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  2014年04月05日    虎嗅網(wǎng)     
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為什么要拍攝《進(jìn)藏》這樣一部紀(jì)錄片?

其實(shí)汽車行業(yè)里的人都知道,所有汽車品牌不管是外企獨(dú)資品牌還是本土獨(dú)資品牌,去西藏都是一個(gè)標(biāo)配。不管是QQ還是越野路虎,所有汽車品牌都會(huì)去西藏生產(chǎn)自己的營銷產(chǎn)品。除了顯示自己的性能實(shí)力,還因?yàn)槲鞑厥侨蛭ㄒ灰粋€(gè)集合高海拔對(duì)身體的不適,宗教神秘感,大美風(fēng)光和奇特的民服這四個(gè)元素的地方,它代表著精神層面的東西。

《進(jìn)藏》的制作過程中有哪些故事?

我們?cè)凇哆M(jìn)藏》的制作過程中,甚至最后第一次看電影初剪的時(shí)候,我們都要求導(dǎo)演把汽車的鏡頭剪的少一些。但是導(dǎo)演說很多有車的鏡頭是有話外音的,堅(jiān)持不肯剪。我們說好吧,既然導(dǎo)演堅(jiān)持,我們也配合導(dǎo)演。

這個(gè)電影在電影院進(jìn)行點(diǎn)映以后,我們覺得最大的收獲就是“誠意”,這是一部90分鐘紀(jì)錄片電影,回頭來看,它在故事情節(jié)的推動(dòng),它在電影語言、技術(shù)細(xì)節(jié)上都是存在瑕疵的,但是唯一一點(diǎn)讓我們感到自豪的就是誠意。為了拍到滿天的星空,導(dǎo)演可以一次一次的讓他的團(tuán)隊(duì)整夜的,在一個(gè)地方拍攝,每兩分鐘要對(duì)鏡頭擦試一次,一夜這樣的拍攝用到片子里不到2秒。制作過程中能不能為了一個(gè)人購買過往十年的西藏雜志作為案頭作業(yè)?實(shí)際拍攝的時(shí)候,肯不肯為了一個(gè)所謂大美的風(fēng)景耗上半天去拍攝?這些東西代表了我和導(dǎo)演認(rèn)可的叫“誠意”的這個(gè)東西。

這部片子制作費(fèi)用大概是300萬左右,因?yàn)槭?0分鐘的片子,兵分五路同時(shí)拍攝,后期音樂都是購買了日本比較優(yōu)秀的原版音樂版權(quán),所以相對(duì)成本還是比較高的。也非常感謝土豆,因?yàn)槲覀冑M(fèi)用比較有限,土豆也從他們的預(yù)算中拿出了一部分。

 

 

《進(jìn)藏》是否達(dá)到了內(nèi)容營銷的目的?

我們覺得這是非常有益的嘗試。對(duì)我們自己而言,它的意義就在于體會(huì)到一個(gè)真正的內(nèi)容營銷能夠走多遠(yuǎn),這個(gè)多遠(yuǎn)一方面體現(xiàn)在能影響到多少人,另一方面體現(xiàn)在能多深的影響到這些人。我們內(nèi)部評(píng)價(jià)這樣一個(gè)內(nèi)容營銷的效果,主要從三個(gè)方面:第一個(gè)方面,要過自己心里的那一關(guān),能不能過自己心里的“金線”。金線的說法來自于作家馮唐,他說金線就是一個(gè)水準(zhǔn),什么樣的文章能過金線很難形容,但是明眼人一眼就能看出來。第二個(gè)方面,就是看數(shù)據(jù)。比如說我們這部紀(jì)錄片有190萬的點(diǎn)擊量,時(shí)光和豆瓣的評(píng)分達(dá)到8分,在這里我們沒有做任何引導(dǎo)性的活動(dòng)來引導(dǎo)網(wǎng)友打分。我們就是想知道最客觀的效果是怎么樣的。第三個(gè)方面,就是一些非可量化的要素。比如土豆會(huì)把這部紀(jì)錄片推薦進(jìn)一個(gè)國外紀(jì)錄片節(jié)。比如CCTV10購買了我們這個(gè)片子首映權(quán)。

毒舌評(píng)委現(xiàn)場PK

(安踏全球副總裁 張濤,中國軟實(shí)力研究中心創(chuàng)始合伙人、董事長 李天田)

張濤:我認(rèn)為這個(gè)片子本身做的很好,但是所有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)容營銷的時(shí)候都難以規(guī)避一個(gè)怪圈,那就是自娛自樂和實(shí)際效果之間的差距。我注意到你講了三個(gè)點(diǎn)。第一點(diǎn),你舉了金線這個(gè)例子,說自己是不是感動(dòng),這是自娛自樂。第二點(diǎn),500多萬投入賺190萬點(diǎn)擊量有點(diǎn)貴。第三點(diǎn),非量化的要素,但是這個(gè)跟企業(yè)品牌關(guān)聯(lián)度到底多大?我個(gè)人認(rèn)為這三點(diǎn)解釋不足以說明自己的投入產(chǎn)出比是恰當(dāng)?shù)摹R苍S你堅(jiān)持2年、3年、4年下來會(huì)有一個(gè)驚人的回報(bào)。

范力:傳統(tǒng)廣告向內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)變是我們的策略之一。傳統(tǒng)的廣告可能更多的是提醒一個(gè)品牌的存在感,是錦上添花的作用。但是它比較難真正的改變一個(gè)人對(duì)品牌的印象?,F(xiàn)在公眾對(duì)廣告評(píng)定能力比以前增強(qiáng)了。另外,大家的時(shí)間都變少了。所以更少的人能夠?qū)W⑾聛肀粡V告影響到。我們覺得,如果能深度影響到這190萬個(gè)人,讓他們覺得寶馬MINI不僅僅是一輛車,它代表著某種價(jià)值觀和精神層面東西的一個(gè)品牌,外表雖然是一個(gè)小個(gè)子,但是內(nèi)心比較強(qiáng)大,內(nèi)心比較有態(tài)度。我們覺得這個(gè)對(duì)我們而言的意義是大于讓1900萬個(gè)人知道MINI又做了一個(gè)廣告,讓1900萬個(gè)人感覺MINI牌子在市場上還是活著的,這是我們內(nèi)部的一個(gè)考量。

李天田:這個(gè)項(xiàng)目是文藝范兒的項(xiàng)目,立項(xiàng)之前有沒有營銷的KPI,怎么設(shè)定它和營銷本身的關(guān)聯(lián)?

范力:針對(duì)這個(gè)項(xiàng)目本身,因?yàn)槲覀儽旧磉@個(gè)項(xiàng)目預(yù)算比較有限,所以很坦率的講我們沒有進(jìn)行很嚴(yán)格的KPI制訂。營銷界可能分寶潔和耐克的打法,寶潔比較注重前期調(diào)研,步步為營,做到科學(xué)的產(chǎn)出。耐克打法是比較意識(shí)流的。我們覺得MINI只能走耐克這樣的打法,因?yàn)樗瞧胀ù蟊娧壑行詢r(jià)比沒有那么高的相對(duì)小眾的產(chǎn)品。當(dāng)你去比較我們這個(gè)車和其他競爭對(duì)手性價(jià)比的時(shí)候,你可能覺得它不值。但是如果你是愿意為了一些感性因素付錢的人,就會(huì)覺得它比較值。所以既然是意識(shí)流的打法,更多的是在口碑和金線方面確定一個(gè)項(xiàng)目所達(dá)到的效果。所以我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候,也是從很多如能不能有突破性的電影的語言,能不能成為紀(jì)錄片行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿等因素來推測所能達(dá)到的效果,但是沒有特別縝密的一個(gè)KPI設(shè)定。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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