飲料市場是一個喜新不厭舊的市場，這里既有經(jīng)典了100多年的碳酸飲料可口可樂、百事可樂，也有風(fēng)靡了十幾年的茶飲料 康師傅冰紅茶、統(tǒng)一綠茶，還有果汁市場的新寵 水溶C100、Hello-C，更有混搭飲料中的營養(yǎng)快線、匯源果汁果樂、啤兒茶爽。這些形形色色的飲料品類共同爭奪著1000億元的飲料市場。

在國內(nèi)的飲料市場，競爭的激烈程度用白熱化形容一點(diǎn)不為過，一個有趣的現(xiàn)象是，每年都會有幾十個新品推出，但第二年更有幾十個產(chǎn)品退出。作為快速消費(fèi)品，如果第一年不能很快的被消費(fèi)者被市場認(rèn)可，第二年就會迅速淘汰。國內(nèi)市場上的飲料新品失敗率之高是有目共睹的，即使像娃哈哈、養(yǎng)生堂這樣的大品牌也不能保證推出的新品都能獲得成功。

概念替代不了口味

中國人做營銷喜歡制造概念，在飲料行業(yè)更是被發(fā)揮得淋漓盡致。當(dāng)年借助“非典”的東風(fēng)，娃哈哈集團(tuán)迅速推出了號稱能夠幫助維持人體機(jī)能平衡，補(bǔ)充機(jī)體能量，增強(qiáng)人體免疫功能的“康有利”電解質(zhì)飲品。這款產(chǎn)品的概念包裝非常成功：有針對性地補(bǔ)充水分、養(yǎng)分，富含人體內(nèi)環(huán)境所必須的鈉、鉀、鎂、鈣等多種礦物質(zhì)，葡萄糖、碳水化合物、維生素C、煙酰胺（維生素B3）等多種營養(yǎng)，平衡補(bǔ)充體液，迅速提供能量。

但是康有利上市才幾個月就退出了市場。對于這樣一款包裝不錯、概念不錯、推廣也很強(qiáng)大的健康飲料，為什么在首輪出貨不錯的情況下，銷售會急劇下降，直至退出市場，答案很簡單：口味不好，消費(fèi)者喝一次以后就不會再光顧了。

無獨(dú)有偶，一直走跟隨路線的娃哈哈，2009年推出了創(chuàng)新的啤兒茶爽飲料，既有啤酒的香味又有茶飲的健康，可惜也是叫好不叫座，2010年在終端已經(jīng)難見啤兒茶爽的蹤影；早幾年更有非?？Х瓤蓸?，這算是最早的混搭型飲料的開設(shè)鼻祖了吧，但也只堅持了一年就退市了。這些概念新穎、推廣也成功的飲料最大的一個問題就是口味。由于口味不能在第一時間被消費(fèi)者接受，即使再有光鮮的概念，大量的廣告推廣，也不能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。

“好概念只是誘餌，好口感才是魚釣。如果你的魚釣得太差你有再好的誘餌也釣不上來魚，只能是多花做誘餌的錢罷了。不管任何一個飲料哪怕它再好，如果不能讓消費(fèi)者喜歡它的口味，是很難讓消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)購買的。”煌道品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問品牌專家朱煌表示。

臺灣的聯(lián)華食品在推出新品的時候都必須做口味測試，如果口味測試獲得了較好的反饋，就會如期上市，如果測試結(jié)果不佳，就會推遲上市時間，對口味進(jìn)行重新調(diào)整。當(dāng)年的卡迪那豌豆脆之所以能獲得市場的成功，就是因?yàn)樵谶M(jìn)行口味測試的調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者普遍覺得這款產(chǎn)品口味有點(diǎn)土腥味，于是聯(lián)華食品改變了上市時間，迅速對產(chǎn)品口味進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過再次口味測試并反映滿意后才推出市場，獲得了不錯的市場銷售業(yè)績。因此，對于食品飲料企業(yè)而言，不要盲目地相信企業(yè)的判斷和自己的市場感覺，任何新品的推出不妨做一下市場調(diào)研，通過口味測試判斷一下消費(fèi)者的反映，再決定是否上市才是成功的第一步。

品牌代替不了產(chǎn)品

2003年養(yǎng)生堂推出了不含酒精的酒 果汁飲料“農(nóng)夫C打”，其實(shí)質(zhì)是含有二氧化碳的果汁飲料，打開有氣泡，喝起來有啤酒泡沫感。但是價格高人一籌，650ml的售價為14元左右。喝C打當(dāng)時在美國乃至歐洲成為上流社會的品位象征，農(nóng)夫山泉將其舶來中國，應(yīng)該說是一項(xiàng)大膽的嘗試，產(chǎn)品的名稱時尚新潮，元素都齊了，包裝口感都很完美，廣告宣傳也沒少做。但就是這么一款品牌形象時尚、定位高端的飲料最終卻沒有贏得消費(fèi)者的青睞，黯然退市。

中國大眾消費(fèi)群喝飲料是非常喜歡比較的。定價過高，產(chǎn)品的消費(fèi)群體就被局限了，只有那些典型的崇拜文化的高消費(fèi)群體才有可能長期消費(fèi)。

“很多不成功的品牌問題還在于，作為一個快速消費(fèi)品，缺乏核心產(chǎn)品的支撐，品牌顯得蒼白無力；尤其對于一個新品而言，做一個產(chǎn)品群，而非一個核心產(chǎn)品，這種做法不是對品牌的積累，而是透支。”贏道顧問快銷品營銷中心高級顧問穆峰分析。

穆峰覺得快速消費(fèi)品營銷的核心還是產(chǎn)品，產(chǎn)品成功了，品牌才能獲得積累和提升；相反，品牌再成功，產(chǎn)品沒有成功，就會透支品牌。道理很簡單，在飲料市場，即使娃哈哈的品牌再成功，也不能保證其推出的產(chǎn)品可以依靠品牌背書獲得成功；而養(yǎng)生堂推出的眾多產(chǎn)品水溶C100、農(nóng)夫果園則都是產(chǎn)品的成功，與背書品牌關(guān)系并不緊密。

因此，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行快速消費(fèi)品的營銷時，不要以為品牌可以無所不能，要知道，在消費(fèi)品領(lǐng)域，尤其是飲料市場上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)最關(guān)心的是產(chǎn)品，是口味，是價格。品牌只是消費(fèi)者認(rèn)知產(chǎn)品的一個載體而已。因此，只有做到文化對味、產(chǎn)品對嘴、價格對位、通路對頭、廣告對心才是飲料品牌成功的根本所在。