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  2013年10月03日    肖明超 第一營銷網(wǎng)      
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 繼SNS和博客之后,微博風暴席卷中國,迅速成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界一個炙手可熱的焦點。人們在微博上做什么?微博是否存在營銷機會和空間?

  過去在傳統(tǒng)媒體主導的1.0時代,是媒體制造好了內(nèi)容,展現(xiàn)給所有受眾,因此很多內(nèi)容可以搭載傳播者的目的。但是在社交媒體發(fā)展的時代,傳播已經(jīng)變成了所有人對所有人的傳播,每個人都可能成為傳播的中心和新聞的源頭。

  由于微博的短小(140字),發(fā)送信息的方便性(用手機短信就可以發(fā)送),讓微博徹底改變了信息傳播的模式,任何一個人都可以實時傳遞自己身邊的第一手信息,那些微弱的信息也可能得到加強并引起廣泛傳播。這種自媒體引發(fā)的媒體變革和信息革命是空前的,直接顛覆了過去由主流媒體主導傳播的格局。

  博客和微博,都側(cè)重于狀態(tài)和分享,但微博的重要屬性更在于關注自我、隨時隨地反映心情和狀態(tài):我在想什么、做什么、我知道什么,這就讓微博成為所有社交媒體中,最為即時性的信息傳播平臺。

  新奇趣、活躍與熟人效應

  微博用戶具有比較高的活躍度,使用頻次在社交媒體當中,排在即時通訊工具(八成以上用戶每日必用)及社交類網(wǎng)站之后,名列第三。有25.0%的微博用戶每日 發(fā)布微博信息在10條以上,51.4%每日 發(fā)布在10條以內(nèi),在本次調(diào)查的用戶中,微博日均信息發(fā)布數(shù)量為12條。如果按照目前4000萬用戶計算,則每日 微博用戶發(fā)布的信息為4.8億條,這個數(shù)量是非常巨大的。

  中國人的社交半徑較窄,“熟人效應”比較明顯,這一特點充分體現(xiàn)在微博上。調(diào)查發(fā)現(xiàn),微博用戶的關注焦點首先是個人微博,其次是名人和有影響力的人。有72%的比例關注朋友,55%關注同事,48%關注名人,42%關注人氣王。媒體微博、企業(yè)品牌微博的關注度目前還較低。

  微博上的70/80/90后

  70后在微博上好為人師,制造深度話題;80后對微博的話題參與和活躍度較高;90后基本就是娛樂。

  在微博的使用中,70后和80后的微博粉絲圈正在彰顯著巨大的關系影響力。70后圍脖們視家人尤其珍貴,同事、朋友已成為“我”生命成就的組成部分,客戶亦是不時聯(lián)絡、加以維護的職業(yè)伴侶。

  對于80后而言,同事、朋友是“我”的擁躉,家人和陌生人亦是微博的主力成員,時刻還得關注他人,結(jié)交新朋友。

  90后在校友、共同興趣愛好、微博互動人群中的粉絲影響力并不遜色于80、70后,尤其是校友群體,具有良好的雪球效應基礎。當90后踏入社會后,作用不可小覷。

  微博的品牌營銷機會

  有65%的人曾在微博上追隨過品牌。這些人看到某個品牌有新信息,就會轉(zhuǎn)發(fā)和關注,而且會將這個品牌加為自己的“關注”,參與品牌發(fā)起的活動。

  他們?yōu)槭裁醋冯S這個品牌?

  74%的人是因為喜歡這個品牌,46.5%是因為品牌發(fā)起了有趣的互動活動。這說明微博營銷有基礎。

  讓人們追隨品牌,企業(yè)要建設好自己的網(wǎng)絡空間。某80后上海私營業(yè)主表示,“如果好友發(fā)了一個品牌,說某品牌是他關注的,而我不了解,我會刻意查一下。如果查下來他們有官方網(wǎng)站,清爽明晰,我會相信它;如果查不出,亂七八糟,跳出很多網(wǎng)頁游戲,我會很反感。”

  借助微博來做營銷,用戶會如何看待?

  83%參與調(diào)查的微博用戶表示,在微博中可以接受發(fā)布有關產(chǎn)品和品牌的信息,說明他們有一定的寬容度,同時,他們對別人微博里提到的品牌信息的態(tài)度基本是正向的,會關注和覺得更具吸引力的用戶占到了總體的50%和35%,只有10%的人會反感。

  當然,他們對微博上的品牌信息或廣告是有要求的,并不是傳統(tǒng)廣告都可以照搬到微博上。有微博用戶表示,可以用微博上的明星來傳播品牌信息,但是要有度,不能總是讓明星傳播商業(yè)信息。某80后微博用戶說,“看見廣告并不是壞事,要看是什么樣的營銷模式和創(chuàng)意,平庸及傷害眼球的都不喜歡,給予生活趣味、啟發(fā)、便利、幽默、有美感可尋的更容易被接受,甚至轉(zhuǎn)發(fā)。”

  微博用戶最關注的品牌/產(chǎn)品微博:1.科技數(shù)碼(67%);2.家電產(chǎn)品(51%);3.食品(49%);4.服裝(48%);5.汽車(48%)。這些品類無疑可以大膽使用微博營銷來提升品牌知名度。正如一個80后微博用戶說:“我很愿意關注一個產(chǎn)品的品牌微博,比如知名的科技數(shù)碼品牌,看看又有哪些新品,即便不買,它也肯定是朋友圈/辦公室里一個重要的話題/談資。”

 微博還將其他社交媒體聯(lián)合在一起:視頻、圖片、地圖、搜索等等,可以成為企業(yè)社交媒體整合營銷的中心。

  調(diào)查發(fā)現(xiàn),80%以上的用戶使用微博進行過信息搜索,微博上的搜索是聚合新聞和焦點話題的工具;87%的人會在瀏覽微博時主動點擊微博中的網(wǎng)站鏈接,并且轉(zhuǎn)到新鏈接網(wǎng)站。因此,微博已經(jīng)成為一個新的聚合信息、尋找信息和鏈接的一個平臺,也是一個引導消費者實現(xiàn)不同平臺之間互動的窗口,視頻網(wǎng)站上有趣的視頻、互聯(lián)網(wǎng)上最新的新聞、專業(yè)人士的博客文章、公司的網(wǎng)站等都可以通過微博吸引用戶,從而實現(xiàn)聯(lián)動。

  微博的6種營銷角色

  1.迅速提升品牌知名度。

  通過激發(fā)微博用戶的主動傳播,將可以迅速提升品牌知名度。

  世界杯期間,4399游戲網(wǎng)站站長蔡文勝發(fā)了一條微博:“為感謝博友們支持,配合世界杯和大家互動一下。大家可以競猜世界杯最后四強排名。一,只要評論我這條微博,寫出四強順序,如例:1阿根廷,2德國,3巴西,4英格蘭。并轉(zhuǎn)發(fā)到你自己微博留底。二,從現(xiàn)在開始72小時內(nèi)回復有效。會以最先回復時間來計算前32位猜中者,送出32部iPhone4。” 簡單的一個活動,收獲了30萬人參與,同時這幾十萬人也把蔡文勝和“4399”記住了。

  2.推廣新產(chǎn)品和新服務。

  海底撈通過微博做了一個“火鍋外賣”的新服務推廣,丁丁張微博發(fā)布:“海底撈提供外送服務,通過網(wǎng)站訂餐五環(huán)內(nèi)1.5小時可達,看看他們能送來什么:電磁爐、鍋子、三把勺子,按人數(shù)提供圍裙、餐布、大垃圾桶及垃圾袋、相關菜品、底料、蘸料、袋裝蔥花和袋裝香菜,還帶了花生米和西瓜——最牛的是鍋和電磁爐,送來的人說不要押金了,定好時間來收就好了。”在短短的時間當中,就被幾千次的評論和上千次的轉(zhuǎn)發(fā),而且轉(zhuǎn)發(fā)和評論的都是最有影響力的用戶。

  3.低成本營銷。

  2010年5月17日,新浪微博上出現(xiàn)一個很有意思的ID:理想大廈b1便利店,這個成立了不到兩天的微博賬號引發(fā)了“小范圍”關注,它的第一條微博如下:“我是理想國際b1便利店,我開微博了,我會每日 更新新品,大家如果有需要的商品可以給我發(fā)私信、@我、給我評論都可以,我們就給大家送上去,格式:商品名稱、數(shù)量、樓層、分機號等聯(lián)系方式。”在不到兩天時間,引發(fā)了361次轉(zhuǎn)發(fā)和169個評論——這對于一個只擁有470個好友的“小影響力”賬號來說,不是一個太小的數(shù)字。

  4.為公關服務。

  微博既是推手,同時又是快刀和利劍,怎么樣在別人的快刀當中不被別人砍死?

  首先,企業(yè)要在微博上建立自己的用戶群體;其次,通過微博與記者、博主以及其他媒體人建立關系,通過微博進行危機公關、輿情監(jiān)測、發(fā)現(xiàn)問題的跡象,并及時解決。

  中國扶貧基金會收到了一條置疑他們的負面微博私信,還有一條用戶的負面微博,他們及時把這個私信轉(zhuǎn)發(fā)到自己微博上,然后對信息進行回應和解讀,最后由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

  5.用微博跟蹤和整合品牌傳播活動。

  在微博上,很多消費者的回應率和行為都是可以計量的,有利于整合線上線下的傳播活動。世界杯期間,伊利營養(yǎng)舒化奶開設了“活力寶貝”微博,將產(chǎn)品特點與世界杯元素相結(jié)合,特設了一系列互動活動,微博粉絲數(shù)量在短短一個半月就超過7萬人規(guī)模。

  6.客戶服務。

  微博可以經(jīng)常反饋一些服務信息,及時消除顧客的抱怨。Zappos.com以網(wǎng)上賣鞋起家,現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個名副其實的網(wǎng)絡百貨商場,其首席執(zhí)行官Tony Hsieh以CEO的名義開了Twitter賬戶,擁有169萬之多的追隨者,他非常坦誠地跟用戶進行溝通,表明了Zappos樂于接近客戶、理解客戶的態(tài)度,在交流中建立開放誠實的關系,給整個公司的品牌帶來了積極的影響。

  微博用戶的關注焦點首先是個人微博,其次是名人和有影響力的人。有72%的比例關注朋友,55%關注同事,48%關注名人,42%關注人氣王。媒體微博、企業(yè)品牌微博的關注度目前還較低。

  (作者:新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理)

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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