行業(yè)也成就了很多的銷售人員。每個(gè)銷售人員都具有很強(qiáng)的銷售能力,經(jīng)過研究我將銷售人員分成四個(gè)級別,今天我與各位讀者一同來認(rèn)識一下銷售初段人員-促銷員:
 
    促銷員又可以稱為“政策宣傳員”,這樣的銷售人員多見于快速消費(fèi)品行業(yè)。每每走在各大超市里都會聽到這樣的聲音“**牛奶大促銷,買一箱送幾袋”、“**餅干打促銷,先嘗后買”。要想認(rèn)識促銷員先要認(rèn)識促銷,因?yàn)樗麄冃枰邆涞氖裁礃拥哪芰κ撬麄兊匿N售模式?jīng)Q定的。
 
    促銷的全稱是銷售促進(jìn)(Salespromotion簡稱SP),是市場競爭過程中的一把利劍,市場鋒線的促銷在于給市場增加推力,使產(chǎn)品更快更好的進(jìn)入市場和擴(kuò)大市場。促銷一般常見于新產(chǎn)品 上市 和產(chǎn)品擠壓兩種情況,一個(gè)新的產(chǎn)品剛剛上市,還沒有自己的顧客群,廠家需要讓這個(gè)產(chǎn)品迅速的占領(lǐng)市場被廣大的顧客喜歡,所以常常先從促銷做起,因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市是著眼于一定的預(yù)期的市場,如果步調(diào)慢了很有可能被競爭對手效仿?lián)屨枷葯C(jī)。
 
    產(chǎn)品積壓做促銷是有一定的無奈在里面,打個(gè)比方:現(xiàn)在一個(gè)廠家有1000噸牛奶保質(zhì)期即將到期的時(shí)候,如果不進(jìn)行促銷很有可能這些牛奶將被當(dāng)做過期的廢品處理掉,這樣對于企業(yè)來說無非是一個(gè)損失,這個(gè)時(shí)候做促銷一來可以幫助企業(yè)銷售牛奶回籠資金,二來可以惠及客戶,讓很多客戶可以得到企業(yè)的優(yōu)惠增強(qiáng)客戶的對企業(yè)的認(rèn)同感。由此看來這樣的銷售模式勢必造就一批促銷人員,這樣的模式也決定了促銷人員的銷售能力。
 
    促銷員的銷售觀念就是“把產(chǎn)品賣出去”,一切為企業(yè)著想。
 
    營銷 的手段是“策”,每個(gè)月公司有什么樣的銷售政策,企業(yè)條文一發(fā)到了促銷人員的手中,促銷人員只需要按照公司的要求將公司的優(yōu)惠政策傳遞給顧客即可,所以我又稱促銷員為“政策宣傳員”。
 
    促銷的四個(gè)特點(diǎn):
 
    促銷的第一個(gè)特點(diǎn)是“時(shí)間性”每個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)惠都是有時(shí)間限制的,這里當(dāng)然也考慮的企業(yè)的銷售成本、周期、產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間等因素,這樣對顧客來說也最有吸引力和緊迫感;
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時(shí),往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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