近十年來，中國營銷策劃行業(yè)得到了長足的發(fā)展，已逐漸從咨詢學(xué)習(xí) 和廣告公關(guān)行業(yè)中脫離出來，成為推動中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。

營銷策劃行業(yè)其實(shí)介于咨詢學(xué)習(xí) 與廣告公關(guān)行業(yè)之間，既可提供營銷戰(zhàn)略咨詢和診斷的服務(wù)，更有廣告公關(guān)公司的創(chuàng)意和執(zhí)行力，這是中國特有的行業(yè)，據(jù)了解，在西方發(fā)達(dá)國家，只有咨詢學(xué)習(xí) 顧問和廣告公關(guān)機(jī)構(gòu)，而沒有營銷策劃這個行業(yè)（或者說并沒有形成行業(yè)）。其中筆者認(rèn)為主要原因是別人用六十年或更多的時(shí)間走過的路，中國僅用了三十年，飛速發(fā)展帶來的巨大商機(jī)而讓中國的企業(yè)還沒有來得及思考和調(diào)整，就一頭栽進(jìn)變化莫測的商海中，之后才發(fā)現(xiàn)自己的游泳技術(shù)和體力并不能支撐自己游到對岸，又或者發(fā)現(xiàn)自己跳錯地方了，又或者跳進(jìn)去后迷失了彼岸的方向。這時(shí)候站在岸上的咨詢學(xué)習(xí) 公司又鞭長莫及，而在海里的廣告公關(guān)公司卻又往往被環(huán)境所困，辨不清方向。在這樣的環(huán)境下，營銷策劃行業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生。所以營銷策劃行業(yè)的誕生是為了解決中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)在前進(jìn)過程中遇到的問題，這就決定了中國營銷策劃行業(yè)存在的價(jià)值。

目前，中國的主流營銷策劃手法大概可以分為三大類型：

一、引爆式策劃：這是一種高投入和高產(chǎn)出的策劃，集中寵大的資源通過瞬間釋放以達(dá)到改變市場格局的目的，通常地做法是找到品牌或產(chǎn)品的引爆點(diǎn)后，通過高端媒體密集投放進(jìn)行渠道招商和市場教育，快速地把品牌或產(chǎn)品概念植入到市場當(dāng)中。引爆式策劃的成功需要企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的實(shí)力，比如資金、營銷團(tuán)隊(duì)、渠道網(wǎng)絡(luò)等，雖然高投入有可能會帶來高產(chǎn)了，但同時(shí)也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以引爆式策劃的實(shí)行也需要企業(yè)經(jīng)策者具有過人的魄力和市場判斷力。

二、套餐式策劃：這是一種以整合專家團(tuán)力量的策劃，通過不同領(lǐng)域的專家診斷開方開藥，幫助企業(yè)把營銷短板補(bǔ)上，進(jìn)而強(qiáng)化整體的營銷作戰(zhàn)能力，所謂“套餐”就是整體理想化的解決方案，幫助企業(yè)的營銷做到面面俱全，那一套一套的方案因?yàn)榇魃狭吮姸鄬＜摇W(xué)者、教授的“光環(huán)”，而非常受中大型企業(yè)的青睞，甚至一些中小企業(yè)也會趨之若騖，套餐式策劃的成功執(zhí)行必須要求企業(yè)不但要有較強(qiáng)的實(shí)力，更需要過硬的消化能力和執(zhí)行能力，否則那一套一套的方案只能是放在抽屜里的系列藏書而已。

三、植入式策劃：這是一種針對中小企業(yè)的營銷策劃手法，眾所周知，中小企業(yè)缺人、缺錢、缺資源，喜歡花小事辦大事，無論是引爆式策劃還是套餐式策劃都不適合中小企業(yè)，而植入式策劃既不主張采用高投入的營銷運(yùn)動，也不要求企業(yè)面面俱到，而更多的是通過整合營銷傳播的方法將品牌或產(chǎn)品的引爆點(diǎn)植入到企業(yè)的日常營銷活動動當(dāng)中，通過現(xiàn)有運(yùn)作體系的執(zhí)行，有效地提升營銷效率，當(dāng)然，植入式策劃也會采取一些企業(yè)力所能及的營銷運(yùn)動（比如參展招商、新品發(fā)布、區(qū)域廣告、渠道學(xué)習(xí) 、公關(guān)炒作、終端促銷等）進(jìn)行突破引爆，以期達(dá)到大幅提升品牌和銷量的目的，而筆者創(chuàng)建的聆信營銷創(chuàng)意有限公司正是“植入式策劃“的實(shí)踐者。

筆者認(rèn)為，以上三種主流的策劃手法將會同時(shí)并在，不存在誰淘汰誰的現(xiàn)象，只是因應(yīng)不同的企業(yè)所采取不同的策劃手法而已,這將形成中國策劃行業(yè)多元化生態(tài)和競爭的市場格局。

但值得一提的是，目前有不少的中小企業(yè)犯了追星的毛病，對“引爆式策劃”和“套餐式策劃”盲目崇拜，他們只看到了成功者頭上的光環(huán)，而看不到成功者腳下的尸體，更看不清自己的真實(shí)狀態(tài)，一味地去追求與炙手可熱的“策劃大師”合作，以為一合作就可以“得道升仙”，誰知由于資源和能力的不匹配，往往會鬧得個不歡而散的結(jié)果，導(dǎo)致最后得出“策劃無用論”的結(jié)語，狀況令人婉惜。

近十年來，中國營銷策劃行業(yè)得到了長足的發(fā)展，已逐漸從咨詢學(xué)習(xí) 和廣告公關(guān)行業(yè)中脫離出來，成為推動中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的一股新生力量。

營銷策劃行業(yè)其實(shí)介于咨詢學(xué)習(xí) 與廣告公關(guān)行業(yè)之間，既可提供營銷戰(zhàn)略咨詢和診斷的服務(wù)，更有廣告公關(guān)公司的創(chuàng)意和執(zhí)行力，這是中國特有的行業(yè)，據(jù)了解，在西方發(fā)達(dá)國家，只有咨詢學(xué)習(xí) 顧問和廣告公關(guān)機(jī)構(gòu)，而沒有營銷策劃這個行業(yè)（或者說并沒有形成行業(yè)）。其中筆者認(rèn)為主要原因是別人用六十年或更多的時(shí)間走過的路，中國僅用了三十年，飛速發(fā)展帶來的巨大商機(jī)而讓中國的企業(yè)還沒有來得及思考和調(diào)整，就一頭栽進(jìn)變化莫測的商海中，之后才發(fā)現(xiàn)自己的游泳技術(shù)和體力并不能支撐自己游到對岸，又或者發(fā)現(xiàn)自己跳錯地方了，又或者跳進(jìn)去后迷失了彼岸的方向。這時(shí)候站在岸上的咨詢學(xué)習(xí) 公司又鞭長莫及，而在海里的廣告公關(guān)公司卻又往往被環(huán)境所困，辨不清方向。在這樣的環(huán)境下，營銷策劃行業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生。所以營銷策劃行業(yè)的誕生是為了解決中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)在前進(jìn)過程中遇到的問題，這就決定了中國營銷策劃行業(yè)存在的價(jià)值。

目前，中國的主流營銷策劃手法大概可以分為三大類型：

一、引爆式策劃：這是一種高投入和高產(chǎn)出的策劃，集中寵大的資源通過瞬間釋放以達(dá)到改變市場格局的目的，通常地做法是找到品牌或產(chǎn)品的引爆點(diǎn)后，通過高端媒體密集投放進(jìn)行渠道招商和市場教育，快速地把品牌或產(chǎn)品概念植入到市場當(dāng)中。引爆式策劃的成功需要企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的實(shí)力，比如資金、營銷團(tuán)隊(duì)、渠道網(wǎng)絡(luò)等，雖然高投入有可能會帶來高產(chǎn)了，但同時(shí)也具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，所以引爆式策劃的實(shí)行也需要企業(yè)經(jīng)策者具有過人的魄力和市場判斷力。

二、套餐式策劃：這是一種以整合專家團(tuán)力量的策劃，通過不同領(lǐng)域的專家診斷開方開藥，幫助企業(yè)把營銷短板補(bǔ)上，進(jìn)而強(qiáng)化整體的營銷作戰(zhàn)能力，所謂“套餐”就是整體理想化的解決方案，幫助企業(yè)的營銷做到面面俱全，那一套一套的方案因?yàn)榇魃狭吮姸鄬＜?、學(xué)者、教授的“光環(huán)”，而非常受中大型企業(yè)的青睞，甚至一些中小企業(yè)也會趨之若騖，套餐式策劃的成功執(zhí)行必須要求企業(yè)不但要有較強(qiáng)的實(shí)力，更需要過硬的消化能力和執(zhí)行能力，否則那一套一套的方案只能是放在抽屜里的系列藏書而已。

三、植入式策劃：這是一種針對中小企業(yè)的營銷策劃手法，眾所周知，中小企業(yè)缺人、缺錢、缺資源，喜歡花小事辦大事，無論是引爆式策劃還是套餐式策劃都不適合中小企業(yè)，而植入式策劃既不主張采用高投入的營銷運(yùn)動，也不要求企業(yè)面面俱到，而更多的是通過整合營銷傳播的方法將品牌或產(chǎn)品的引爆點(diǎn)植入到企業(yè)的日常營銷活動動當(dāng)中，通過現(xiàn)有運(yùn)作體系的執(zhí)行，有效地提升營銷效率，當(dāng)然，植入式策劃也會采取一些企業(yè)力所能及的營銷運(yùn)動（比如參展招商、新品發(fā)布、區(qū)域廣告、渠道學(xué)習(xí) 、公關(guān)炒作、終端促銷等）進(jìn)行突破引爆，以期達(dá)到大幅提升品牌和銷量的目的，而筆者創(chuàng)建的聆信營銷創(chuàng)意有限公司正是“植入式策劃“的實(shí)踐者。

筆者認(rèn)為，以上三種主流的策劃手法將會同時(shí)并在，不存在誰淘汰誰的現(xiàn)象，只是因應(yīng)不同的企業(yè)所采取不同的策劃手法而已,這將形成中國策劃行業(yè)多元化生態(tài)和競爭的市場格局。

但值得一提的是，目前有不少的中小企業(yè)犯了追星的毛病，對“引爆式策劃”和“套餐式策劃”盲目崇拜，他們只看到了成功者頭上的光環(huán)，而看不到成功者腳下的尸體，更看不清自己的真實(shí)狀態(tài)，一味地去追求與炙手可熱的“策劃大師”合作，以為一合作就可以“得道升仙”，誰知由于資源和能力的不匹配，往往會鬧得個不歡而散的結(jié)果，導(dǎo)致最后得出“策劃無用論”的結(jié)語，狀況令人婉惜。