薪酬管理作為 人力資源 管理的重要內(nèi)容一直備受社會關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營成敗。本文總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)與大家分享現(xiàn)代薪酬管理的四大目標(biāo)：
（1）吸收組織需要的優(yōu)秀員工。
合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發(fā)展吸引更多的優(yōu)秀人才。
（2）要達到效率目標(biāo)。
薪酬效率目標(biāo)的制定其本質(zhì)就在于要用適當(dāng)?shù)男匠昊ㄙM給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：第一要站在產(chǎn)出的角度分析即薪酬能為組織 績效 帶來最大價值利益；第二要站在投入角度分析即要實現(xiàn)薪酬成本的優(yōu)化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。
（3）起到激勵作用。
薪酬發(fā)放的本質(zhì)即在于對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應(yīng)的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的僮憬。
（4）要盡力做到公平的原則。
薪酬公平要做到分配、過程、機會三方面的公平。分配公平即組織在進行人事決策與獎勵措施時符合公平的要求；過程公平即組織多依據(jù)的標(biāo)準方法要符合公平性，程序過程要公開、公正；機會公平即組織要提供給員工相同的發(fā)展機會，不搞內(nèi)部認定制等潛規(guī)則。
在薪酬制度建設(shè)方面，既要與企業(yè)實際相結(jié)合，采用靈活多樣的薪酬分配方式，又要不斷進行變革 和創(chuàng)新，充分發(fā)揮薪酬的激勵效應(yīng)，激發(fā)員工潛能，使其心甘情愿地為企業(yè)獻計出力。
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