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  2013年10月03日    劉永炬 慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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   市場細(xì)分就是在共性概念的基礎(chǔ)上產(chǎn)生個(gè)性概念。產(chǎn)品概念是產(chǎn)品的核心利益也是基本利益,一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來,消費(fèi)者需要或需求這種產(chǎn)品都是有其利益的。隨著產(chǎn)品市場的成熟,細(xì)分開始了,原因是產(chǎn)品對應(yīng)的市場人群開始在需求上產(chǎn)生了差異,企業(yè)會(huì)從這種差異中尋找一種新的個(gè)性的產(chǎn)品去滿足。細(xì)分的利益是什么?市場細(xì)分有幾個(gè)條件?

    第一,細(xì)分一定要把握對應(yīng)市場細(xì)分的產(chǎn)品利益,它要和產(chǎn)品的主體利益相依存。也就是說,這種細(xì)分利益是主體利益的分支,或者是主體利益的一個(gè)補(bǔ)充,它不能完全脫離主體利益而單獨(dú)存在。

    第二,細(xì)分利益可以用產(chǎn)品的特點(diǎn)做細(xì)分,也可以用產(chǎn)品的服務(wù)做細(xì)分,還可以用產(chǎn)品的形式做細(xì)分,或者用產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢做細(xì)分,還可以把服務(wù)和技術(shù)結(jié)合起來做細(xì)分等。

    總之,細(xì)分的方式很多。我們可以舉個(gè)例子:比如說一個(gè)水杯,加個(gè)把兒是服務(wù)利益,和沒有加把兒的杯子有區(qū)別,它方便了一部分人,讓那些怕燙手的人更方便;加一個(gè)蓋兒也可以做細(xì)分。產(chǎn)品的特性上瓷杯子可以做細(xì)分,紙杯子、一次性杯子、旅行杯子都可以做細(xì)分。我們還可以加進(jìn)其他的功能,但要符合這個(gè)概念特點(diǎn)。比如說磁化杯、保溫杯、玻璃杯等都是從產(chǎn)品的材料上或形式上得到的利益,其核心利益是相同的,但個(gè)性利益有區(qū)別,這是從產(chǎn)品點(diǎn)和服務(wù)點(diǎn)上附加的。也有一些增加了個(gè)性利益或者捆綁一些其他的利益。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評:
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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