郎平作為女排五連冠的主要代表人物之一，走過了一條與眾不同的國(guó)際化教練職業(yè)生涯。個(gè)人認(rèn)為：郎平是以標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際職業(yè)教練，并不存在國(guó)別之分的職業(yè)素養(yǎng)成為中國(guó)女排新一任主教練的。之說(shuō)以這樣說(shuō)，因?yàn)槔善交氐絿?guó)內(nèi)執(zhí)教恒大的目的就有想重新執(zhí)教中國(guó)國(guó)家隊(duì)。雖然，郎平現(xiàn)在的表現(xiàn)似乎有些猶抱琵笆半遮面；不論從哪個(gè)角度來(lái)看，她內(nèi)心都是積極的。從中國(guó)人來(lái)說(shuō)，她應(yīng)該積極響應(yīng)；從排球事業(yè)來(lái)說(shuō)，她有義務(wù)發(fā)展中國(guó)排球；從她個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)教中國(guó)女排是一種榮譽(yù)，何來(lái)……？這只不過是一種低調(diào)，一種品牌發(fā)展需要的低調(diào)。
郎平作為一個(gè)中國(guó)排球培養(yǎng)出來(lái)的國(guó)際知名教練，在美國(guó)、意大利等歐美國(guó)家都有上佳表現(xiàn)，這對(duì)中國(guó)女排來(lái)說(shuō)，等于是擁有了一位具有國(guó)際豐富經(jīng)驗(yàn)的主教練，而中國(guó)女排是一支世界強(qiáng)隊(duì)，特別是現(xiàn)在各國(guó)女排交流非常頻繁的時(shí)代，各國(guó)打法和技術(shù)愈來(lái)愈接近，僅憑“國(guó)產(chǎn)”教練的愛國(guó)熱情想成為超級(jí)實(shí)力的中國(guó)女排新標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)直就是夜郎自大。
中國(guó)女排作為一支有傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和中國(guó)特色的體育團(tuán)隊(duì)組織，承載的不僅僅是體育精神，還有更多的品牌效應(yīng)。而在此之前的，各位國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的聯(lián)賽教練之所以沒有能夠讓中國(guó)女排滿足國(guó)人要求、達(dá)到世界冠軍水平，不論什么原因，事實(shí)已經(jīng)說(shuō)明此路艱難。從品牌的效應(yīng)來(lái)看，國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的紅火及大批優(yōu)秀隊(duì)員的涌現(xiàn)，使得中國(guó)女排成為了“應(yīng)該”是世界冠軍的假象。
這就像商業(yè)品牌一樣：品牌需要?dú)v練、品牌需要不斷的加分、品牌是由眾多事件（促銷活動(dòng)或者廣告）累加而成。假設(shè)中國(guó)女排的隊(duì)員就是一個(gè)品牌加分活動(dòng)的話，眾多的女排隊(duì)員在各自的俱樂部里，都是一個(gè)優(yōu)秀的品牌活動(dòng)，而眾多的品牌活動(dòng)依然沒有能夠把中國(guó)女排送上世界冠軍的寶座。再多的品牌廣告和促銷活動(dòng)，如果僅僅是注重?cái)?shù)量而不是步步高升，恐怕難以成為領(lǐng)導(dǎo)者品牌。而且有可能因?yàn)椴涣嫉亩嘣麄€(gè)集團(tuán)遭遇滑鐵盧。
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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”
盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái)，說(shuō)：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點(diǎn)，預(yù)期相信是安全，不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的，所謂的憂患意識(shí)，要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn)，把問題想得更加困難點(diǎn)，這從某種角度而言沒有錯(cuò)，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問題。
企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估，往往會(huì)采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn)，不要想得太容易，這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面，中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直，這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會(huì)事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。
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