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  2013年10月03日    何丹 成功營銷       
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  過去, 一條消費者投訴信息只有被媒體報道時, 才有可能演變?yōu)槠髽I(yè)的危機。然而現(xiàn)在, 借助微博平臺, 這條消息會被廣泛傳播、 無限放大, 企業(yè)處理若稍有不慎, 將演變成一場不小的風波。

  微博日益增強的影響力改變著人們的行為方式, 世界因微博而瘋狂, 我們因微博而改變, 隨之改變的, 還有我們的營銷。 在這個人人都能夠發(fā)出自己聲音的時代, 微博不僅扮演了為品牌傳播錦上添花的角色, 更有可能一不小心成為企業(yè)公關敗筆。

  對某些企業(yè)和個人來說, 微博的口碑傳播可以起到促進銷售的作用, 但對于一個擁有“全產業(yè)鏈”產品和品牌的中糧集團來說, 微博是一個與消費者互動的平臺, 更多的涉及品牌溝通和企業(yè)聲譽維護。 面對用戶發(fā)出的 “聲音” , 企業(yè)必須第一時間回應, 充分對話、 態(tài)度誠懇, 各方面充分參與, 有問題切實解決, 這才是企業(yè)轉危為安的充分必要條件。

  過去一年, 互聯(lián)網上最火的除了微博, 可能就是團購了。 我從一個普通的消費者和媒介從業(yè)人員的角度關注團購, 突然發(fā)現(xiàn), 例如路牌在內的常規(guī)媒體位很難買到, 已經全被團購品牌收入囊中。 原本平常的廣告投放演變成廣告大戰(zhàn),一時間團購廣告鋪天蓋地, 這樣的投放有不理智的因素。

  一般來講, 大家會認為廣告的工作性質是感性的, 但僅有感性是不夠的, 要有理性的框架和強有力的執(zhí)行作為支撐。

  這世界到處都有好想法, 會想的人太多太多。 最缺乏的、 也是最需要的, 是怎么結合資源、 團隊、 競爭環(huán)境等現(xiàn)實條件, 將戰(zhàn)略目標、 整體構想分解成為可執(zhí)行的計劃和行動。 理想現(xiàn)實、 長期短期、 混沌明晰、 堅持放棄, 全靠執(zhí)行, 達成優(yōu)雅的動態(tài)平衡。

  何丹

  中糧集團辦公廳品牌管理部媒介總監(jiān)
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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