隨著公平就業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)加劇，一個(gè)企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。為適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)的福利成本越來(lái)越高昂，許多企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的福利政策并非滿(mǎn)意，把企業(yè)的對(duì)員工的關(guān)懷認(rèn)為是一種理所當(dāng)然。其中一個(gè)主要原因是福利計(jì)劃制定者未能對(duì)福利計(jì)劃進(jìn)行深度成本分析，所以不能把福利價(jià)值與員工進(jìn)行深層次的交流，讓員工體會(huì)到企業(yè)的用心良苦。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利價(jià)值最大化，有必要對(duì)企業(yè)員工福利進(jìn)行最優(yōu)管理。