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  2013年10月03日    Donna Fenn 商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
 那些想要發(fā)展自己企業(yè)的商業(yè)家們,常?;ㄙM(fèi)大把的時(shí)間用去引誘新客戶,讓他們來購(gòu)買自家的產(chǎn)品和服務(wù)。麻煩的是,想要獲得新客戶費(fèi)時(shí)費(fèi)錢,相反,你應(yīng)該挖掘一下現(xiàn)有客戶的額外業(yè)務(wù)。這些人你很熟悉,這些人的公司你也很熟悉。要花時(shí)間和精力去理解他們的需求,你不僅會(huì)從他們那里獲得直接的回報(bào),而且他們也可能成為可靠的推介來源。以下有五個(gè)辦法來從現(xiàn)有客戶處增加收入;

  親自出馬:我們現(xiàn)在可以用最快捷的電子設(shè)備來溝通,但是,通過電子郵件和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)來給你的客戶提供服務(wù),卻依然不能替代面對(duì)面的交流。“面對(duì)面的交流是保持聯(lián)絡(luò)的最好方式” Michael Jurken是地處布魯克菲爾德區(qū)Majic Enterprises企業(yè)的總裁,“就在上周,我和一個(gè)幾個(gè)月沒見的客戶共同進(jìn)午餐。三個(gè)小時(shí)后,她就給我打電話,想要談個(gè)新項(xiàng)目。這種面對(duì)面的方式百試不爽”。Jurken根據(jù)他的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)資料,持續(xù)跟蹤客戶,并開展互動(dòng),以此確保和那些他幾周沒見客戶保持聯(lián)絡(luò)。“如果我消失一陣子的話,客戶的頭腦就開始游移不定”。

  詢問客戶的需求。Josh Shipp是青少年咨詢大師和Hey Josh網(wǎng)站的創(chuàng)始人,這個(gè)公司采用網(wǎng)上調(diào)查的方式來搞清楚客戶的需求,然后根據(jù)這些需求來制造新產(chǎn)品。例如,他最近要求客戶填寫一份包含三個(gè)問題的網(wǎng)上調(diào)查,內(nèi)容有關(guān)青少年行為的共同之處,并提出了解決這些問題的四個(gè)選項(xiàng)。然后,他制作了一個(gè)YouTube視頻來討論調(diào)查結(jié)果,并推薦給他的客戶一個(gè)結(jié)構(gòu)性計(jì)劃,一份能夠滿足他們的需求的現(xiàn)有產(chǎn)品。“有400個(gè)人參加了這項(xiàng)調(diào)查”,Shipp說。這份調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生了46份訂單,他自己的銷售量達(dá)到5000美元。更重要的是,Shipp向這些客戶表明,在研發(fā)新產(chǎn)品方面他們向來是一馬當(dāng)先的。

  銷售附加服務(wù)。Sunny Bonnell是Motto Agency公司的創(chuàng)始人之一,他認(rèn)為,在過去該公司曾推出客戶品牌戰(zhàn)略方案,然后就是“讓它們啟動(dòng)”。而現(xiàn)在,她和她的伙伴阿什利·漢斯貝格,重返到客戶這里來為他們提供咨詢,來幫助他們解決第一次接觸之后公司的發(fā)展可能給他們帶來的問題。“這給客戶帶來客戶亟需的專業(yè)建議和幫助,而并不加大其財(cái)政負(fù)擔(dān)”,Bonnell說。 “而我們的好處則是,這讓我們顧問團(tuán)保持接觸,應(yīng)對(duì)任何新項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問題。”

  超出預(yù)期。當(dāng)客戶購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù),他們有一個(gè)期望:物有所值。“這立即創(chuàng)造了一次機(jī)會(huì)來讓他們超出預(yù)期并使他們驚喜。”喬納森·凱是buzz at Grasshopper公司的總監(jiān),該公司面向企業(yè)家銷售虛擬電話系統(tǒng)。當(dāng)客戶們簽訂合約時(shí),公司立刻在Twitter上對(duì)客戶進(jìn)行感謝,把那些想法相近、志同道合同的客戶彼此連接起來,甚至在媒體上對(duì)客戶進(jìn)行宣傳。凱最近的創(chuàng)新之舉:他把一家有機(jī)嬰兒食品生產(chǎn)商和一家尋找有機(jī)食品的網(wǎng)站鏈接在一起,并為一名客戶爭(zhēng)取到在美國(guó)廣播公司里的一次兩分鐘的采訪。凱說:“所有這些事情都使我們的客戶感受到身為Grasshopper一員的感覺。所以,當(dāng)我們研發(fā)了一個(gè)“收聽你的語音信箱”服務(wù)并每月收取10美元時(shí),簡(jiǎn)直不用費(fèi)什么力氣。”

  激勵(lì)你的員工。當(dāng)曼哈頓數(shù)字戰(zhàn)略公司的Undercurrent想要從現(xiàn)有客戶中曾加銷售時(shí),公司開展了一種逐級(jí)遞增的員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,要求是完成三次、六次或者九次的回頭客。三次交易可以贏得周五放大假去看電影,六次交易可以免費(fèi)獲得一次按摩,九次交易員工可以贏得在Whole Foods超市十五分鐘的瘋狂購(gòu)物獎(jiǎng)勵(lì)。公司創(chuàng)始合伙人亞倫·迪南說:“這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的效果非常好,所以我們不得不停止這種獎(jiǎng)勵(lì),我們獲得了很多的回頭客業(yè)務(wù),我們都有點(diǎn)不知所措了。”

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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