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  2014年12月18日    中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
來(lái)年需要避免的三種營(yíng)銷策略

1、不要在電子郵件上加倍下注

電子郵件是非常簡(jiǎn)單、低成本以及普遍的推廣辦法。但是在考慮你的全方位營(yíng)銷時(shí),只專注于電子郵件可能是一個(gè)錯(cuò)誤。正是因?yàn)殡娮余]件是廉價(jià)的,它也形成了令人難以置信的泛濫。事實(shí)上,自2012年以來(lái),電子郵件的數(shù)量呈現(xiàn)了大規(guī)模的上升。

當(dāng)使用電子郵件時(shí),以客戶的積極參與為目標(biāo)是一個(gè)非常好的開(kāi)始。但是這些期望應(yīng)該以高質(zhì)量、價(jià)值型的內(nèi)容加以輔助,這就需要你發(fā)送更多封的電子郵件。

請(qǐng)記住,你越是使用電子郵件進(jìn)行狂轟濫炸,客戶的參與度就越低。

努力的目的是為了脫穎而出,而不是使消費(fèi)者的收件箱過(guò)度飽和,所以要嘗試一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未涉足的方式。這并不是意味著電子郵件營(yíng)銷不能作為你的整體策略的一部分,而是說(shuō)它不應(yīng)該是整個(gè)策略的全部。

如果你通過(guò)包括在線及離線觸點(diǎn)方式在內(nèi)的多種方法來(lái)完善營(yíng)銷結(jié)果,以便招攬更多的客戶,那么你或許會(huì)看到利潤(rùn)上更大的回報(bào)。

當(dāng)你做某事處于過(guò)度的狀態(tài)時(shí),你將會(huì)以收益遞減告終。所以與其說(shuō)將最大的努力投放在電子郵件上,倒不如接受一些新方式。

2、避免被你的分析方法拖垮

如果說(shuō)今年比自拍還更火的詞語(yǔ)的話,那么就是分析。雖然數(shù)據(jù)對(duì)于營(yíng)銷策略指導(dǎo)而言是一項(xiàng)極好的有利條件,但是許多營(yíng)銷人員都難以對(duì)其分析加以利用。

盡管繼續(xù)監(jiān)測(cè)電子郵件打開(kāi)率、點(diǎn)擊次數(shù)以及網(wǎng)站的訪問(wèn)量是非常值得的事情,但是在2015年,你必須對(duì)該怎樣與客戶及潛在客戶進(jìn)行互動(dòng)進(jìn)行深入研究。這樣做不僅僅會(huì)給你的營(yíng)銷策略,還會(huì)給你的整個(gè)企業(yè)帶來(lái)非常積極的影響。

做一些研究。觀察一下你的現(xiàn)有消費(fèi)者是通過(guò)何種方式成為你的客戶的。如果他們對(duì)你企業(yè)的最初了解是來(lái)自于營(yíng)銷的話,那么他們是如何對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)的?觀察一下,你能否對(duì)趨勢(shì)以及是何種因素將潛在客戶變?yōu)榱讼M(fèi)者進(jìn)行識(shí)別。

現(xiàn)在進(jìn)行一些深入研究,看一看潛在客戶在成為消費(fèi)者之前曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)多少次營(yíng)銷互動(dòng)?以及什么信息形成的影響力最大?通過(guò)這種粒度分析,你將會(huì)了解什么會(huì)使你的顧客產(chǎn)生共鳴以及該專注于開(kāi)發(fā)哪種營(yíng)銷活動(dòng)以便吸引更多這樣的人。

3、不要在12月份的時(shí)候制定來(lái)年一整年的計(jì)劃

在2014年尚未結(jié)束之前就開(kāi)始制定來(lái)年的營(yíng)銷策略是很具有誘惑力的,但千萬(wàn)別犯這樣的錯(cuò)誤。請(qǐng)記住,營(yíng)銷永遠(yuǎn)都是起起落落的。有些時(shí)候你的周密計(jì)劃并不會(huì)取得預(yù)期的結(jié)果,而你最不看重的努力或許會(huì)掙來(lái)高額的回報(bào)。

為接下來(lái)的6個(gè)月制定目標(biāo)。在保證這些目標(biāo)詳細(xì)的同時(shí)又要足夠?qū)捤?,以便在有需要的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。然后才是來(lái)年下半年的目標(biāo),你可以根據(jù)對(duì)于需要的預(yù)估進(jìn)行寬松的預(yù)算安排。

舉個(gè)例子,你可能知道將要贊助或是參展的活動(dòng),所以把它們并入到具體的預(yù)算項(xiàng)目中來(lái)。對(duì)于一切,你的資金都要做出預(yù)留,這樣當(dāng)面對(duì)某個(gè)你不確定會(huì)取得成功的計(jì)劃時(shí),你才能靈活抽身而不是被限定死。

請(qǐng)記住,大多數(shù)的營(yíng)銷技術(shù)最終會(huì)回到原點(diǎn)。任何事情都會(huì)有自己的周期,保持靈活能夠讓你保持狀態(tài)的平穩(wěn)并且對(duì)于哪種方式最有效做出及時(shí)選擇。如果你前六個(gè)月的活動(dòng)取得了成功的話,那么你就可以在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)保持現(xiàn)有的工作方式。

如果你想要在2015年擴(kuò)大市場(chǎng)影響并且提高收入的話,那么你就需要進(jìn)入未知領(lǐng)域。不要對(duì)拒絕容易的方法感到害怕,請(qǐng)考慮采用將線上和線下技術(shù)優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在一起的方式。

試著對(duì)你的分析進(jìn)行更深層次的研究,從整體的角度將其運(yùn)用到宣傳和刺激你的決定中去。最后,只有選擇了向重任發(fā)起挑戰(zhàn),你才能保持靈巧,并且在必要的時(shí)候進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)。

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失敗;23歲,競(jìng)選州議員失敗;24歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失??;37歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失??;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯??梢钥闯?,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
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任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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