為員工提供有競爭力的 薪酬 ，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付最高工資的企業(yè)最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。較高的報酬會帶來更高的滿意度，與之俱來的還有較低的離職率。一個結構合理、管理良好的 績效 付酬制度，應能留住優(yōu)秀的員工，淘汰表現較差的員工，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，企業(yè)還必須獎勵員工，因為這會使他們以更高的忠誠度和更好的績效為企業(yè)服務。 為了保證提供有競爭力的薪酬，企業(yè)應通過一些薪資調查方法和手段來提高其競爭力，保證自己的薪資在市場中保持競爭力。

　　薪酬設計方案：

　　目錄

　　薪酬與福利設計方案... 2

　　一、薪酬概念... 2

　　二、崗位類型和薪級... 4

　　三、薪酬晉升與下調... 5

　　四、 薪酬管理 ... 6

　　五、員工福利... 6

　　薪酬與福利設計方案

　　根據獸藥公司和進出口公司實際情況，結合市場綜合水平，參考其他單位薪酬情況，并根據以往工作經驗對本公司薪酬設計方案如下：

　　一、薪酬概念

　　薪酬是員工向公司提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。方案中所說的薪酬指的是狹義薪酬。

　　計劃設計本公司薪酬包括以下內容：

　　月薪制：

　　1.基本薪酬：基本薪資等同于地區(qū)公布最低工資標準， 北京 地區(qū)2011年標準為930元/月/人。

　　2.崗位薪酬：崗位工資、崗位津貼

　　3.績效薪酬：績效獎金20%，試用期不享受績效獎金。

　　4.加班工資：根據基本薪酬標準按照國家相關法律法規(guī)記發(fā)。

　　5.業(yè)績工資：業(yè)務 銷售 類崗位，根據合同規(guī)定按照比例計算;生產類崗位根據工作任務書相關規(guī)定按照數量計算提取費用;技術類員工的研發(fā)成果轉化相關所得收入，管理類崗位無此工資。

　　6.福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險

　　7.其中崗位薪酬中的崗位津貼項和福利性薪酬中補充醫(yī)療保險和住房公積金項，將根據崗級確定發(fā)放范圍。生育保險只提供給北京市戶籍人員。

　　年薪制：

　　1.基本薪酬：將根據既定年薪總額的70%，分為12個月逐月發(fā)放，入、離職當月不滿當月實際工作日的，將根據月基本薪酬除以當月應工作天數乘以實際工作天數發(fā)放。

　　2.崗位津貼：根據崗位級別確定通訊、交通補助，在既定年薪范圍外計提，包干制，全年總額不超過年薪總額的5%。

　　3.績效薪酬：年薪總額20%，按照年終績效考評結果按實際考核分數計提。中途離職將扣發(fā)全部績效薪酬，入、離職時間距離實際考評時間不滿1年的，將按照比例計提發(fā)放。

　　4.目標責任年金：完成年度工作目標全額發(fā)放，未完成年度目標將根據實際完成延后時間按照比例遞減，完全沒有完成目標可能，將全額扣減。此項費用占既定年薪總額10%

　　5.福利性薪酬：城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、補充醫(yī)療保險、住房公積金

　　6.其中生育保險只提供給北京市戶籍人員。

　　二、崗位類型和薪級

　　1.崗位類型分為：

　　A管理類崗位，從事該崗位的員工為管理類員工;

　　B業(yè)務銷售類崗位，從事該崗位的員工即為業(yè)務銷售類員工

　　C生產類崗位，從事該崗位的員工即為生產類員工

　　D技術類崗位，主要指的是圍繞生產過程中的技術類崗位，從事該崗位員工即為技術類員工

　　崗位薪等分為：四個層次16個級差，其中13級以上核心層按照年薪制計算。其他層次按照月薪制計算

　　四個層次：

　　基礎層：1級至3級

　　骨干層：4級至8級

　　中堅層：9級至12級

　　核心層：13級至16級

　　2.崗位薪級架構表

　　3.月薪薪酬計算公式

　　×20%=績效工資

　　+績效工資×績效考核系數+加班工資+業(yè)績工資-社?？蹨p+本月額外獎罰=應發(fā)稅前工資

　　應發(fā)稅前工資-×相應稅率=實發(fā)薪資

　　4.年薪薪酬

　　月度發(fā)放計算方式：

　　全額既定年薪×70%÷12-社?？劭?月度稅前工資

　　月度稅前工資-×相應稅率=月度實發(fā)

　　年度結算

　　既定年薪總額20%×績效考評系數=稅前績效工資

　　既定年薪總額10%×目標工作進度百分比=稅前目標責任年金

　　稅前績效工資+稅前目標責任年金-個人所得稅=實發(fā)年度結算薪酬。

　　三、薪酬晉升與下調

　　1.根據面試情況確定入職薪級;

　　2.參照績效考核數據以及公司整體效益情況，根據公司制度既定制度，開展薪酬的晉級與下調制度。

　　3.當公司年度整體經營效益同比提高或減少20%時，應啟動薪資調整措施。

　　4.當公司年度整體經營效益同比提高或減少30%，硬啟動薪資結構調整措施。

　　四、薪酬管理

　　1.公司薪酬制度、薪酬架構實行公開;

　　2.公司崗位薪酬實行密薪制，但根據工作需要，直接上級有權知曉直接下級的薪酬狀況。

　　3.考勤及薪酬核算由公司人力部門實施，由總經理審批后，交財務部門實施發(fā)放。

　　4.對于臨時性勞務崗位，如鍋爐工、綠化工等季節(jié)工，可以參照薪級體系，實行周薪制。

　　5.同類型工作崗位中，上一級崗位可同時兼任下一級崗位和同級崗位，其薪資可以累積。上級崗位兼職下級崗位工作累積兼職崗位崗位最低薪級30%，同級崗位兼職可累積兼職崗位最低薪級50%。

　　6.兼職崗位績效工資以基礎工資加兩個崗位累積薪級工資的20%計算，績效考核成績以專職崗位和兼職崗位考核成績平均值計算。

　　五、員工福利

　　1.福利內容分類

　　A、現金福利：如生日禮金、過節(jié)費、房補、車補、紅白禮金

　　B、其他福利：補充保險、住房公積金、工作餐、宿舍、節(jié)日活動、節(jié)禮、定期體檢等

　　2.福利費用

　　全年員工福利費用按照人工成本7%