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  2013年10月03日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

代表案例:《失戀33天》的網(wǎng)絡(luò)推廣案例

一部投資額僅1600萬(wàn)元的國(guó)產(chǎn)小片《失戀33天》,以小成本、傳播速率高、覆蓋面積廣的優(yōu)勢(shì),紅遍互聯(lián)網(wǎng),一舉成為2011年11月電影市場(chǎng)上票房的王者,票房收入超過(guò)4億元。這不能不說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷神話,但其背后卻是對(duì)社會(huì)化營(yíng)銷的巧妙運(yùn)用。

借助2011年11月11日的世紀(jì)光棍節(jié)的推廣檔期、貼近生活的影片內(nèi)容,社交平臺(tái)營(yíng)銷的傳播手段,沒(méi)有使用新聞發(fā)布會(huì)、做訪問(wèn)、上電視欄目等傳統(tǒng)電影的傳播方式,《失戀33天》創(chuàng)造了低成本電影票房的奇跡。

《失戀33天》拍攝完畢后就已經(jīng)開(kāi)始在開(kāi)心網(wǎng)、微博上做話題營(yíng)銷,不但啟動(dòng)早,而且環(huán)環(huán)相扣。并且拍攝了一組名為《失戀物語(yǔ)》的短片,引起了巨大的反響和共鳴。該片宣傳方在社交平臺(tái)上的宣傳內(nèi)容,覆蓋了近1億的互聯(lián)網(wǎng)用戶?!妒?3天》集中火力在SNS平臺(tái)上做營(yíng)銷,既順應(yīng)了白領(lǐng)群體通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)獲取信息、分享信息的習(xí)慣,又成功地鎖定了目標(biāo)群體,大大提高信息傳播的精準(zhǔn)度;影片上映后還在開(kāi)心網(wǎng)、人人網(wǎng)、微博上通過(guò)互動(dòng)、分享的方式獲得用戶的信息反饋。

在美國(guó),facebook的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)twitter,社交網(wǎng)絡(luò)正作為占主導(dǎo)地位的數(shù)字化溝通渠道脫穎而出:年齡在34歲以下的人群,社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)取代了電子郵件、手機(jī)短信和電話,成為首選的溝通渠道。

對(duì)于微博與SNS的區(qū)別,開(kāi)心網(wǎng)CEO程炳皓認(rèn)為:SNS與微博的基因不同,特點(diǎn)不同,用戶需求也不同,長(zhǎng)時(shí)間將相互并存,不存在相互替代的作用。微博人際之間的關(guān)系是不對(duì)等的,更像媒體,萬(wàn)眾粉絲關(guān)注姚晨、李開(kāi)復(fù),名人卻無(wú)需關(guān)注所有粉絲;而在SNS,人際關(guān)系是對(duì)等的,更像社區(qū),用戶與其好友之間,信息流雙向傳遞。

《facebook效應(yīng)》作者David Kirkpatrick 稱:“社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)讓企業(yè)對(duì)消費(fèi)者有了更清晰的認(rèn)識(shí),通過(guò)社交媒體網(wǎng)站可了解并跟蹤用戶真實(shí)的購(gòu)物行為以及對(duì)產(chǎn)品的選擇偏好等,因?yàn)樯缃痪W(wǎng)絡(luò)中消費(fèi)者的身份是真實(shí)的。”心理學(xué)研究表明,許多消費(fèi)者的購(gòu)買決策都不是經(jīng)過(guò)深思熟慮的,而在相當(dāng)程度上受到購(gòu)買現(xiàn)場(chǎng)一些營(yíng)銷組合和計(jì)劃 的影響,更受到身邊朋友的影響。

2011年企業(yè)更多地試水社會(huì)化營(yíng)銷,探索社會(huì)化商業(yè)。以諾基亞N8在開(kāi)心網(wǎng)上的推廣為例,在2周的推廣期間內(nèi),其整合營(yíng)銷的曝光次數(shù)共達(dá)9400萬(wàn)次。其中,應(yīng)用或組件中的廣告展示量占比最高,占總展示量的48.67%,其次是社交游戲,占比為44.45% 。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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