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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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     手機(jī)行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于業(yè)務(wù)人員的工作能力要求也越來越高,以前公司都喜歡招有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)員,因?yàn)樗麄兛梢詰{借自己的工作經(jīng)驗(yàn),快速適應(yīng)工作,很少考慮剛畢業(yè)的學(xué)生。但現(xiàn)在卻不一樣了,越來越多的廠家愿意招聘學(xué)生,自己培養(yǎng)了。
 
    對(duì)于這些學(xué)生,如果要成為合格的業(yè)務(wù)人員或者城市經(jīng)理,該具備什么樣的能力呢?經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí) 基地的建設(shè),我們發(fā)現(xiàn),一個(gè)合格的業(yè)務(wù)人員,最基本的要具備以下幾種能力:
 
    1、最基本的 銷售 能力。沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的人要做業(yè)務(wù),必須從最基本的站柜臺(tái)開始。前一段時(shí)間,一直和幾個(gè)朋友討論,做終端導(dǎo)購和業(yè)務(wù)哪個(gè)更難一些。最后,我們一致認(rèn)為做業(yè)務(wù)要更難些,因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)的時(shí)候,如果需要講解產(chǎn)品,面對(duì)的經(jīng)銷商或者代理商都是行業(yè)內(nèi)的人,需要掌握和了解更多的專業(yè)知識(shí)和聊天技巧;但做終端銷售恰恰相反,面對(duì)的大部分是不懂的或者似懂非懂的顧客,即使出錯(cuò)了,也可以自己或者別人幫著圓場(chǎng)。所以,這是業(yè)務(wù)人員必須具備基本銷售能力。其實(shí),站柜臺(tái)對(duì)于這些剛畢業(yè)的學(xué)生來說,還有個(gè)好處,就是可以鍛煉他們的溝通能力。商場(chǎng)就是一線,不僅廠家促銷員之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,和商場(chǎng)的店員,也會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng),甚至還要看店長(zhǎng)或者店員的臉色。有時(shí),一個(gè)品牌在某個(gè)商場(chǎng)賣的好,不一定是這個(gè)品牌的促銷員多么厲害,可能會(huì)是商場(chǎng)關(guān)系處的比較好。對(duì)于剛剛參加工作的大學(xué)生來說,學(xué)會(huì)快速和別人溝通,也是非常重要的。其實(shí),能夠銷售自己的產(chǎn)品,能夠和商場(chǎng)的人打成一片,對(duì)于后期的商場(chǎng)維護(hù),還有很大的幫助。
 
    2、活動(dòng)策劃和執(zhí)行能力。說起活動(dòng)策劃,有些業(yè)務(wù)可能會(huì)認(rèn)為這是市場(chǎng)部的事,業(yè)務(wù)只要負(fù)責(zé)和商場(chǎng)聯(lián)系,活動(dòng)期間幫幫忙就可以了。套句老話“一場(chǎng)活動(dòng)就能賣1、200臺(tái)的時(shí)代不會(huì)再回來了”。一場(chǎng)成功的促銷活動(dòng),從策劃到執(zhí)行,再到寫活動(dòng)總結(jié),這是一系列的工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能導(dǎo)致活動(dòng)失敗。一個(gè)區(qū)域適合什么樣的活動(dòng)主題,活動(dòng)商場(chǎng)的輻射范圍,主推產(chǎn)品的機(jī)型及價(jià)格,活動(dòng)單頁的設(shè)計(jì)等等,都需要業(yè)務(wù)和商場(chǎng)溝通,如果業(yè)務(wù)都不知道如何確定主題,如何制定合理的活動(dòng)價(jià)格,和商場(chǎng)溝通的時(shí)候,肯定是被動(dòng)的。一場(chǎng)成功的活動(dòng),除了前期的準(zhǔn)備,在活動(dòng)期間,終端攔截和終端銷售的工作,可以由市場(chǎng)部或者其他部門的同事來完成,業(yè)務(wù)在活動(dòng)期間除了要輔助這些同事,還要隨時(shí)準(zhǔn)備處理突發(fā)時(shí)間?;顒?dòng)結(jié)束之后,業(yè)務(wù)最好做一份詳細(xì)的活動(dòng)總結(jié),其中包括促銷活動(dòng)利潤(rùn)分析表以及活動(dòng)中一些做的好的地方和一些不足之處。這樣的活動(dòng)總結(jié),不但可以讓花銷和利潤(rùn)一目了然,是以后再次策劃促銷活動(dòng)的依據(jù),還可以幫助市場(chǎng)部或者其他部門的同事成長(zhǎng)。
 
    3、導(dǎo)購人員的管理和學(xué)習(xí) 能力。如果業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)的是市區(qū)或者縣城的賣場(chǎng),手下可能會(huì)有幾個(gè)終端導(dǎo)購人員,那么業(yè)務(wù)除了要處理好他個(gè)人和商場(chǎng)的關(guān)系,還要幫助導(dǎo)購人員處理好商場(chǎng)的客情關(guān)系,調(diào)整導(dǎo)購人員的心態(tài),降低導(dǎo)購的離職率。如果公司有推出新產(chǎn)品,除了公司計(jì)劃 的學(xué)習(xí) ,業(yè)務(wù)在平時(shí)去賣場(chǎng)的時(shí)候,也可以順便檢查導(dǎo)購人員對(duì)新品的掌握情況。當(dāng)然,這個(gè)時(shí)候,要求業(yè)務(wù)掌握更全面更詳細(xì)的專業(yè)知識(shí),還要了解終端的布置技巧和導(dǎo)購員的管理方式。
 
    4、要有大局觀的思維。很多業(yè)務(wù)都不是只管一個(gè)商場(chǎng),像我們現(xiàn)在學(xué)習(xí) 的業(yè)務(wù),開始是負(fù)責(zé)一個(gè)縣,這個(gè)時(shí)候,業(yè)務(wù)一定要知道在自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域里,核心賣點(diǎn)是哪幾個(gè),因?yàn)楹诵馁u點(diǎn)的銷量,是支撐整個(gè)區(qū)域任務(wù)量的框架。
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