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  2013年10月03日    Kern Lewis 福布斯中文網(wǎng)      
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當(dāng)我建議將Twitter作為營(yíng)銷渠道的時(shí)候,許多小企業(yè)主都斜著眼看我。他們知道什么是Twitter,也了解將Twitter作為營(yíng)銷渠道的想法,但他們中許多人并不使用Twitter。另外,他們肯定認(rèn)為,將Twitter作為營(yíng)銷渠道需要做大量工作,而且能否產(chǎn)生效益還是個(gè)未知數(shù)(更糟的是,他們懷疑Twitter上別無(wú)他人,只有那些試圖證明自己有多聰明的顧問(wèn),盡管這一點(diǎn)并非完全錯(cuò)誤)。

簡(jiǎn)短的回答:不!沒(méi)必要發(fā)送Twitter信息!

經(jīng)常使用Twitter是個(gè)苦差,除非你喜歡那種簡(jiǎn)短卻頻繁的交流方式。所以,你沒(méi)必要發(fā)送Twitter信息。請(qǐng)記住我的基本營(yíng)銷原則:

你不必面面俱到,只需要在營(yíng)銷上下足功夫,掙你想掙的錢。

你不必使用所有的新式營(yíng)銷工具,找到一種對(duì)你有效的營(yíng)銷工具組合,然后堅(jiān)持不懈,只要它還能發(fā)揮作用。集中注意力是營(yíng)銷的關(guān)鍵,尤其是對(duì)小企業(yè)而言。你應(yīng)該選定5種營(yíng)銷工具,然后堅(jiān)持不懈。

如果你不用Twitter就能盈利,那么你就不必使用它。

較長(zhǎng)的答案:使用Twitter,即使你并不發(fā)送Twitter信息。

利用Twitter的影響力符合你的利益:

· Twitter已經(jīng)成為了大量新信息的來(lái)源,能為你帶來(lái)業(yè)內(nèi)甚或是目標(biāo)客戶的最新情況。

· 數(shù)百(數(shù)千)業(yè)內(nèi)人士在Twitter上分享他們的最新想法,而你可以在Twitter上關(guān)注他們,跟蹤他們的想法。

· 你還可以通過(guò)他們分享的鏈接獲得他們的信息來(lái)源(這意味著他們已經(jīng)幫你做了部分的調(diào)查工作了)。

· Twitter是新聞或想法的寶庫(kù),在與客戶溝通(這你必須做)的時(shí)候,你可以使用或分享它們。如果這些新聞或想法符合你的價(jià)值主張,你還可以把它們放在你的網(wǎng)站上。

在開始時(shí)你應(yīng)該:

· 注冊(cè)Twitter賬號(hào)。這可以讓你使用Twitter的各種功能,即使你并不打算發(fā)送Twitter信息。如果不希望你的企業(yè)名字曝光,注冊(cè)時(shí)可以使用你個(gè)人的名字(這是一件應(yīng)該認(rèn)真考慮的事情。如果你用企業(yè)名字注冊(cè)賬號(hào),但你沒(méi)有關(guān)注者或者不去關(guān)注別人,Twitter信息也少得可憐,那么當(dāng)潛在客戶看到時(shí),可能就會(huì)覺得你很差勁兒)。

· 每周花費(fèi)30分鐘時(shí)間,通過(guò)Twitter搜索功能查詢自己企業(yè)的關(guān)鍵詞和條目,看看會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果。點(diǎn)擊鏈接訪問(wèn)被分享的網(wǎng)站,并將這些網(wǎng)頁(yè)鏈接保存在你的“有用資料庫(kù)”(Useful Content Library)里。

· 找到你感興趣的人,瀏覽他們最近的Twitter信息。如果有你喜歡讀到的內(nèi)容,你可以關(guān)注他們,這樣他們的Twitter信息就會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)在你的Twitter主頁(yè)上。或者你也可以把他們添加進(jìn)你的“有用資料庫(kù)”里。

· 尋找你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果他們是活躍用戶,你就可以收集到有關(guān)什么有用、什么沒(méi)用的信息。他們?cè)诎l(fā)送什么Twitter信息?他們有關(guān)注者嗎?他們是否關(guān)注了很多的人或企業(yè)?如果他們是友好的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,給他們打個(gè)電話,問(wèn)問(wèn)Twitter對(duì)他們的效果如何。

· 看看你的最佳客戶是否是Twitter活躍用戶,并關(guān)注他們。

自動(dòng)發(fā)送Twitter信息

如果你發(fā)表博客,你就可以發(fā)送Twitter信息。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)連接工具的幫助下,博客會(huì)自動(dòng)變成Twitter信息(這也適用于你在Facebook公司頁(yè)面或LinkedIn介紹上發(fā)表的信息)。

在眾多的博客條目自動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)工具中選擇一個(gè)即可(www.dlvr.it就是例子,如果數(shù)量少可免費(fèi)使用。這樣的工具還有許多)。你自己的營(yíng)銷商可能已經(jīng)提供了這種支持。請(qǐng)向他們尋求這方面的幫助。

即使你只把Twitter當(dāng)作調(diào)查工具,它也值得你關(guān)注,因?yàn)橥ㄟ^(guò)Twitter可以進(jìn)行某些非常精細(xì)的定向調(diào)查,從而獲得最新信息。這是對(duì)谷歌和其他大型搜索引擎的出色改進(jìn)。這些大型搜索引擎只會(huì)列出互聯(lián)網(wǎng)上所有的可用信息。

  譯 于波

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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