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  2013年10月03日    戴維 • 溫伯格 哈佛商業(yè)評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

漢斯克公司曾經(jīng)是哈雷戴維森摩托車公司(Harley Davidson)的強(qiáng)大對(duì)手。哈雷的摩托車以野性十足、吼聲震天聞名天下,而漢斯克的摩托車跑起來(lái)如夏之閃電,聲音卻如春之細(xì)雨,因此也不乏擁躉。

馬蒂是漢斯克公司新上任的營(yíng)銷副總裁。在他之前這個(gè)位置已經(jīng)幾易其主,營(yíng)銷方案也變來(lái)變?nèi)?,市?chǎng)活動(dòng)搞得一團(tuán)糟。馬蒂上任后,直言公司的致命錯(cuò)誤在于,為了擴(kuò)展市場(chǎng)疆域而犧牲了現(xiàn)有的市場(chǎng)。馬蒂為公司規(guī)劃的方向其實(shí)非常簡(jiǎn)單,在他看來(lái)也再明確不過(guò)了。“這是一家堅(jiān)持真我的公司。”他認(rèn)為。“漢斯克是真家伙。我們生產(chǎn)的是全世界最好的摩托車。我們要的不是客戶,而是擁躉。我們?cè)?jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)的擁躉,就在我們偏離自己的本原之前。”

馬蒂首先對(duì)摩托車世界博覽會(huì)上漢斯克的布展情況非常不滿,他暗自提醒自己,下次展會(huì)上,漢斯克一定得擺放幾輛看上去風(fēng)塵仆仆、滿身泥濘,甚至零部件都在哐啷作響的摩托車。眼前這些個(gè)干凈锃亮的新車離客戶的真實(shí)體驗(yàn)實(shí)在是相去太遠(yuǎn)。

對(duì)于目前的營(yíng)銷演示人員和銷售隊(duì)伍,他也覺(jué)得亟需改變。他認(rèn)為,當(dāng)人們走進(jìn)漢斯克的展臺(tái)時(shí),他們應(yīng)該感到自己走入了一個(gè)摩托車修理廠,工作人員雙手沾滿了機(jī)油——漢斯克自己的機(jī)油,指甲縫里都是黑黑的機(jī)油。但是漢斯克的團(tuán)隊(duì),他們給不了這樣的感覺(jué)。這個(gè)展臺(tái)里里外外都透著一股裝腔作勢(shì)的調(diào)調(diào)。

馬蒂把整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)拉到體育場(chǎng),讓每個(gè)人都坐上漢斯克摩托車兜上一圈。他的理由是:“要是連我們的營(yíng)銷人員都拒絕騎上我們自己的摩托車,那公司還怎么堅(jiān)持真我本色?”馬蒂還把能力出眾的菲奧娜剔出了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 計(jì)劃,因?yàn)橛X(jué)得她對(duì)摩托車缺乏專注的興趣,與公司的DNA不符。

馬蒂的營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始初見(jiàn)成效。新的宣傳語(yǔ)、新的廣告、新的外觀,這一切都讓CEO戈登想起他早年在漢斯克的日子。他幾乎都能聞到當(dāng)年從地下室加工車間飄上來(lái)的汗味兒和汽油味兒,彌漫在辦公室的每個(gè)角落。馬蒂的營(yíng)銷活動(dòng)讓他找回了當(dāng)年記憶,顯然也讓市場(chǎng)沉浸在了對(duì)往昔的回憶之中。就算不看數(shù)字,戈登也能感覺(jué)到市場(chǎng)的騷動(dòng)。

當(dāng)然,抱怨聲也有,甚至不絕于耳。營(yíng)銷部許多優(yōu)秀員工感到無(wú)所適從。而公司里許多長(zhǎng)期表現(xiàn)出色的員工如今卻感覺(jué)突然遭受了冷落、批評(píng)和排擠。甚至有人投訴馬蒂在辦公室里說(shuō)話粗俗,好像自己整天混跡于那些摩托車嬉皮士之中似的。而且,他在公益營(yíng)銷中拒絕倡導(dǎo)頭盔安全,這種做法似乎沒(méi)有必要,甚至可能損害漢斯克的品牌聲譽(yù)。但是總的來(lái)說(shuō),馬蒂營(yíng)銷活動(dòng)的宗旨是將漢斯克塑造成一家堅(jiān)持真我、堅(jiān)持自己價(jià)值觀的公司,這當(dāng)然是好事??筛甑怯X(jué)得,這里的根本問(wèn)題不是這個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)有沒(méi)有價(jià)值,而是將漢斯克機(jī)車公司打造為一家本色公司有沒(méi)有價(jià)值。

也許他應(yīng)該告訴馬蒂,只要專職做好營(yíng)銷就行,不必關(guān)心公司是否堅(jiān)持真我。但是,要是在營(yíng)銷中將公司員工塑造為狂熱的摩托車迷,但事實(shí)上他們卻都坐小轎車出入的話,這樣的營(yíng)銷活動(dòng)能夠取得長(zhǎng)期勝利嗎?漢斯克可是“真家伙”,馬蒂總喜歡這么說(shuō)。要是不把這一特色轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)上的優(yōu)勢(shì),那豈不是很愚蠢?──但是這樣做的代價(jià)是不是太高了?堅(jiān)持真我本色,對(duì)一家商業(yè)公司來(lái)說(shuō)真的有可能嗎? 五位專家分別給出了自己的分析和建議。


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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話,還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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