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  2013年10月03日    陳杏藝 經(jīng)理人網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

市場變幻莫測,十年一個輪回,轉(zhuǎn)千彎,過萬浪,市場風(fēng)險一浪大過一浪,業(yè)內(nèi)資深炒作人士現(xiàn)在大家趨同判斷炒作模式已經(jīng)到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段,不管是全國從南到北的各級市場代理商還是湖北、河南、陜西、北京的眾多招商公司的招商實際業(yè)績,整體上出現(xiàn)疲軟,各地市場代理商一線市場面對的困局一年比一年大,市場問題一年比一年復(fù)雜,政府監(jiān)管部門一年比一年對醫(yī)藥保健品下重拳打擊,加上媒體對醫(yī)藥保健品市場運作的過程的頻繁曝光,曾經(jīng)最為讓藥界驕傲的炒作模式已經(jīng)病入膏骨,曾經(jīng)輝煌的市場歷史難以重現(xiàn),隨著中國老齡化時代的到來和中國人對健康的重視,醫(yī)藥保健品的市場容量現(xiàn)在是逐年遞增,站在這個戰(zhàn)略的高度去看,醫(yī)藥保健品市場是健康的,只是炒作模式現(xiàn)在不適應(yīng)現(xiàn)階段市場環(huán)境而已,那么炒作模式的出路究竟在哪里?突破困局需要站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度和跳出行業(yè)的見識去思考,在炒作模式轉(zhuǎn)型時期,方向大于方法,首類營銷團隊在服務(wù)各類炒作類產(chǎn)品的客戶過程中和結(jié)合筆者15年醫(yī)藥保健品行業(yè)市場經(jīng)驗和營銷策劃的見識,提出炒作模式的三大出路,也算是對炒作行業(yè)一個方向性的總結(jié):

出路一:把炒藥當(dāng)品牌藥運作!
 
炒作模式的產(chǎn)品在某種程度上說都是經(jīng)過策劃廣告夸大功效、承諾功效、大量買贈活動、產(chǎn)品概念恐嚇等殺雞取卵的手段炒作出來的,也就說,炒作模式從開始誕生就意味著這個模式是走不遠的一個模式,站在100年內(nèi)中國醫(yī)藥保健品市場營銷的過程開,也許這十幾年的炒作模式的輝煌就是一個怪物,當(dāng)輝煌過后,模式到頂時候,還得回到正統(tǒng)的營銷整合模式上來,把炒作的產(chǎn)品的皮扒光,其實產(chǎn)品只是普通產(chǎn)品而已,所以,回歸是必然的,回到市場品牌整合運作模式是必然,如果相信炒作大勢已去,切忌戀戰(zhàn),轉(zhuǎn)移新戰(zhàn)場也許就柳暗花明見新村,何必戀戰(zhàn)于無把握的專題炒作或者整版轟炸之戰(zhàn)?我們再看看,每個企業(yè)發(fā)展起來的是不是都得靠整合運作?整合什么?整合渠道,整合媒體,整合執(zhí)行隊伍,整合品牌與渠道運作系列產(chǎn)品,模式不復(fù)合一定不強大,只有整合的模式才具備市場戰(zhàn)斗力和競爭力,簡單的模式一定容易被復(fù)制,把炒作當(dāng)品牌藥運作是市場發(fā)展的必然!宛西制藥六味地黃丸、康王洗劑、金雞婦科家族等等,無一不是整合運作成功的典范,筆者在企業(yè)打工時候經(jīng)歷過的博科鼻炎水、名露腋臭劑、明興清開靈都是整合渠道運作的成功典范,這些產(chǎn)品是和炒作行的相反的道路,但市場已經(jīng)證明他們的偉大的成功的模式!

出路二:跨界炒作,輝煌無限!
 
營銷的本質(zhì)是差異,同樣的手段用在不同的媒體和不同的行業(yè)、不同的市場環(huán)境效果就會天地之別,為什么?因為營銷是動態(tài)的,任何營銷手段只要行業(yè)內(nèi)大家都一致運用,效果就立即遞減,一直至沒有效果!這就是營銷的詭異之處,你永遠找不到絕對正確的公式一直運用,這是動態(tài)的營銷和靜態(tài)科學(xué)研究的根本具備,所以營銷是一門超越科學(xué)和藝術(shù)的動態(tài)實踐學(xué)!我們只要把營銷的本質(zhì)弄明白了,就很清楚,原來的炒作模式和策劃思維在大家都在醫(yī)藥保健品運用的時候,效果肯定遞減,只要我們大膽跨界拿到其他行業(yè)去運用,效果就相當(dāng)火爆,我們看到近年的E人E本、好記星、尼采手機、婷美內(nèi)衣、增高鞋等等都是跨界運用炒作策劃思維的結(jié)果,民品隱藏著比醫(yī)藥保健品更大的炒作空間,有待有識人士去挖掘!敢于跨界,輝煌將無限延伸!首類團隊服務(wù)的酷風(fēng)手機工廠店就是原來炒作醫(yī)藥保健品的成功人士的項目!

出路三:轉(zhuǎn)戰(zhàn)新戰(zhàn)場,網(wǎng)絡(luò)是新時期炒作的藍海領(lǐng)域!

網(wǎng)絡(luò)銷售是已經(jīng)被證明可以顛覆傳統(tǒng)渠道的新戰(zhàn)場,現(xiàn)在很多已經(jīng)成功在網(wǎng)上推廣的炒作類產(chǎn)品已經(jīng)賺得盤滿缽滿,一款普通的補腎產(chǎn)品一年就可以達數(shù)千萬的銷售,而推廣費才二推廣費才20萬元每月,以筆者服務(wù)的【巴西動力果】的網(wǎng)上推廣收據(jù)看,推廣費用和銷售額的投入產(chǎn)出比大概1比3.5,策劃一個出色的網(wǎng)站是網(wǎng)絡(luò)推廣必須的條件,相當(dāng)于一篇成功的平面文案或者策劃一個成功的專題片一樣重要,決定這個產(chǎn)品推廣成敗的是網(wǎng)站的策劃,新領(lǐng)域需要新思維,新觀念,我們與其在原來傳統(tǒng)的炒作實體市場糾纏不清不如直接進入市場新領(lǐng)域駕奴藍海市場更直接高效!

出路一定存在,突破困局的出路一定在原來炒作模式的肩膀之上,炒作的靈魂是兇狠的,我們需要對接與傳承為我們發(fā)展所用,因為我們沒有退路!成功是被逼出路的,首類營銷相信:炒作模式轉(zhuǎn)型之路也會逼出來的!以上只是拋磚引玉提出三大出路,肯定還有其他出路,甚至比以上三大方向性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型更合適,一定要在思維和觀念上改變自己才能找到自己正確轉(zhuǎn)型之路!

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隨機讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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