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  2013年10月03日    Martin 中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)      
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 出于習(xí)慣,人們會(huì)向與自己相似的人群進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),因?yàn)橹揽蛻粝矚g和需要什么。吸引與自己不同的客戶是一種挑戰(zhàn),因?yàn)檫@并不那么直觀。凱莉·麥克唐納(Kelly McDonald)經(jīng)營(yíng)著一家頂級(jí)廣告公司,她在新書(shū)《如何向不同于自己的人營(yíng)銷(xiāo)》(How to Market to People Not Like You)中接受了這一挑戰(zhàn)。她關(guān)注的是面臨變化的企業(yè),其中當(dāng)然也包括所有初創(chuàng)企業(yè)。以下,是我從該書(shū)中獲得的重要建議:

  1.走出你的營(yíng)銷(xiāo)“安樂(lè)窩”。超越“撒網(wǎng)并祈禱(spray and pray)”的營(yíng)銷(xiāo)模式——將自己的信息盡可能廣泛地傳播開(kāi)來(lái),然后祈禱它能起效?,F(xiàn)在,有一種更好的營(yíng)銷(xiāo)方式——“窄播(narrowcasting)”,即盡可能地了解自己的目標(biāo)受眾,與他們進(jìn)行頻繁、充足且中肯的溝通。

  2.了解你沒(méi)有獲得但應(yīng)該贏取的客戶。不要自己猜測(cè),也不要讓偏見(jiàn)左右自己。上網(wǎng),盡可能地閱讀一切有關(guān)目標(biāo)受眾的資料。參加潛在客戶出席的活動(dòng)、會(huì)議和集會(huì),并同參加者進(jìn)行交談。別忘了詢問(wèn)他們的需要和需求。

  3.調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)。單單這種做法就足以向受眾表明,你正在積極接觸他們。它傳達(dá)出這樣一種信息,“我注意到你了,珍視你,并且需要你。”人們會(huì)為自己所需之物支付額外費(fèi)用,所以,你需要精確地調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù),讓其與客戶的價(jià)值觀、需求和需要相關(guān)。

  4.友好地進(jìn)行銷(xiāo)售和客戶服務(wù)。小細(xì)節(jié),大不同。因此,你需要調(diào)整自己的運(yùn)作,并對(duì)新的客戶群表示支持。也許你需要給購(gòu)物袋加上提手,又或者員工的著裝需要調(diào)整。謹(jǐn)記尊重不同的文化、價(jià)值觀、語(yǔ)言,以及優(yōu)先事項(xiàng)。

  5.根據(jù)受眾的價(jià)值觀制定營(yíng)銷(xiāo)信息。確保營(yíng)銷(xiāo)信息與新的目標(biāo)客戶有關(guān),并且做到真實(shí)和真誠(chéng)。確保這些信息適于他們的生活和生活方式。當(dāng)需要用另一種語(yǔ)言傳遞信息時(shí),不要將原有的信息直接翻譯過(guò)來(lái),而需進(jìn)行“創(chuàng)造性翻譯”——表達(dá)相同的含義即可,可允許細(xì)微差別。

  6.利用科技接觸目標(biāo)受眾。每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都須擁有一個(gè)完整、吸引人且易于使用的網(wǎng)站,建立并維護(hù)自己的目標(biāo)人群數(shù)據(jù)庫(kù),不要依賴(lài)于群發(fā)郵件進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。使用社交媒體、搜索引擎優(yōu)化、博客和移動(dòng)媒體。這些終會(huì)超越口碑傳播。

  7.積極主動(dòng)處理負(fù)面信息。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)展,你需要通過(guò)向客戶解釋自己正在做什么、動(dòng)機(jī)為何,及其對(duì)所有人都有利的原因,從而盡可能減少負(fù)面反饋和來(lái)自核心客戶的反對(duì)情緒。團(tuán)隊(duì)成員也需了解這些,并真正了解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的期望。

  想要找到不同于自己的客戶,有一種顯而易見(jiàn)的方式,就是接觸不同年代的人群。一個(gè)人不可能同時(shí)處于五個(gè)核心年代段——成熟期、嬰兒潮世代、X世代(30多歲)、Y世代(20多歲),以及Z世代(10來(lái)歲)。每個(gè)世代的人群都有不同的興趣、消費(fèi)習(xí)慣和優(yōu)先事項(xiàng)。先重點(diǎn)攻克最重要的人群,然后小心地?cái)U(kuò)大客戶范圍。

  除此之外,還有不同性別、移民,以及全球195個(gè)國(guó)家中那些不同種族、不同宗教和持不同政見(jiàn)和不同文化的客戶。顯然,整個(gè)潛在市場(chǎng)的大部分人群都與你不同。追尋這些目標(biāo)受眾從來(lái)不嫌早。企業(yè)的長(zhǎng)期成功正仰仗于此。

  雙語(yǔ)閱讀:How to Market Your Starup to People Not Like You

  譯 余倩(福布斯)

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門(mén)口有一條汽車(chē)線路,是從小港口開(kāi)往火車(chē)站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來(lái)回對(duì)開(kāi)。開(kāi)101的是一對(duì)夫婦,開(kāi)102的也是一對(duì)夫婦。 
  坐車(chē)的大多是一些船民,由于他們長(zhǎng)期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號(hào)的女主人很少讓船民給孩子買(mǎi)票,即使是一對(duì)夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無(wú)睹似的,只要求船民買(mǎi)兩張成人票。 
  有的船民過(guò)意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買(mǎi)票。她就笑著對(duì)船民的孩子說(shuō):"下次給帶個(gè)小河蚌來(lái),好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車(chē)。" 
  102號(hào)的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買(mǎi)半票,她總是說(shuō),車(chē)是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢(qián),哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢(qián)。因此,每次也都相安無(wú)事。不過(guò),三個(gè)月后,門(mén)口的102號(hào)不見(jiàn)了,聽(tīng)說(shuō)停開(kāi)了。它應(yīng)驗(yàn)了102號(hào)女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能?chē)的人很少。 
  點(diǎn)評(píng):營(yíng)銷(xiāo)是不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)這樣深層次的東西。102號(hào)的做法無(wú)可厚非,101號(hào)的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無(wú)數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說(shuō)嗎? 
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