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  2013年10月03日    徐大偉 第一營(yíng)銷網(wǎng)      
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 一個(gè)企業(yè)家朋友非要請(qǐng)我去參加他們?cè)诒本┡e辦的一個(gè)秋季產(chǎn)品訂貨會(huì),說是我說話鼓動(dòng)性強(qiáng)、感染力大,讓我到現(xiàn)場(chǎng)給經(jīng)銷商們講兩句,給他們打打氣激發(fā)一下他們的斗志堅(jiān)定一下他們的信心。畢竟是合作伙伴的盛情,不好拒絕,去,一進(jìn)會(huì)場(chǎng),看了一眼主席臺(tái)上的背景板,上面噴著兩個(gè)很大很大的字:善攻。

  一看到這兩個(gè)字,我的第一感覺是,完了,我的這個(gè)老朋友還是老樣子,他的企業(yè)也不可能做太大了。“善”字本來是一個(gè)很好的戰(zhàn)略,可是他卻把它跟攻放在了一起,強(qiáng)調(diào)的就是“攻”了,“攻”誰(shuí)呢?當(dāng)然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了,天天只想著怎樣進(jìn)攻、攻打?qū)κ郑淹挟?dāng)作敵人的企業(yè)會(huì)成為一個(gè)卓越的企業(yè)嗎?不說卓越,優(yōu)秀又能談得上嗎?不是從建設(shè)自我、完善自我、超越自我的角度出發(fā)來做人做事,而整天都只想著“攻啊、打啊、斗啊”的,怎么可能真正“斗”過別人呢?

  這也不是我第一次看到這樣的營(yíng)銷戰(zhàn)略,去年還有一個(gè)著名的男子服飾品牌更直接,招商大會(huì)主題:善戰(zhàn)。你看看,多可怕,這些企業(yè)都是什么心態(tài)啊?可能是商戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)方面的書看多了吧,就知道所謂“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”,卻不知道“但商場(chǎng)畢竟不是戰(zhàn)場(chǎng),不需要?dú)€(gè)你死我活”,不知道他們有沒有聽過“競(jìng)合”這個(gè)詞,在健康有序的競(jìng)爭(zhēng)中互相促進(jìn)取長(zhǎng)補(bǔ)短,一起把整個(gè)市場(chǎng)做好做起來,一起做一個(gè)大蛋糕,然后每人都會(huì)分到比以前更大的份額。

  其實(shí),中國(guó)文化中有一個(gè)核心概念,就是“和而不同”,意思是說不要什么都來得那么生硬、那么對(duì)立,那么敵意,別人不跟你相同,就感覺別人有問題,就要想辦法消滅別人,看他人好就生氣,希望大家都不要好就你自己好,這個(gè)要不得。而“和而不同”,講究的就是你有你的好,我尊重我學(xué)習(xí),我也有屬于自己的獨(dú)特的好,我也要保留自己的個(gè)性和優(yōu)勢(shì),我們是平等的我們是和平的我們共同構(gòu)成了和諧的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)鏈。這就是“和而不同”,又一個(gè)企業(yè)的好戰(zhàn)略。

  在訂貨會(huì)結(jié)束后,我就跟企業(yè)家朋友提議不要再繼續(xù)說什么“善攻”了,把“善攻”改成“善待”比較好,善待你的經(jīng)銷商、善待你的供貨商、善待你的合伙人、善待你的合作伙伴、善待你的員工、善待你的顧客、善待產(chǎn)品、善待工廠設(shè)備、善待當(dāng)?shù)匕傩眨?ldquo;善待”就是你最好的年度營(yíng)銷主題。企業(yè)家朋友說:太好了,我們這就改過來。誰(shuí)知道我走了以后他們會(huì)不會(huì)真的改了那個(gè)詞呢?

  其實(shí),成功經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的道理始終就那么多,不同的書不同的人也講過無(wú)數(shù)次了,可最讓人不解的就是,講過了,也聽過了,可是卻很少有人真的去扎扎實(shí)實(shí)埋頭苦干,去實(shí)踐去提升去發(fā)展,比如說到“善待”,這是多么平凡的一個(gè)詞語(yǔ)啊,但你真的做到了“善待”了你的顧客了嗎?

  講兩個(gè)例子,一個(gè)好例子,一個(gè)壞例子。先講好例子,我們?cè)诒本┑墓⒁还彩?2層,我們住19層,我有一個(gè)好習(xí)慣,就是每日 晚上差不多在十點(diǎn)半左右的時(shí)候我都會(huì)下樓去樓下花園走一走,在草坪燈旁坐一坐,看看天,有星星看星星,沒星星看月亮,想想我的未來,想想怎樣更好地為世界貢獻(xiàn)微薄的力量和才華。總是很晚下樓,我發(fā)現(xiàn)我們公寓的四部電梯里,總有一部停在15樓,我一按兩秒鐘電梯就上到了19樓,每次下樓我都不需要等,開始不以為然,以為是湊巧電梯停在 15樓吧,可一次又一次,幾十次后我發(fā)現(xiàn),這個(gè)電梯是特意設(shè)定停在15樓方便業(yè)主乘坐的,上了電梯,一看“日立電梯”,又是日本人做的東西,這個(gè)例子不就是“善待”顧客的最好例子嗎?

  什么叫“善待”?簡(jiǎn)單說就是用你的善意去照顧對(duì)待顧客。說到這個(gè)“善意”就不簡(jiǎn)單了,現(xiàn)在的商家是不是都太缺少真誠(chéng)和始終如一的“善意”了呢?沒有善意,說明很多商家看不到人,是“人盲”,不認(rèn)識(shí)人,不懂人的共同興趣和秉性,不知曉人的感情和追求,不會(huì)用心去關(guān)愛每一個(gè)鮮活的生命和顧客,沒把顧客看作是“財(cái)神”,是你的“福星”,是你的“衣食父母”,而只是把他們當(dāng)作一個(gè)讓你哄騙或糊弄的“金錢提供者”了,你這也太單純了,不把人當(dāng)人看,人會(huì)把你當(dāng)人看嗎?中國(guó)的商家中又有多少“人盲”呢?

  再講一個(gè)壞例子,昨天晚上去一家大型的超市易初蓮花買東西,站在扶梯上上樓,一眼就看到超市入口處搭了一個(gè)古色古香的牌樓,因?yàn)榍懊娉丝蛽踝×宋业囊暰€,只看到牌樓中間寫著 “中秋”兩個(gè)字,我聯(lián)想一定是“中秋快樂”之類的祝福的話吧,現(xiàn)在的商家都很會(huì)做節(jié)慶生意,可上前一看,那四個(gè)字不是“中秋快樂”,而是“中秋大禮”,一看我就嘆了一口氣,唉,易初蓮花不是號(hào)稱世界著名商超品牌嗎,營(yíng)銷水平很一般嘛?又是站在自己商場(chǎng)的角度做事情搞促銷,“中秋大禮”嘛,還不就是促動(dòng)著你掏錢購(gòu)買嗎?一百個(gè)商家九九個(gè)說自己是“以人為本”,我看大部分都是騙子,一個(gè)真正做到“以人為本”的商家恐怕都很難找到吧?你說你想讓顧客多購(gòu)物也沒有錯(cuò),但你能不能想辦法讓顧客舒服一點(diǎn),購(gòu)物的時(shí)候快樂一點(diǎn)呢?能不能把“中秋大禮”改成“祝顧客好朋友們中秋吉祥”呢?然后你再推銷你的“中秋大禮”也不晚啊是不是?

  中國(guó)商家們,為了真正能做到善待你的顧客,我希望你們千萬(wàn)不要被暫時(shí)的一點(diǎn)小成功沖昏了頭腦,不要再用虛榮的外衣包裝自己,一切從想法“善待”每一個(gè)人、每一個(gè)顧客開始,穿上工作服,全心全意去用汗水和淚水譜寫嶄新的宏圖吧。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失?。?4歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失?。?6歲,競(jìng)選參議員失敗;47歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失?。?9歲,競(jìng)選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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