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  2013年10月03日    葛群 人民網(wǎng)       
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 江蘇廣電總臺(tái)電視傳媒中心節(jié)目研發(fā)部是臺(tái)內(nèi)相對(duì)年輕的部門(mén),2007年1月成立,3月正式投入工作。部門(mén)剛成立時(shí)僅有5人,且大多來(lái)自節(jié)目一線,面對(duì)研發(fā)這片全新的領(lǐng)域,如何協(xié)助決策層做好研發(fā)工作的統(tǒng)籌與管理,更好地推進(jìn)總臺(tái)各頻道的節(jié)目研發(fā)創(chuàng)新,是部門(mén)一直在思考的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)四年多的努力,部門(mén)工作已逐漸得到總臺(tái)和頻道的廣泛認(rèn)可,部門(mén)的人員規(guī)模也擴(kuò)充至十余人。這主要得益于總臺(tái)三級(jí)研發(fā)體系對(duì)研發(fā)的高度重視,以及部門(mén)對(duì)自身職責(zé)的準(zhǔn)確定位和對(duì)新業(yè)務(wù)的不斷探索。

  一、總臺(tái)層面:創(chuàng)立三級(jí)研發(fā)體系 高度重視研發(fā)創(chuàng)新

  江蘇廣電總臺(tái)創(chuàng)建了三級(jí)研發(fā)體系,即總臺(tái)層面、電視傳媒中心層面、頻道層面,共同推進(jìn)電視節(jié)目的生產(chǎn)。在必要的情況下,可以打破原有行政架構(gòu),靈活調(diào)動(dòng)各級(jí)資源,全力保障研發(fā)工作的順利實(shí)施。

  本著“寬容失敗,鼓勵(lì)創(chuàng)新”的原則,江蘇廣電總臺(tái)為創(chuàng)新提供了很大的空間:每年會(huì)設(shè)置數(shù)千萬(wàn)的研發(fā)基金,讓頻道創(chuàng)新及樣片制作沒(méi)有后顧之憂;總臺(tái)的宣傳管理部會(huì)協(xié)助臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總臺(tái)(包括電臺(tái)、電視等部門(mén))的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)行宏觀調(diào)控,審核管理研發(fā)經(jīng)費(fèi)等。總臺(tái)層面的高度重視,臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓,對(duì)于形成自上而下的研發(fā)氛圍有巨大的推進(jìn)作用。如2008年8月,周莉臺(tái)長(zhǎng)等臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)各個(gè)頻道的總監(jiān),在一個(gè)月時(shí)間里,利用雙休日,觀摩了研發(fā)部搜集的大量海內(nèi)外優(yōu)秀節(jié)目,聽(tīng)取了新方案匯報(bào)并討論研究。這對(duì)后來(lái)的頻道新節(jié)目創(chuàng)新和誕生,乃至接下來(lái)幾年各頻道爭(zhēng)先創(chuàng)新局面的形成,都有巨大的推動(dòng)作用。

  頻道層面的研發(fā),主要體現(xiàn)在頻道的主動(dòng)創(chuàng)新上。頻道根據(jù)自己的定位、當(dāng)下熱點(diǎn)和頻道需求,自主開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā);有時(shí)也會(huì)結(jié)合總臺(tái)組織的創(chuàng)新活動(dòng),積極參與其中。

  電視傳媒中心層面的研發(fā),則主要體現(xiàn)在專門(mén)的節(jié)目研發(fā)部,發(fā)揮服務(wù)和引領(lǐng)作用,為大家提供創(chuàng)新思路和幫助。

  二、研發(fā)部:四大職責(zé)持續(xù)深入,協(xié)助頻道不斷創(chuàng)新

  四年多的實(shí)踐讓我們逐漸清晰了這樣一個(gè)理念:研發(fā)部首先是一個(gè)服務(wù)部門(mén),雖身處總臺(tái)、電視傳媒中心層面,與頻道沒(méi)有直接隸屬關(guān)系,但卻是為各頻道提供各種創(chuàng)意、資訊“貼身”服務(wù)的;研發(fā)部又是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性部門(mén),雖然不制作節(jié)目,卻源源不斷地提供新模式、新資訊,并對(duì)各頻道的創(chuàng)新節(jié)目品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督,讓各頻道沒(méi)有“喘息”和放松的機(jī)會(huì)。正因?yàn)槲覀兿?ldquo;鯰魚(yú)”一般不斷地“折騰”,促發(fā)了頻道研發(fā)的效率。

  1.做“前沿瞭望哨”——我們看世界,你們看我們

  研發(fā)部是一個(gè)電視機(jī)構(gòu)的“前沿瞭望哨”,是“我們看世界,你們看我們”的一扇窗。忙于一線制作的員工、忙于管理的領(lǐng)導(dǎo),能夠通過(guò)研發(fā)部的工作更好地了解海內(nèi)外媒介發(fā)展趨勢(shì)、新節(jié)目模式動(dòng)態(tài)等,并轉(zhuǎn)化到他們的工作中。
  為了實(shí)現(xiàn)這一目的,研發(fā)部從開(kāi)辦之初就開(kāi)展了大量相關(guān)工作。每月研發(fā)部都會(huì)制作一份月刊《TV生態(tài)圈》,這份內(nèi)部發(fā)行的雜志每期會(huì)介紹十多部海外最新的優(yōu)秀節(jié)目模式,并對(duì)國(guó)內(nèi)外當(dāng)下的行業(yè)動(dòng)態(tài)做原創(chuàng)分析。這份雜志為一線員工的創(chuàng)新提供了大量參考,得到了大家的一致好評(píng),有的頻道在改版創(chuàng)新之時(shí),員工會(huì)將雜志的新節(jié)目模式內(nèi)容復(fù)印傳閱。

  研發(fā)部每季度至少組織一次面向全臺(tái)層面的“海外優(yōu)秀節(jié)目觀摩會(huì)”,觀摩節(jié)目大多是根據(jù)其創(chuàng)新程度、海外優(yōu)秀節(jié)目收視排行榜、影響力等關(guān)鍵要素進(jìn)行篩選的;篩選觀摩片目時(shí),我們還注重和當(dāng)下的研發(fā)熱點(diǎn)做結(jié)合,例如奧運(yùn)前夕,觀摩片會(huì)以競(jìng)技游戲?yàn)橹?,跨年臨近則以海外跨年晚會(huì)和大型活動(dòng)為重點(diǎn);每次觀摩會(huì),還會(huì)綜合衛(wèi)視、城市、綜藝、少兒等頻道的不同定位,篩選更具普遍意義、可操作性強(qiáng)的模式。為了精準(zhǔn)傳遞出觀摩節(jié)目的精髓,部門(mén)員工自己擔(dān)任講解員,為大家分析節(jié)目的背景、亮點(diǎn)、收視表現(xiàn)、相關(guān)延伸節(jié)目等等。每場(chǎng)觀摩會(huì)都凝聚著部門(mén)的心血,每次3個(gè)多小時(shí)的觀摩會(huì)介紹10多部?jī)?yōu)秀節(jié)目,展現(xiàn)的都是最精華的部分,所以場(chǎng)場(chǎng)爆滿、座無(wú)虛席,不少員工甚至是站著觀摩完全程?,F(xiàn)在,觀摩會(huì)已成為江蘇廣電總臺(tái)人力資源部組織的“JSBC大講堂”的主打內(nèi)容之一,在臺(tái)學(xué)習(xí) 項(xiàng)目中口碑最好、最受歡迎。這些觀摩片還會(huì)及時(shí)在總臺(tái)媒資系統(tǒng)的創(chuàng)意墻上呈現(xiàn),方便更多的人便捷收看。

  此外,研發(fā)部還有自己的內(nèi)部網(wǎng)站,其中有專業(yè)文章、海外模式的介紹,還有從各大網(wǎng)站上摘取的和研發(fā)創(chuàng)新有關(guān)的海內(nèi)外最新動(dòng)態(tài),專業(yè)性非常之強(qiáng)。

  這些“看世界”的工作,品質(zhì)高,內(nèi)容精,為一線操作人員打開(kāi)了一扇瞭望世界電視業(yè)的窗口,對(duì)研發(fā)創(chuàng)新取得成效起到了顯著的作用。研發(fā)部介紹的優(yōu)秀節(jié)目,經(jīng)常能在各頻道的創(chuàng)新節(jié)目或環(huán)節(jié)中得以呈現(xiàn),如今年觀摩的《歡樂(lè)頌》、《對(duì)與錯(cuò)》等節(jié)目的精髓部分,已成為城市、綜藝等頻道節(jié)目改版中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

  2.做好服務(wù)者——頻道需要什么,我們就做什么

  部門(mén)創(chuàng)辦之初,大多數(shù)員工都來(lái)自一線,對(duì)于制作節(jié)目有一定的情結(jié),而自主研發(fā)也是部門(mén)對(duì)自己提出的要求。2007年7月,部門(mén)成立剛半年,盡管團(tuán)隊(duì)僅有5人,還是用1個(gè)月的時(shí)間制作了一檔樣片。臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)、各頻道部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)樣片頗為認(rèn)可,但由于各個(gè)頻道均有自己的考量,在哪個(gè)頻道制作播出上產(chǎn)生了分歧,最終不了了之。當(dāng)時(shí)我們與其他臺(tái)研發(fā)部做了溝通,發(fā)現(xiàn)這也是一些電視臺(tái)研發(fā)部遇到的共同問(wèn)題。

  這件事改變了我們研發(fā)的理念:現(xiàn)階段研發(fā)部的主要定位,就是純粹地進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新相關(guān)的各項(xiàng)服務(wù),服務(wù)頻道,服務(wù)制作團(tuán)隊(duì)。因此,我們將更多精力投入到“瞭望”工作中,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),研發(fā)頻道需要什么,我們就提供什么。

  首先,研發(fā)部應(yīng)頻道需求,協(xié)助其進(jìn)行創(chuàng)新工作。如《萬(wàn)家燈火》就是研發(fā)部和頻道共同打造的首個(gè)節(jié)目。創(chuàng)辦該欄目時(shí),城市頻道有一個(gè)制作講壇類節(jié)目的初步設(shè)想,研發(fā)部為這一類型的節(jié)目做了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境分析、具體方案策劃,幫頻道請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家共同研討,并和頻道共同敲定了節(jié)目的名稱、定位、形式甚至選題。節(jié)目播出后,我們又不斷跟蹤,提出修改意見(jiàn),花費(fèi)了頗多心思。節(jié)目播出后反響頗佳,內(nèi)容極具實(shí)用性,廣受觀眾喜愛(ài)。今年,我們又協(xié)助城市頻道開(kāi)發(fā)了《萬(wàn)家燈火》的衍生節(jié)目《健康零距離》,節(jié)目以真人秀的創(chuàng)新形式豐富了頻道的構(gòu)成,更為提升節(jié)目收視貢獻(xiàn)頗高。

  這樣的案例還有很多,如城市頻道的《愛(ài)拼就會(huì)贏》、影視頻道的《我就是明星》等,都是研發(fā)部參與頻道研發(fā)的成果;各頻道改版創(chuàng)新時(shí),我們也會(huì)參與其中,從專業(yè)制作的角度獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  為服務(wù)于頻道創(chuàng)新,從2008年起,研發(fā)部還經(jīng)常為頻道量身打造“專場(chǎng)觀摩會(huì)”,這一活動(dòng)被頻道戲稱為“送戲下鄉(xiāng)”。此類小觀摩會(huì)專門(mén)結(jié)合頻道的定位、某一階段的特定創(chuàng)新需求而組織,參與層面更為廣泛,人群更為集中,效果立竿見(jiàn)影。如今年上半年,研發(fā)部除了組織兩場(chǎng)面向總臺(tái)層面的大觀摩外,還分別為新聞中心、新聞公共頻道、衛(wèi)視、衛(wèi)視頻道幸福文化教育公司、影視頻道組織了共5場(chǎng)觀摩會(huì),達(dá)到了每月辦一場(chǎng)的頻率,多個(gè)部門(mén)和頻道目前已對(duì)一些優(yōu)秀的觀摩片進(jìn)行細(xì)化和本土化,在自辦節(jié)目中得到體現(xiàn)。
  3.做好組織者——強(qiáng)化自下而上研發(fā)的體制,激發(fā)頻道創(chuàng)新活力

  在研發(fā)過(guò)程中我們意識(shí)到,僅靠單個(gè)部門(mén)的力量是不夠的,必須調(diào)動(dòng)全臺(tái)、全社會(huì)的智慧共同研發(fā),形成良好的創(chuàng)新氛圍。研發(fā)應(yīng)該是一個(gè)自上而下、自下而上并行的良性機(jī)制,所以幾乎是在研發(fā)部成立的同時(shí),我們就承辦了電視傳媒中心首屆“方案征集活動(dòng)”,目前該活動(dòng)和總臺(tái)總編(綜合)辦公室共同主辦,已經(jīng)連續(xù)舉辦了四屆。

  為了激發(fā)大家的參與熱情,挖掘民間智慧,方案征集活動(dòng)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)較多,獎(jiǎng)金不菲,并以“頻道是否采納”為最終標(biāo)準(zhǔn);獲獎(jiǎng)方案還能申請(qǐng)研發(fā)經(jīng)費(fèi),制作樣片;我們還設(shè)置了積極參與獎(jiǎng),鼓勵(lì)那些投遞方案多、質(zhì)量相對(duì)較高的個(gè)人;臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)親自給勝出者頒獎(jiǎng),這對(duì)頻道、個(gè)人都是一種很高的榮譽(yù)和精神激勵(lì),頻道之間會(huì)相互比較,不甘落后。目前,每年征集活動(dòng)收到的方案數(shù)量都呈遞增趨勢(shì),尤其是臺(tái)內(nèi)方案的數(shù)量、質(zhì)量每年都有大幅提高。在這樣的機(jī)制下,包括《密室療傷》、《好漢一個(gè)半》、《今晚大不同》、《我愛(ài)飯米?!?、《幸福poker派》等各頻道新節(jié)目,都是從歷年的方案征集活動(dòng)中脫穎而出、投入制作的。

  現(xiàn)在,很多頻道已自發(fā)形成了內(nèi)部預(yù)先征集的良好機(jī)制。為了鼓勵(lì)頻道的這一做法,今年的方案征集活動(dòng)還特別設(shè)置了“團(tuán)體獎(jiǎng)”,對(duì)這些積極參與的頻道再度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以提倡這種舉全頻道之力共同研發(fā)的良好氛圍;今年,該活動(dòng)還首度和總臺(tái)人力資源部合作,方案優(yōu)勝者將獲得出國(guó)學(xué)習(xí) 的優(yōu)先機(jī)會(huì)。在這些多重刺激下,已經(jīng)有更多的頻道、個(gè)人積極參與進(jìn)來(lái)。

  4.做好“監(jiān)督者”——監(jiān)督新節(jié)目品質(zhì),讓創(chuàng)新不因播出而終止

  新節(jié)目的推出不代表創(chuàng)新的結(jié)束,不斷推陳出新、提高品質(zhì)是增強(qiáng)其生命力的法寶。所以,研發(fā)部從2008年起,又多了一份艱巨的工作:每周撰寫(xiě)《每周新節(jié)目質(zhì)量報(bào)告》。部門(mén)每周會(huì)監(jiān)看臺(tái)內(nèi)各頻道共十多檔、播出時(shí)間在一年內(nèi)的新節(jié)目,對(duì)其進(jìn)行收視率分析、找亮點(diǎn)、提建議。為做這份報(bào)告,我們不怕做“惡人”,好話壞話都說(shuō),每期報(bào)告里的每句話都經(jīng)過(guò)仔細(xì)推敲,確保每一個(gè)意見(jiàn)都是建議中肯、可操作性強(qiáng),而不是隔岸觀火、紙上談兵??缒?、春節(jié)等大型活動(dòng)較多的時(shí)候,我們還會(huì)對(duì)省級(jí)衛(wèi)視主要的跨年晚會(huì)、春晚等大型活動(dòng)進(jìn)行介紹和分析。

  這份報(bào)告會(huì)在總臺(tái)新大樓的多媒體系統(tǒng)播出,無(wú)論是走出電梯,還是去食堂就餐,或是每層樓的樓道,幾乎在大樓的每個(gè)角落,《每周新節(jié)目質(zhì)量報(bào)告》的內(nèi)容都迎面而來(lái)。報(bào)告播出之后,經(jīng)??吹綐堑览锎蠹荫v足觀看和討論,有些頻道總監(jiān)為了等自己頻道的節(jié)目,會(huì)在電視機(jī)前等上半天;頻道經(jīng)常打來(lái)電話,索要報(bào)告的電子版,或是主動(dòng)要求給他們的改版節(jié)目也分析分析,并跟我們探討節(jié)目中主要存在哪些問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn),報(bào)告里提到的不足之處,會(huì)很快被調(diào)整,這也是我們最欣慰的時(shí)候。
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