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  2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
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從蘋(píng)果星巴克等學(xué)到的7條營(yíng)銷(xiāo)法則

在營(yíng)銷(xiāo)者所有的夢(mèng)想中,有一個(gè)夢(mèng)想格外突出:幫助產(chǎn)品突破臨界點(diǎn),到達(dá)為數(shù)眾多的消費(fèi)者手中。對(duì)于有些營(yíng)銷(xiāo)者而言,這個(gè)夢(mèng)想成為了現(xiàn)實(shí)——比如蘋(píng)果、耐克、星巴克、紅牛營(yíng)銷(xiāo)大師的案例。對(duì)于其他營(yíng)銷(xiāo)者而言,這個(gè)夢(mèng)想依然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間的差距,就在于下面列舉的七條口碑營(yíng)銷(xiāo)和蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)法則:

1. 從消費(fèi)者入手

提供真正滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。比如說(shuō),蘋(píng)果公司的產(chǎn)品符合消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)通信、計(jì)算機(jī)、音樂(lè)和差異化的需求。耐克公司為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋、服裝和配件。星巴克為消費(fèi)者提供“第三空間”,讓他們?cè)谧约杭乙酝獾牡胤较碛妹牢犊Х龋瑓⑴c社交。紅牛飲料可以讓消費(fèi)者迅速補(bǔ)充能量。

2.創(chuàng)新至上

開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品來(lái)激發(fā)消費(fèi)者的幻想和想象力,提供比傳統(tǒng)產(chǎn)品更好的價(jià)值,應(yīng)對(duì)新的趨勢(shì),生產(chǎn)簡(jiǎn)單易用的產(chǎn)品。比如說(shuō),每一款蘋(píng)果產(chǎn)品都為消費(fèi)者提供了獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值,這些產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品相比融合了許多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)——操作簡(jiǎn)便、功能完備、具有配套產(chǎn)品等。

3.正確的目標(biāo)群體

有些消費(fèi)群體比其他群體更容易接受創(chuàng)新型產(chǎn)品,這些群體應(yīng)該成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的早期目標(biāo)。蘋(píng)果公司的產(chǎn)品通常把兩類(lèi)對(duì)口碑營(yíng)銷(xiāo)最敏感的消費(fèi)群體作為目標(biāo),一類(lèi)消費(fèi)群體是“先驅(qū)者”,這些年輕消費(fèi)者精力充沛、充滿(mǎn)好奇,他們喜愛(ài)具有異國(guó)情調(diào)的新產(chǎn)品;另一類(lèi)消費(fèi)群體是“最先嘗試者”,這些消費(fèi)者總是在尋找能夠改善個(gè)人生活和商業(yè)生涯的產(chǎn)品——這類(lèi)消費(fèi)群體比先行者規(guī)模更大,也是通往更大的消費(fèi)群體“早期從眾者”的媒介。

4. 創(chuàng)造信息

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該具有向目標(biāo)消費(fèi)群體傳達(dá)產(chǎn)品屬性的信息。應(yīng)該讓這種信息引人注目、清晰明確、透明可信、直截了當(dāng)、具有粘性,使用消費(fèi)者熟悉的特質(zhì)和文案。這些屬性有助于消費(fèi)者記住產(chǎn)品,在做出購(gòu)買(mǎi)決定的時(shí)候回憶起這條信息。營(yíng)銷(xiāo)者可以調(diào)整信息主題來(lái)吸引不同的目標(biāo)群體,采用恰當(dāng)?shù)拿襟w。

5. 找到合適的社會(huì)背景

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)于背景非常敏感,也就是“條件和環(huán)境”,發(fā)布信息的地點(diǎn)和時(shí)間。背景如同一面放大鏡,讓消費(fèi)者觀察和想象他們從未看到和想到的事物。在國(guó)際大都會(huì)發(fā)布信息,選擇在標(biāo)志性建筑和雕塑前,比在空曠場(chǎng)地發(fā)布信息更有效。同樣,在獲得廣泛關(guān)注的重大事件發(fā)生后發(fā)布信息,比平常發(fā)布信息更有效。

6. 傳播信息

在你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中尋求“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的幫助,也就是說(shuō)那些更容易影響他人和受到他人影響的消費(fèi)者,他們可以傳播產(chǎn)品信息,告訴他們的鄰居、朋友、同事和俱樂(lè)部會(huì)員。通過(guò)病毒式營(yíng)銷(xiāo)來(lái)為你的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)確定目標(biāo),獲得支持,加強(qiáng)效果。

7. 把口碑營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化成蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)

 

 

為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)增加情感因素和炒作效果,能夠加快信息的傳播和擴(kuò)散速度,到達(dá)為數(shù)眾多的消費(fèi)者那里。激發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣和欲望,加強(qiáng)炒作和信息擴(kuò)散。把炒作和擴(kuò)散轉(zhuǎn)化成從眾消費(fèi)行為,有助于產(chǎn)品跨越“鴻溝”,尤其是“最先嘗試者”和“早期從眾者”之間的鴻溝。

結(jié)論:有效的口碑營(yíng)銷(xiāo)和蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)涉及到整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從研發(fā)部門(mén)到生產(chǎn)部門(mén),從銷(xiāo)售部門(mén)到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都參與其中。這些活動(dòng)包括提供獨(dú)特創(chuàng)新的產(chǎn)品;在合適的背景下把正確的消費(fèi)群體作為目標(biāo);利用“意見(jiàn)領(lǐng)袖”向消費(fèi)群體傳播和擴(kuò)散信息。

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[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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