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  2013年12月18日    BNET 商學院網(wǎng) 作者:天天向上     
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今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來稱雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時代》和《泰囧》這樣的低成本國產(chǎn)片?;ヂ?lián)網(wǎng)對人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。

1999年,一部沒有任何大預算特效的電影嚇壞了所有人。《布萊爾女巫》是講述一群朋友走進叢林拍攝一個紀錄片,就再也沒有消息了。這部電影被認為是長期消失人員的片子。這部片子的制作費在2萬-5萬美元之間。它的制作比較粗糙,根本沒有今天那些大片的任何打磨。這部影片卻是當年最賣座的影片之一。

如果你期望不破產(chǎn)而讓你的企業(yè)在網(wǎng)上聞名,你可以做的比從15年前恐怖電影的制片人那里學到的小技巧更差。

美國數(shù)字營銷公司Michael Schein Communications的創(chuàng)始人和主管Michael Schein分享了他從《布萊爾女巫》所學習得到的。

接受粗糙的力量。如果布萊爾女巫有標準的好萊塢產(chǎn)品價值,我們從不會相信這是被發(fā)現(xiàn)的舊片故事。這個制片人把他們的低預算變成一種資產(chǎn),使低產(chǎn)品價值成為影片審美的中心。它被假設為業(yè)余水品的影片,而它看上去確實如此。

這種想法在網(wǎng)上也有效。拿BlendTec的老板 TomDickson為例,他的“will it Blend?"視頻特寫他正在把從高爾夫球到iPhone放入一個攪拌器中,并且讓我們觀看他們被完全攪碎。通過粗糙和無技巧的剪輯,他讓我們相信這個結果完全是刀片的力量造成的。

問你自己是否能找到一個方法來展示你想法、產(chǎn)品或者服務的真正力量,別依靠幻燈片和那些燦爛的技巧。

大肆宣傳的涌流會帶來永遠效應。《女巫布萊爾》后面的團隊不只是發(fā)布電影,就期待最好的結果。他們花了大量的精力事先建立神秘感。他們在期刊上發(fā)布,并有簡短剪輯,也散布關于“沒有解決的事件”的謠言。

當保持電影粗糙,知道你讓人們開始談論。在你行業(yè)里的其他博客上進行評論,并且確保你說的每件事都產(chǎn)生好奇心。和你目標受眾的成員進行的每一個互動,都帶來一個強有力的,挑釁性的觀點。

給它喘息的空間。《女巫布萊爾》沒有劇本,但有一個68頁的框架。演員被鼓勵使用這個文件作為指導,然后到細節(jié)的時候,可以瘋狂地即席創(chuàng)作。這個結果是好像是真實的最后結果。這樣的情形下,真的意味著完全恐怖。

教訓呢?別試圖微觀管理一個未打磨內容的每部分的創(chuàng)造,好像它是一個百萬美元的電視廣告一樣。相反,弄出一個你想要的框架,然后在這些邊界里,給你的團隊自由來工作。清晰的方向和創(chuàng)造性的即席創(chuàng)作的組合會產(chǎn)生一種正確的魔力,這也會讓你的網(wǎng)上內容傳播的快。傳播的速度會可怕地快。

不知道你看完《布萊爾女巫》是個什么感受?希望它能給你的互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來更多的啟示。

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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設計成交,設計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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