1）小米的營(yíng)銷主要自己操盤(pán)，包括公關(guān)、微博營(yíng)銷、客服等都由自己來(lái)做而不是選擇外包，有效保證了和用戶的零距離溝通，
執(zhí)行力
更強(qiáng)。
2）小米的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人黎萬(wàn)強(qiáng)是產(chǎn)品經(jīng)理出身，同樣的，小米的營(yíng)銷隊(duì)伍大部分也來(lái)自產(chǎn)品、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，他們對(duì)產(chǎn)品的理解要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)純營(yíng)銷人員，尤其是在面對(duì)發(fā)燒友時(shí)，很容易找準(zhǔn)對(duì)方需要什么，也更有共同語(yǔ)言，溝通無(wú)障礙。
3）小米維持著一個(gè)用戶參與度很高的
論壇
，論壇上的發(fā)燒友不斷對(duì)小米的產(chǎn)品提出各種意見(jiàn)甚至批評(píng)，這對(duì)發(fā)現(xiàn)用戶的真實(shí)需求至關(guān)重要。這些發(fā)燒友就是小米的義務(wù)檢測(cè)員、義務(wù)建議員、義務(wù)宣傳員。
4）即使雷軍事情很多，也整天掛在米聊上和用戶互動(dòng)。小米的幾大創(chuàng)始人，也都很注重和用戶之間的互動(dòng)。其好處是小米的高層直接面對(duì)用戶，了解用戶需求，用戶也覺(jué)得更有親近感。
5）小米的售后服務(wù)（呼叫中心）的員工已經(jīng)多達(dá)了400人，他們和小米的研發(fā)、產(chǎn)品工程師就在一起辦公，而沒(méi)有選擇外包。因?yàn)槭酆蟛块T(mén)經(jīng)常接到一些很棘手的電話，里面有用戶關(guān)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題的投訴，所以售后部門(mén)需要及時(shí)和產(chǎn)品、研發(fā)溝通。
6）小米有20多個(gè)人專門(mén)負(fù)責(zé)微博營(yíng)銷，他們大都是對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品精通的員工，會(huì)在微博上及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶反映的小米的問(wèn)題并與之溝通。因此小米用戶會(huì)覺(jué)得自己有了和小米公司直接溝通的渠道。
7）注重讓用戶參與。例如小米正在開(kāi)展10萬(wàn)元懸賞小米手機(jī)默認(rèn)壁紙的活動(dòng)，用戶上傳圖片就可能成功小米手機(jī)的默認(rèn)壁紙，此類活動(dòng)往往能有效提升用戶的參與度，提升用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度。
8）微博起到用戶教育的作用。小米的微博上有著很多的教用戶怎樣玩手機(jī)的內(nèi)容，提供實(shí)用內(nèi)容的同時(shí)，也教育了用戶，提升其忠誠(chéng)度。綜上所述，我認(rèn)為小米在營(yíng)銷上的成功，主要來(lái)自于和用戶有效的互動(dòng)。
相比較之下，許多公司的微博營(yíng)銷往往流于形式：
1）許多IT類公關(guān)公司、微博營(yíng)銷公司的工作人員并非產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)出身，許多工作人員對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)懂的很少，常常缺乏和用戶、媒體溝通的深度，雙方往往找不到太多的共同話題，其結(jié)果是，微博營(yíng)銷常常流于形式，甚至有的變成了“做給客戶看的”。
2）一些公司的微博營(yíng)銷喜歡開(kāi)展各種簡(jiǎn)單的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，效果往往非常差，這僅僅增加了產(chǎn)品的曝光度，但絲毫沒(méi)有提升用戶對(duì)產(chǎn)品及品牌的理解，沒(méi)有提升用戶忠誠(chéng)度。
3）許多公司的微博營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)提升粉絲數(shù)，提升評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，但其中許多都是沒(méi)有價(jià)值的評(píng)論轉(zhuǎn)發(fā)，因?yàn)槠浜陀脩糁g的溝通交流深度有限。
4）一些公司的微博賬號(hào)為提升粉絲數(shù)，喜歡發(fā)一些和公司產(chǎn)品不相關(guān)的內(nèi)容，如美女照片、笑話、心靈雞湯等，雖然短期有些效果，但在提升用戶參與度上效果甚微。
小米的成功為許多正在做微博營(yíng)銷的公司提供了啟發(fā)：只有和用戶建立了真正的互動(dòng)，才能變成有效的營(yíng)銷。微博的精髓在于互動(dòng)，而不是單向的展示。單向的展示，是門(mén)戶做的事情，那屬于十年之前的玩法，現(xiàn)在該到淡出的時(shí)候了。
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