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  2013年10月03日    包恩 圖巴 銷售與市場      
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如果我們認真研究消費者的態(tài)度和行為,就會發(fā)現(xiàn):消費者接觸一個品牌主要是通過兩個緯度來接觸的:一,物質(zhì)層面還是精神層面;二,直接接觸還是間接接觸。如果我們把這兩個緯度交叉起來,就可以得到四大象限的不同體驗:認知體驗、購買體驗、使用體驗和價值體驗。

  其中:購買體驗,是消費者通過認知體驗后產(chǎn)生購買動機而去銷售終端尋找你產(chǎn)品的行為過程。因此,這也是你的品牌與消費者的“第一次約會”。在此體驗中,如果你產(chǎn)品的包裝、價格、陳列、POP等能夠征服消費者,他們就會掏腰包買你的產(chǎn)品。

  然而,在這一環(huán)節(jié)的體驗,我們需要認真研究消費者的購買心理與行為,并為之量身定做相關(guān)活動。否則,我們的終端重塑就會成為空話。

  那么,在購買體驗上,消費者到底呈現(xiàn)出什么樣的心態(tài)呢?筆者按照消費者接觸信息的順序?qū)⑵浯笾路譃橐韵?種:

  1.了解情況前的避險心態(tài)。

  在初次購買體驗中,消費者首先產(chǎn)生的心態(tài)就是對新鮮事物的質(zhì)疑。因為,在自己沒有充分了解情況之前,人們總是有一種避險心態(tài),不會輕易接受新東西。即便少數(shù)消費者屬于“領(lǐng)先型消費”,愿意嘗試新鮮事物,但還是會受到這種心理的影響。

  我們在很多超市或綜合商場外圍,經(jīng)常看到一些新品牌或新產(chǎn)品的促銷活動。他們邀請酒吧歌手在臺上唱來唱去,身穿接近于比基尼服裝的美女在臺上跳來跳去,還搞現(xiàn)場免費贈送以及有獎問答等活動。看似這種促銷活動做得很熱鬧,而且很辛苦。但是,從消費者心態(tài)上看,一個新品牌或新產(chǎn)品這么做推廣是大錯特錯,這種活動不會有什么實質(zhì)性收獲。因為,你越是玩命地推銷你的“新東西”,消費者就越會質(zhì)疑你,越怕上當(dāng)受騙。

  2.想?yún)⑴c進來的娛樂心態(tài)。

  在消費者的購買體驗中,當(dāng)消費者已經(jīng)確認新品牌或新產(chǎn)品的好處以及安全性之后,避險心態(tài)會很快消退,取而代之的是想?yún)⑴c和好奇心。

  如果我們在終端所開展的活動能夠“安全”地滿足他們的這種好奇心,能夠讓他們擁有一個“快樂”的體驗,他們就更容易接受你的產(chǎn)品。

  這里強調(diào)的是“安全”和“快樂”。也就是說,你在銷售終端所開展的任何活動,不要赤裸裸地推銷,更不要虎視眈眈地盯著消費者的腰包,而應(yīng)該給消費者一種安全感,甚至還設(shè)置消費者參與進來的門檻,勾起消費者的娛樂心態(tài),給他們以快樂的購買體驗。

  從購買體驗上來講,消費者的娛樂心態(tài)是一種預(yù)兆,是消費者真正實現(xiàn)購買的預(yù)兆。所以,利用好這種心態(tài)是終端建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  3.受現(xiàn)場氛圍帶動的羊群心態(tài)。

  大家不難發(fā)現(xiàn),在我們周圍有很多人都在用蘋果的“iPhone”手機。不少人買iPhone的最大理由就是“其他人都在買,所以我也買”。這就是羊群心態(tài)。

  在消費者的購買體驗中,這種心態(tài)是普遍存在的。因為,消費者不是專家,他們對專業(yè)技術(shù)不可能全部了解;而且,他們的大腦常常疲于思考,喜歡用簡單的方法解決問題。所以,在他們的腦子里一直有這樣的假設(shè):“只要多數(shù)人都在買,應(yīng)該沒問題。”所以,我們在商場、超市里常常能看到,當(dāng)一個被人們熟知的大品牌做促銷活動的時候,很快被消費者“圍攻”,現(xiàn)場掀起一股搶購熱潮。

  不過,羊群心態(tài)只是在購買風(fēng)險相對低的產(chǎn)品上起作用,而不是適用于所有產(chǎn)品。當(dāng)產(chǎn)品的單價超出消費者“認知闕限”的時候,羊群心態(tài)就不會起作用。比如,當(dāng)一瓶礦泉水的價格高到100元一瓶的時候,即便其他人在買,多數(shù)消費者也不會輕易跟進,因為對一瓶水而言,這個價格遠遠超出了他們的認知闕限。

  4.參與進來后的獲利心態(tài)。

  如果說滿足消費者娛樂心態(tài)是吸引購買的好辦法,那么滿足消費者獲利心態(tài)就是促成購買的好手段。

  當(dāng)消費者放下內(nèi)心深處的“質(zhì)疑”和“排斥”之后,參與到你促銷活動中的最大心態(tài)就是“占點兒便宜”。因為,多年來的促銷活動,已經(jīng)教育消費者“活動=優(yōu)惠”的邏輯,當(dāng)你開展任何一項促銷活動,都不可能繞過這種心態(tài)。

  尤其,對主流市場的消費者而言,“占便宜”思想尤為突出,甚至不少消費者,寧可平時少買,也要等到促銷期多買。

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隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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